20xx年度薪酬岗位总结(共6页)

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1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx年度薪酬岗位总结[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　一、各项目标完成情况 　　（一）根据公司要求开展招聘录用管理、人员优化配置 　　1、梳理干部职务，提交任免意见； 　　2、开展人员配置调研，组织完成部分员工岗位调整； 　　3、持续推进招聘录用工作，夯实了工程队伍，联系校园招聘和旅游地产运营管理人才招聘渠道，开展背景调查、进行规范的面试评价； 　　4、加强试用期跟踪管理； 　　5、组织完成经理助理试用期考核评估。 　　（二）加大培训工作力度 　　带头开展内部培训，组织公司骨干准备内训课程，编

2、制内训计划并组织实施，持续开展内训课程评估；组织梳理造价训练情况并提出意见。 　　（三）优化薪酬管理 　　关注薪酬公平，组织完成部分员工薪酬调整；检查薪酬发放，解答员工疑问；研究薪酬变革；做好薪酬统计工作。 　　（四）加强绩效管理 第6页精选优质文档----倾情为你奉上　　组织完成绩效考核兑现并核查，启动第四季度及年终考核。 　　（五）加强员工关系管理 　　在征求意见的基础上制定劳动合同续签方案及操作计划，并组织实施，完成终止劳动合同通知书发放和就业失业登记证的统一组织申报；开展离职面谈，开始重视离职人力资源管理。 　　（六）推进

3、制度建设 　　协助修订完善合同管理作业指引、造价工作量挂钩考核办法；制定《工程质量通病防控技术导则》落地措施并安排考试。 　　（七）组织开展管理咨询 　　1、组织开展并完成人才测评项目，同时联系咨询公司提供增值服务，协助完善人力资源诊断报告； 　　2、加强协调对接，两次优化工程管理咨询后续计划，完成组织管理手册和相关岗位说明书主审，组织开展工程文件宣讲交底和评审，通报前期参与情况，做好督办促进工作，统计并汇总工程咨询反馈意见，做好工程咨询项目考核激励兑现的基础工作。 　　二、年度工作总结 　　20xx年是公司改制后的第三年，市场下

4、行，业绩下滑，人力资源部的工作压力加大。回顾一年来的工作，在公司领导的指引下，通过全体员工的努力，本部门工作绩效有所提高，具体总结如下： 第6页精选优质文档----倾情为你奉上　　（一）根据公司要求开展招聘录用管理、人员优化配置 　　1、在开展调研、征求意见的基础上，每季度根据具体情况提出方案并组织实施部分人员职位调整，组建信息计划管理员和报建报验员队伍，进一步优化内部人力资源配置； 　　2、制定实施新一轮招聘方案，持续推进招聘录用工作、解决缺员问题，基本完成工程中心、造价合约部和项目人员配置，联系开展校园招聘； 　　3、加强试用

5、期跟踪管理，试用期管理逐步规范； 　　4、实施内部人才提升计划，组织开展了经理助理的选拔和试用期考核评估。 　　（二）加大培训工作力度 　　1、有针对性地安排骨干参加设计管理、客户关系管理等外派培训； 　　2、建立内训机制，制定了内部培训讲师管理办法和内训计划，组织准备并在四季度持续开展10场内训，同步开展内训课程评估； 　　3、建立工程技术人员造价训练机制并跟踪、协调，组织开展造价入门内训，阶段性回顾梳理造价训练情况并提出意见； 　　4、组织开展了房地产市场形势报告会、网上资质申报等内训； 第6页精选优质文档----倾情为你奉上

6、　　5、编印首期内部学习资料。 　　（三）优化薪酬管理 　　1、开展行业内市场薪酬调研，完成公司20xx年度薪酬统计分析； 　　2、制定实施薪酬调整方案、修订薪酬管理制度并组织落实，监控执行情况，梳理工程技术人员工资，提出方案并组织实施部分员工薪酬调整； 　　3、通过组织、参与评审或修改把关，基本建立销售、招商人员薪酬激励体系； 　　4、建立员工薪酬基础台账并动态更新，持续检查薪酬发放情况、做好薪酬统计工作。 　　（四）加强绩效管理 　　1、在组织召开征求意见会和调研会、开展目标认同管理的基础上，拟订并下达年度目标计划； 　　2、

7、建立月度述职讲评会制度，并吸收咨询公司意见进行优化，建立会议输入、输出成果模板，实现表单化管理； 　　3、组织完成季度和年度绩效考核兑现并核查，通过强制分布从严控制绩效考核等级，提交方案、完成兑现，处理绩效申诉； 　　4、全面梳理工作日志审批安排并组织调整，系统检查工程技术人员工作日志并形成报告。 第6页精选优质文档----倾情为你奉上　　（五）加强员工关系管理 　　1、筹备、召开第三次员工大会； 　　2、研究、牵头并指导完善劳动关系，组织完成劳动保障年审，梳理劳动合同期，制定实施劳动合同续签方案及操作计划； 　　3、开展离职面谈

8、，进行离职原因分析。 　　（六）推进制度建设 　　1、制定或修订实施的有：薪酬管理制度、培训管理办法、内部培训讲师管理办法、考勤管理办法、年休假管理办法、出差管理办法、项目公司人员双向选择管理办法、工程管理数码相机配备使用管理办法、员工绩效考核等级