成本控制和管理.ppt

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1、成本控制和管理课程目录什么是现场成本管理？成本的来源和企业利润成本分类成本管理降低成本的方法应用工具提升公司的竞争力成本管理现场成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断改善。Repair&MaintenanceDepreciationRentalSupplysupportRMPMFactoryManagementIndustrysupplychaincostcomponentsLaborUtilityQA/QCWarehousingDistributionFactorylogistic成本的来源?企业利润企业的战略定位与成本管理

2、成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服务具有独特性，这一特性往往是高质量，这种感觉可使企业收取高价。目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。成本分类：间接成本直接成本原辅材料成本&变动成本（与产量直接挂钩）固定成本。包括：租金、折旧和日常行政开支等。产品成本成本分类直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料间接材料：用于生产而未包含于完工品中的材料直接人工：生产产品提供服务的人工间接人工：为生产服务提供支持的人工间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直接人工合在一起称为主要

3、成本，直接人工与制造费用合在一起称为转化成本。全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度目标成本标准成本预算执行成本实绩成本差异分析成本核算财务人员成本改善成本管理数据流向成本核算数据流向工程技术管理人员为核心什么是标准成本控制标准成本控制工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成。根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的成本。在对标准化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定出每道工艺对应材料，人和设备的费用及间接成本称之为产品标准成本。标准成本计算步骤基础工作：成本构成要素标准化。标准直接材

4、料费＝标准使用量×标准单价(技术部门)(采购部门)标准直接劳务费＝标准作业时间×单位时间标准人工费(制造部门)(财务部门)标准设备加工费＝标准使用设备时间×单位时间拆旧费(技术部门)(财务部门)标准制造间接费用＝标准总额×标准分配率(全体部门经费预算)(成本管理部门)标准成本＝(2)＋(3)＋(4)注：标准成本将消耗量和价格分开计算后再求积，便于分清“量差”、“价差”。从而明确各部门责任。同时，也便于修订标准成本。成本与成本分析支出与费用、成本（对象化的费用），产品成本，制造成本（变动成本、完全成本）；标准成本制度，成本归集和分摊（分批法、按订单），完工产品成本，产品成本结

5、构；产品成本分析（1、控制角度：差异分析，2、经营角度：成本结构分析），成本概念：固定、变动、半变动、作业成本；成本分析（总量或边际）：本量利分析，敏感性分析。费用与费用分析费用与部门特征（约当成本中心）；费用分类，集团的费用分类（按用途）和结构；费用的确认、记录、统计、报告（在主要报表中的体现和专门的费用表）；费用分析目的（节支）、原则（成本收益权衡）、方法（绝对、相对，纵向、横向，总量、增量，等）费用分析的报告：报告目的、对象，分析对象（可控制费用），权衡标准，建议（收益与成本）及操作性、局限；费用分析后：实施变动方案，或制定新预算时。预算和控制预算：性质（战术性计划）

6、、目的（计划与控制、评价）、分类（长、短期，项目性）、重点、参与者，预算在企业控制流程中的位置；预算编制的方法：增减、零基、滚动；弹性预算：适应多种经营可能的预算，敏感性分析；预算执行分析：差异分析（总量、人均）；预算变更和业绩评价（时间和要求）。经营理念、战略目标中长期战略规划预算Budget评价、控制收益、代价和职业判断小结一下吧！！？？？降低生产成本传统的看法材料、报废、退货、废弃物现代的定义所有一切不增值的活动（顾客角度）浪费的概念尽管是增加价值的活动，所有的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。产品流原料运入储存排队等候缓冲从工厂装运搬运制造-前道工序制造-组装

7、一级包装/二级包装/三包装总时间价值增值CashtoCash客户搬运Thecostfromactivitieswhicharenotaddinganyvaluetotheproducts.对产品不增加任何价值的活动所产生的费用Thecostwhichisnecessarytoaddsavaluetoaproduct对产品增加价值的必要费用生产成本的组成CompositionoftheProductionCostAlmostsameineachcompany在各公司中都大体相同WorkshopLabor车间工人Mat