浅谈工程项目造价管理和控制

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1、浅谈工程项目造价管理和控制　　摘要：工程造价管理是现代工程施工企业成本控制的基础、是实现投资企业成本管理的重点、是工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代工程施工企业工程造价管理的现状，工程施工企业应以预算工程造价管理理论指导工程造价管理工作，以此实现工程造价管理的最终目的。关键词：工程管理；工程造价预算；对策分析中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号:随着工程施工管理研究与应用的不断发展，为了实现建筑工程施工企业成本控制工作目标、指导施工成本管理工作的开展，现代工程施工企业应针对工程造价

2、管理工作的重要性强化工程造价管理工作。以及有效控制投资，实现项目预期的经济及社会效益具有非常重要的作用。1、工程造价工程造价，一般是指完成某项工程建设，从项目规划至工程施工完毕办理的验收及交付使用所需投资的总和，即按计划地对工程建设项目进行人力、物力和资金的投入所构成的建设项目投资造价。工程造价是反映在建设项目竣工决算的最终投资总额，并由此确定固定资产的价值。2、合理确定工程控制目标是施工阶段重要保证7工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造

3、价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何控制好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。在工程施工过程中，最初的概算造价影响着整个工程的预计，项目的投资与规划。如在我项目部承接某项工程时，先根据施工图及甲方要求完成工程预算的编制工作，中标后根据具体的施工技术方案，确定项目的目标成本。目标成本是否能够盈利，就需要对施工过程中的人工，材料以及机械的使用进行规划控制。目标成的确定与施工技术方案的具体编制相互制约。如果能够采用新工艺，新方法，新材料，并保

4、质、保量、保工期的完成工程，目标成本盈利，就能为企业创造更大的利润。如果不能根据施工方案对施工过程中所需的人，材，机进行合理的规划和使用，造成资源闲置或是资源浪费，就会导致成本亏损，更甚影响工程进度及质量。所以，以工程预算的编制为依托，根据施工方案制定合理的工作计划，合理的对施工过程进行管理与控制是工程最后盈利的重要保障。3、工程造价控制的措施3.1控制措施7为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施3个方面。(1)组织措施。设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控

5、制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准，力求使之一体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果；(2)技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有：①对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；②审核、比较各种技术数据；③确定设计方案的评审

6、原则，④通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；⑤对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；⑥审查施工组织设计；⑦开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；7(3)经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；要对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计

7、划目标实现的影响；要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；要对工程付款进行查等。在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。3.2工程变更在具体的施工过程当中，由于甲方原因，设计原因，现场的实际情况，不可抗力等各个方面的特殊情况，都是在预期之外的。这部分的增加工作所消耗的人工，材料，机械等费用也都是在预算、合同之外。工程变更所发生的费用，直接影响着目标成本的控制，影响着工程总造价。所以，及时、合理的对增加或变更的工程量以工程洽商的方式，经过甲方、监理的认

8、可，进行预算的编制也是重中之重。4、工程预算的编制渗透整个施工过程4.1按施工进度划分情况在施工准备期间内，主要表现为资金筹集，也有资金的支出，即用来购买所需的各种施工材料、设备及配件、征购或租用土地、临时工程以及支付工资等项目开办费用，同时要准备好各类固定资金。由于资金在这个期间发生频繁且数量大，而且属于预算的开始阶段，所以这个时期的资金预算应认真对待。7