比亚迪创新案例

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1、企业创新案例比亚迪BuildYourDreams比亚迪案例分析010203比亚迪公司简介创新方法和创新成果延伸讨论010203比亚迪公司简介01王传福其人1987年,毕业于中南大学冶金物理化学专业;同年,进入北京有色金属研究总院攻读硕士后留任;1995年,辞去研究院301室副主任一职,借款250万创立比亚迪公司;2003年,收购秦川,正式涉足汽车制造业;2009年,以350亿身家成为内地首富。王传福:梦想加技术可以改变世界1995年,由于“大哥大”的风行,激发创业构思,成立比亚迪公司,注册资本250万元人民币,员工20人左右,主要生产镍镉锂电池。“把投资门槛降低,你就可以赢”----

2、-“人+夹具=机器人”,将全自动化生产线进行分解,化解国外技术壁垒。竞争环境:充电电池领域,日本三洋等电池巨头占据95%以上市场;欧美企业轻视中国民营企业。转折:1997年,亚洲金融危机。比亚迪锂电池成本:1.3美元;三洋:4.9美元,以成本优势进入欧美市场。金融危机后,先后成为飞利浦、松下、索尼、通用、诺基亚、摩托罗拉供应商。2001年,锂电池市场占有率世界第四,镍氢电池分列世界第三和世界第二。稳居全球第一大充电电池生产商地位。民族品牌汽车的发展征程2001---2002年,中国汽车业井喷,汽车供不应求;2003年,收购秦川汽车,正式涉足汽车制造业;同年,收购北京吉驰汽车模具有限公

3、司;同年,首辆比亚迪汽车316“面世”,召开上海经销商见面会,遭遇沉重打击;总结经验,自主研发制造汽车并采用垂直整合战略;2005年,新款F37.38万元正式上市。2007年1月,F3单月销量突破10000辆。这是本土品牌以单一车型首次跨入“万辆俱乐部”,与伊兰特、凯越、福美莱并列成为中轿市场的“四大金刚”。2008年,收购半导体制造企业宁波中纬,整合了电动汽车上游产业链。同年,全球金融危机爆发。股神巴菲特2.3亿元收购比亚迪10%股份。2010年7月梅赛德斯-奔驰的母公司戴姆勒与比亚迪签约合作。同年,比亚迪入选“全球创新企业50强”第8位,评为全球“科技100强”第1位。今年上半年

4、,比亚迪以超过60%的增长速度摘得轿车行业销量增速冠军,并获得自主品牌国内轿车销量第一名。民族品牌汽车的发展征程2003年中国民企造车潮奥克斯2003年进入,2005年退出;波导2003年进入,2009年退出;美的2003年进入,2009年被比亚迪收购;新飞2003年进入,家电业造车潮中少见的幸存者;永源2003年进入,2010年被美国ZAP收购;青年汽车1993年进入,2009年销售量约1万辆;华泰汽车2000年进入,年销量约5万辆;力帆汽车2002年进入,2009年销量约6万辆;众泰汽车2003年进入,2009年销量约4.9万辆;吉利1997年进入,2009年32.5万辆;创新方

5、法和创新成果02关键词:F3的成功逆向开发-----站在巨人的肩膀上F3:“山寨”版的丰田花冠?PK“比亚迪的高速发展,得益于技术、市场以及生产流程等全方位的创新”。比亚迪汽车新闻发言人王建钧F0VS丰田Aygo;F3RVS别克凯越HRV;I3VS日产新轩逸;F6VS丰田凯美瑞;T6VS保时捷卡宴;S8VS奔驰CLK……关键词:垂直整合(1)整条汽车产业链上,从模具、轮胎直到后视镜,每个零部件都有现成产品。这种环境下,企业要做的似乎就是根据市场需求,设计、生产车型,然后销售。但这样一来,任何一个新进入者的成本结构都是确定的,跨国巨头主导技术标准、生产设备等,竞争只能围绕廉价的人力成本

6、进行。在跨国巨头争相进入中国后,这种劳动力优势也不存在了。比亚迪打破了汽车业这种规则,至少70%的零部件由公司内部事业部生产,以比亚迪F3为例,其零部件除轮胎、挡风玻璃和少数通用件外,包括转向、减震、座椅、车门甚至CD和DVD等全部自己生产。比亚迪汽车的垂直整合战略最大限度利用资源,节省成本,造就了产品性价比优势,在频频掀起价格战不断改写业界价格底线的背景下,比亚迪汽车把对手远远甩在了身后。关键词:垂直整合(2)关键词:袋鼠理论(1)长腿---核心竞争力“在任何一个行业,都有一个胜利的关键因素,就像袋鼠的长腿,有了这个长腿,你就会跳的高远而稳健”。技术长腿:高度重视自主研发能力,公司

7、研发中心汇集3000多名优秀的工程师,60%的生产设备实现了自主研发。模具长腿:收购秦川几个月后就收购了北汽集团下属的北京吉驰模具厂,为整车制造奠定了基础。此外,比亚迪还为通用、克莱斯勒等国际巨头生产汽车模具。质量检测:上海检测中心,打造质量检测的平台。关键词:袋鼠理论(2)育袋---成功进行产业转移比亚迪在电池领域多年积累所形成的生产资料、核心技术、市场营销、资金储备、企业管理等,这些庞大的资源形成了比亚迪超强的“育袋”功能,帮助、保护新的产业(产品)茁

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