员工内部推荐人才奖励制度

《员工内部推荐人才奖励制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度 1.适用范围此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。2.目的2.1随着中心业务发展，各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，中心鼓励员工积极推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。2.2为了提高内部推荐的积极性，拓宽中心人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。3.推荐原则3.1不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则；3.2对被推荐人综合评估，择优上岗原则；3.3推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则；3.4所有进入公司

2、员工，在公司内部平等对待原则。4.推荐成功定义被推荐人获得中心录用并试用期满，合格转正。5.推荐流程5.1员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部，递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。5.2行政人事部根据中心招聘流程进行简历筛选、面试等工作。5.3如面试合格，将按中心相关招聘程序进行。5.4行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。5.5对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。5.6内部推荐还应遵守中心其它相关制度。6.录用人员评价等级分类6.1A类（副主任、总监、部门经理）地址：上海市国权路680号复

3、旦大学美国研究中心206-208室(200433)网址：www.eduft.org电话：(021)55665366传真：(021)55665366-2-6.2B类（培训顾问：资深、高级、中级）6.3C类（前台、出纳、市场专员、部门助理）7.推荐人员奖励标准7.1奖励金额支付单位为元（人民币）；7.2奖金可予发放时，由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放；7.3具体支付方式如下图所示：推荐类别A类B类C类其它岗位资深顾问高级顾问中级顾问奖金额（元）15001000800500300另议8.奖励金发放说明8.1如被推荐人在转正前离职，则不予支付

4、推荐人奖金；8.2如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前离职，则不支付推荐者该次评价后对应的奖励金。上海某教育培训中心二零一零年四月十三日地址：上海市国权路680号复旦大学美国研究中心206-208室(200433)网址：www.eduft.org电话：(021)55665366传真：(021)55665366-2-