财务经理2021年度工作计划.docx

财务经理2021年度工作计划.docx

ID:62783694

大小:15.88 KB

页数:8页

时间:2021-05-24

财务经理2021年度工作计划.docx_第1页
财务经理2021年度工作计划.docx_第2页
财务经理2021年度工作计划.docx_第3页
财务经理2021年度工作计划.docx_第4页
财务经理2021年度工作计划.docx_第5页
资源描述:

《财务经理2021年度工作计划.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、财务经理2021年度工作计划  这篇关于财务经理20xx年度工作方案【三篇】的文章,是我特地为大家整理的,盼望对大家有所关心!感谢阅读。  财务经理的20xx年度工作方案  20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学.训练。做到财务工作长方案,短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。作为财务经理的我特拟订20xx年公司财务工作方案:  一、参与财务人员连续训练每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练  实行《新会计准则》《

2、新科目》《新规范制度》,可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革绽开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续训练,了解新准则体系框架,把握和领悟新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后,汇报学近平状况报告。  二、加强规范现金管理,做好日常核算  1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。  2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。  

3、3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。  4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。  5、完成领导临时交办的其他工作。  三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用掌握全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于

4、更合理化、健康化,更能符合公司进展的步伐。  总之在新的一年里,我会借改革契机,连续加大现金管理力度,提高自身业务操作力量,充分发挥财务的职能作用,主动完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。  财务经理20xx工作方案  一、指导思想  财务部紧紧围围着集团公司的进展方向,再为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算、规范各项财务基础工作,站在财务管理的角度,以成本为中心,以资金为纽带,不断提高财务工作水平和质量。  二、目标和任务  1、仔细学近平《

5、会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依、违法必究,自觉遵遵守法律律、法规,维护财经纪律。  2、加强业务基础学问的学近平,提高业务水平,定期进行业务培训,更新业务学问,扩大学问面。在把握基础学问的同时,加强对计算机学问的学近平,以适应现阶段财务管理的要求。  3、深刻领悟税收方面的相关学问,深化讨论其精髓的东西,充分利用优待政策,做好税收筹划,用足用活现有优待政策,合法避税。  4、努力做好企业财务分析,

6、依据企业经营状况,定期做出经营活动分析,为领导决策供应数据,当好领导参谋。  5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度,定期不定期清查盘点库存物资和财产。  6、加强固定资产管理,建立固定资产和办公设备档案,尤其是电子办公设备的保管,责任肯定要落实到人。  7、做好会计档案的管理工作,会计档案要准时整理、装订、归档,不能消失任何担心全因素。  8、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。  9、做好企业资金用法方案单的审核,对企业提交的方案进行调查、了解、基础数据逐笔审核后,上呈领导审批,为

7、领导签批奠定基础。  10、合理支配企业间的有效资金,充分发挥资金的时间价值,尽量加速资金周转,使企业资金呈现良性循环。  11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。  12、完成领导交办的其他工作。  财务经理20xx年度工作方案  第一部分财务工作  一、财务基础工作  (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。  1、从公司实际动身依据《企业会计准则》制定公司财务制度。  2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。  3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中

8、各环节的监督、管理职能。  4、完善内部掌握,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题准时上报总经理,并对应完善相关制度。  (二)、拟定财务人员配置及岗位职责  1、依据公司进展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。  2、根据规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。  3、以培训带动基础工作的落实  20xx年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续训练培

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。