最新疮疡概论.教学讲义ppt.ppt

《最新疮疡概论.教学讲义ppt.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、疮疡概论.二、病因病机（一）病因1、外感①六淫邪毒②特殊之毒③外来伤害2、内伤①情志内伤②饮食不节③劳伤虚损3、基本特点（1）外邪引发的疮疡尤以热毒、火毒为最常见。（2）内伤引起的疮疡，大多因虚致病，且属慢性者居多。（3）从外感受者轻，因脏腑蕴毒而内发者重。四、治疗（一）初期（初起）：1、内治：统用消法，祛邪为宗旨。（1）阳证：以解毒消肿为大法。（2）阴证：以温阳散寒为大法。2、外治：宜箍毒消肿。（1）阳证：宜选用寒凉之性、解毒消肿之品或法。●外用药：膏药；油膏；箍围药；掺药（消散类）；新鲜草药。●手术：砭镰法（仅适用于红丝疔、丹毒）●其他外治法：浸渍法。（2）阴证：宜用温热之性、温阳散

2、寒之品或法。●外用药：膏药；油膏；箍围药；掺药（消散类）。●其他外治法：灸法。（二）中期（成脓期、化脓期、酿脓期）：1、内治：统用托法，祛邪与扶正并用为宗旨。（1）毒盛正不虚的实证用透托法，方用透脓散。（2）毒盛正已虚的虚实夹杂证用补托法，方用托里消毒散。2、外治：治以切开排脓。（1）手术：脓肿切开术为首选；粗针烙法（仅适用于阴证）。（2）外用药：膏药；掺药（腐蚀类）（三）后期（溃疡期、溃后）：又可分为溃脓、收口两个阶段。1、溃脓：（1）内治：仍用托法，仍以祛邪与扶正并用为宗旨。●毒盛正不虚的实证宜用透托法，方用透脓散。●毒盛正已虚的虚实夹杂证宜用补托法，方用托里消毒散。（2）外治：宜用

3、提脓祛腐。●溃疡表浅者直接撒用升丹制剂。●脓腔较深者用内裹药线引流脓液。●脓肿很深尤其是内脏脓肿宜用导管引流。●袋脓者宜用扩创引流，或者垫棉法。2、收口：（1）内治：统用补法，以扶正为宗旨。（2）外治：生肌收口为大法。●外用药：掺药（生肌收口类）；油膏。●其他外用法：垫棉法；灸法（阴证）（3）漏管●外用药：腐蚀药（三品一条枪）●手术：挂线法；切开法。●其他外治法：内裹药线；垫棉法。（4）胬肉：掺药（平胬类）第三章生产战略§1企业战略的概念和组成§2企业的战略规划§3生产战略的组成§1企业战略的概念和组成一、企业战略的概念二、企业战略的作用三、企业战略的组成一、企业战略的概念是企业为顺应环

4、境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的谋划。竞争优势体现在以下几个方面：1、低成本或低价格；2、产品和服务的质量；3、产品交货和服务的可靠性；4、以产品系列范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性；5、产品与技术方面的创新。以上五个方面的能力都与生产系统的性能有关。返回三、企业战略的组成1、市场和销售战略；2、产品战略；3、生产战略。返回§2企业的战略规划一、战略目标与企业使命二、经营领域的选择一、战略目标与企业使命1、长期计划目标是对企业发展预期成果的表述，主要是一些计划指标，如产值、产量、利润、市场占有份额等的增长率以及产品质量水平、投资报酬率等方面

5、的要求。2、企业战略目标是指如何建立和发展竞争优势。比较两者的不同点。如：IBM的战略目标：“发展软件，加强服务”。丰田汽车的战略目标：“优质优智，世界丰田”。3、企业使命返回二、经营领域的选择1、技术创新型；2、用户化型；3、成本最小化型。返回§3生产战略的组成一、生产类型的选择产品——工艺矩阵产品——工艺矩阵的变化形式二、生产能力发展战略资金和资源、技术装备、生产能力。扩大生产能力的几种策略三、产品和工艺技术战略——培育和发展核心能力四、生产作业管理决策五、纵向一体化与生产企业的服务战略End