[精选][经营管理] 业务员初访要领.pptx

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1、初访要领一、初访的定义二、初访的目的三、初访前准备事项四、初访时应注意之事项五、初访后应注意之事项六、结论大纲一、初访的定义为发掘辖区内有望顾客及了解辖区内顾客分布、特性、使用设备档次、占有率，了解市场容量及建立地缘、人缘之人际关系，所执行之有系统全面性扫荡之初访。二、初访的目的了解市场：产品定位、同行状况、市场需求。创造顾客：找寻顾客、培养顾客。磨练自己：锻炼体力、耐力、培养斗志。建立人际关系：不断地接触、沟通、了解，必能增进彼此的感情，良好的人际关系是事业成功的基石。三、初访前准备事项(一)辖区规划：确定辖

2、区重点地区－集结区、富潜力之地区。确定辖区拜访顺序－不跳、不漏、事先规划。确定辖区重要特性－拟定不同攻击策略，应对话术，辅助资料，先弱后强再一一攻破。(依企业性质投资规模)。产品型录简介－最好自己准备资料，以自己最习惯的口语表达方式书写。经营理念介绍－期以诚意、品质、服务特质，打动顾客，宣导企业发展方向，建立企业实力认同。辅助佐证资料－现有大顾客名录，高价发票，估机照片等。同行产品规格比较资料。名片、名片夹及笔记本、铅笔、计算器。简易产品使用效果图及特殊效果图。辖区地图准备－标出公司所在地及辖区涵盖范围，突显服

3、务时效，显示生产基地，搭配物流快速服务能力，提供最完善服务。(二)销售资料(三)服装仪容头发：整齐、适中服装：干净、烫熨，领带整洁，衣着清爽有精神皮鞋：擦亮、不要破胡子：干净皮箱：排列整齐、去无存箐精神：精神充沛、友善表情、从容态度、高度信心(四)销售心理接受拒绝，迎接挫折：销售是从拒绝时开始的。同仁初次拜访常因被拒绝而丧失自信心，其实不必太苛责自己，只要今天你说三句，明天你说五句，那你就成长了，要多给自己一点时间、一点机会，不要轻言放弃。找寻〝生命之根源〞：顾客为企业的命脉。别担心你来公司学不到什么，现在刚来

4、公司没有顾客形朋友，但是等你跑了一个月之后，至少也有十个顾客，走在路上还可以彼此招呼，那些顾客就是你日后的人脉资产，所以，初访的工作可以说是人际关系网络开拓的最佳途径。锻炼自己体力、耐力：以往拜访顾客，常把摩托车放在路的尽头，然后从头一家商店开始拜访，沿路挨家挨户拜访过去，一直到最后一家，一个上午通常就这样过去了。以往郭常董也是用这种苦行僧方式来建立客户，所以那时他平均两个月就要换一双鞋，那种精神值得大家效法。开发客户潜在需要：了解顾客的真正需求，抱着一种一定要把商品卖出去的决心，目标明确，可以让你销售过程更顺

5、畅。擅用你的微笑：所谓“伸手不打笑脸人”微笑是拉拢两人距离的最好方式。制造话题：做一个幽默、风趣、可爱的人，那么即使对方不购买商品，也可以做个顾客型朋友，人生的路很长，生意的线也可以放很长。适当的赞美别人：人都喜欢被赞美，所谓“美言一句三冬暖，恶言一句六月寒”但是，是甜言不是谗言，所以赞美也是一门很大的学问。要有礼貌：“请”“谢谢”“对不起”及早晚问候语，常放在嘴边，不但是为了维护公司形象，也表现你个人风格、涵养。勤于学习，知识专业:顾客往往只信任专业，谁能够表现专业形象，不断吸收新知，就能获取更多认同。(一)

6、观察地形办公大楼、工厂、住宅大楼、公寓、一般店面拜访方式，扫荡拜访是由上而下。公司外表：大门、招牌、电铃、忙碌情形。公司内部：整齐或脏乱、装潢、纯办公与住家。不要放弃巷子，也许里面别有洞天。四、初访时应注意之事项假借法：到隔壁表演顺便拜访。光明正大法：业务代表礼貌性拜访。服务法：保养机器。市场调查法：总公司调查市场占有率。投石问路法：新产品信息,促销信息的传递。赞美法：公司装潢、规模、人员态度亲切。(二)进入办公室开场白笑：微笑是拉拢两人距离的最好工具，“伸手不打笑脸人”。问：须简单扼要，不要穷追，退堂要干脆，

7、给人留下爽快的印象。记：电话及老板姓名。最终目的是要见KEYMAN，交换名片，留下印象。(三)遭受拒绝时如何处置：抱着只要加深一层了解顾客的轻松心情访问。微笑：微笑带来生气，拉近距离，使人去除戒心。制造话题：幽默风趣，轻松闲聊。因人适度表态﹝赞美﹞：不要批评顾客已使用之机器。识时务者为俊杰：给顾客留下兴趣和欢心，就告辞，留下「请期待下回分解」的「含蓄」。诚意、正心：“诚”最受欢迎，热忱必为人接受。不要恶性攻击他人机器，只要强调本身机器的特点。临走时一定要跟接洽员、守卫打招呼。不要给顾客「你很空闲」的印象，要做出

8、很忙的样子离开。(四)留下良好印象：一个人没有机会去改变别人对你的第一印象。人：老板、KEYMAN、承办人、接待人、员工人数事：行业别、行业特性、需求性、项目投资计划地：规模、环境、特殊之布置物：现使用之机器设备、购买方式、印量传真费用、使用年限、使用状况、服务满意度、抱怨、认同的问题综合研判(五)如何收集办公室资料资料要SHOW给后面顾客，以后专程呈送请示价格展示邀约制作建议书(六)