顺迈医院库房管理制度及流程

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1、-.·顺迈医院库房管理制度及流程编制：云鹏海燕审核：审批：编制单位：顺迈医院日期：2015年月12月15日-可修编.-.目录一、制定顺迈医院库房管理制度及流程的目的6二、库房管理制度试用围6三、库房管理要求6四、出入库管理流程61、验收入库管理制度62、仓库领发管理制度6五、物资保管管理制度6六、安全管理要求7七、仓库货架摆放原则12（一）、仓储货架布置的技巧12（二）、仓库货架摆放设计13（三）、仓库货架消防注意13八、仓库货架编码规则21九、顺迈医院后勤库房管理制度（揭示板）21十、库房管理流程图（揭示板）21十一、仓库货架图例：21-可修

2、编.-.顺迈医院库房管理规及流程一、制定顺迈医院库房管理制度及流程的目的为保证医院库房对各项物资保管调配得当，使用合理、安全、高效、有序，特制定本管理制度。二、库房管理制度试用围本制度适用于医院所有办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等物资。三、库房管理要求1、库存物品要分类建帐建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记帐目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点。2、各种物资按类进行规化存放，顺序编号建卡。凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放。3、格物品验收入库手续。必须凭实物验收后到库

3、房办理入库手续。验收人员须清点数字、检验质量后，可签字办理入库手续。4、库不得代存他人物品（除极特殊情况，经院领导特别批准外），其它一律拒绝存放。5、保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。6、各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准。7、库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，禁烟火。四、出入库管理流程1、验收入库管理制度（1）、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员

4、对质量检验合格后，可入库。（2-可修编.-.）、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。（3)、库管要格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。2、仓库领发管理制度（1）、库管员凭各科室物资领用单如实领发，若领用单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。（2）、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。（3）、物资

5、领用人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。（4）、任人不办理领用手续不得以任名义从仓库拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。（5）、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种物资均要上卡，并由领用人和总经理签字。五、物资保管管理制度（1）、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到"二齐、三清、四号定位"。a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。（2）、库管员对常

6、用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。（3）、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。六、安全管理要求1、建立健全出入库人员登记制度。闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房。2、格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗、防水、防潮湿工作，保证仓库和货物财产的安全。-可修编.-.3、库房禁私拉乱接电源及用电器。4、库管员应爱护好库外消防设施；发现消防设施损坏应及时上报。5、库房门窗应经常检查有无损坏。6、库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患。七、仓库货架摆放原则（一）、仓储货架布置

7、的技巧1、仓储货架的布置，是库房布置的主要容，由仓储货架构织成的通道，决定着出、入库流向，不论采用垂直交叉、斜线交叉、辐射式、自由流通式或直接式等布置法，都应为出、入库的便而保留余地，以便随时需要调整货架布置的形式。所以现代库房的各种货架多数都采用组合的形式。2、仓储货架之间的距离应保证存、取货通畅，仓储货架的设计应保证物品列上架时有适当的面积和空间，使物品能有效地布置成水平排列展示其品种的不同，垂直排列展示同一品种的不同规格和档次。适当的空间不但为物品的纵向排列，也为保管员上架、放货、清洁提供便利。同一库房，货架的造型应基本统一，目的是为了造

8、成一个整齐、有秩序的环境，提供适合购物的良好气氛。尺寸一致、材料一致、形式特征一致(主要表现在顶、脚、角、面)、色彩一致，使货架取得统一感。3、仓库货