论工程项目施工阶段造价控制

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1、论工程项目施工阶段造价控制　　摘要：本文通过对工程项目施工阶段造价控制现状的分析和加强施工阶段造价控制意义的分析，就如何加强工程项目施工阶段的造价控制提出几点建议。关键词：工程；施工阶段；造价；控制对工程项目进行有效的造价控制，特别是施工阶段的造价控制，体现着一个企业的管理水平，影响着一个企业的经济效益，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本已成为各建设单位十分关注的问题。由于建设工程具有投资大、建设周期长、综合性强等特点，对工程项目进行有效的造价控制是一项十分复杂的工作，尤其是对作为工程建设全过程资金投放最大的施工阶段进行造价控制更是一大难题。一　工程项目施工阶段的造价控制的

2、现状（１）施工合同条目不明确，影响工程造价控制5施工合同中往往出现工程价款笼统的现象，仅仅写为按有关规定和双方审定的预（结）算为准等不明确的说法，“先干后算”的现象严重。施工过程中人工、材料、机械等费率变化频繁，若施工图预算还未完全审定，工程价款还是个未知数，仅仅依靠施工合同不明确的条目贸然施工，会导致了投资、资金、计划安排心中无数，甲方认为钱已给超，乙方认为甲方未给足。这样造成的结果便是甲乙双方各执一词，又无据可寻，为结算工作造成了隐患，影响工程进度和工程成本。（２）施工组织计划不科学，影响工程资源合理利用由于对工程的实施情况不明，各种资料收集不全面，分析存在误差等原因，施工组

3、织计划制定呈现出不科学、欠优化的现状。最优的施工组织计划应该是施工方便、施工顺序合理、施工资源得到充分利用、提高施工进度、又不会增加工程造价的施工计划，从业人员对施工组织计划制定考虑不全面，审核不认真经常造成施工阶段造价失控，影响着企业的经济效益。（３）一味追求施工进度，增加施工额外成本大部分投资者都想早日完工，使产品早日销售和投入使用，资金早早回笼，所以经常出现施工单位赶工期的现象。然而这种情况下缩短工期主要是通过增大人工、机械、材料的投入来完成的，不仅给施工方的管理带来困难，影响施工质量，还增加了施工阶段的造价，使工程总体造价得不到控制。二　加强工程项目施工阶段造价控制的意义

4、5加强工程项目的造价控制特别是施工阶段的造价控制，能够有效的防止决算超预算的发生，避免建设项目投资失控。施工阶段是工程项目资金投入最大的阶段，是对招投标工作的延伸，是合同实施的具体化表现，加强该阶段的造价控制能够有效控制工程项目的总体造价，降低企业的成本支出，使企业效益达到最大化，提高企业的竞争力。同时施工阶段的造价控制水平体还体现了一个建设单位的管理水平和参建人员的从业素质，影响着企业未来的展。三　关于工程项目施工阶段造价控制的几点建议（１）加强合同管理，保证双方的合法权益施工合同是指施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。它包括了合同

5、文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。施工合同是施工建设的主要依据，与施工过程的造价控制有着密切的联系，加强施工合同的管理，是控制施工造价的前提保障。施工合同签订时双方要认真审查，确保合同的合法性、严密性；在签订后要做好管理工作，对于合同补充、重要的工地会议纪要、工地联系单要做好记录，完整保存；施工前要进行合同交底工作，相关工作人员要确保与工程造价有关的合同信息准确传达。（２）优化施工组织

6、设计，为施工阶段造价控制提供依据5施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件它协调着施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，是对施工活动实行科学管理的重要手段。一个科学的施工组织设计能够保证工程高效率、高质量、低造价的有序进行，优化施工组织设计是施工前必须做的工作。施工前，要对工程状况、施工资料进行详细的分析，合理安排施工方案、进度计划、现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等，并应根据工程的进展情况即时作出调整使该计划更适合本工程的建设。通过优化施工组织计划能够使资源得到优化配置，减少返工，有效

7、的控制施工段的造价。（３）严格控制工程材料费，减少不必要的工程支出工程材料费是施工阶段造价最主要组成部分，严格控制材料费的支出能够有效控制施工阶段的造价。施工阶段要根据工程清单和施工图预算编制该阶段的材料需要清单，按照每周、每月材料的使用情况和结余量，即使调整采购计划。加强材料的管理工作，改进施工工艺，提高材料的利用率，避免浪费。制定相应的材料使用制度，对材料的进出要做好记录，当实际用量与计划用量不一样时，要及时查找原因，并对计划用量作出相应调整。（４）做好索赔工作，提高施工项目