国税局绩效

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1、国税局绩效篇一：XX县国家税务局全员绩效考核办法普定县国家税务局全员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步营造团结、创新、务实、公廉的工作氛围，强化队伍建设，提升工作质效，保证各项税收工作目标顺利实现，特制定《普定县国家税务了局全员绩效考核办法》（以下简称本办法）。第二条指导思想。以.为指导，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动机关全体工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，加强依法履职，提高工作效能，达到“提高工作

2、效率、创新完成任务、提升队伍形象”效果，为普定国税事业跨越发展作贡献。第三条考核原则1、以人为本、有效激励的原则。坚持把人作为绩效管理工作的中心，以实现人的价值为目标，调动干部职工的工作积极性和创造性。坚持精神激励和物质奖励并重，坚持奖励与业绩挂钩，将考核结果作为干部任用、评先评优、奖金发放的重要依据。2、科学合理、突出重点的原则。绩效目标的设定、考核的办法和管理的方式充分体现实用性和可操作性。引入关键绩效指标法，抓住重点求突破，激励创新求特色。考核指标量化可比，考核分值科学设定，侧重能力培养。3、客

3、观公正、公开透明的原则。依托综合征管管理信息系统和其他电子化手段，实施严密的考核管理，尽量减少人为因素影响；公开考核内容、考核方法以及考核结果，畅通申诉渠道。4．分工负责考核的原则。将考核分工负责，绩效办负责全局全员考核的资料收集、检查督促、结果通报、结果应用、奖金兑现。各部门负责本部门人员的业绩自查，自评统计，落实整改。5、统分结合、持续改进原则。在统一关键绩效指标考核标准的基础上，实施分层管理、分级考核。适时调整绩效指标、改进绩效施策、优化绩效管理方式和方法，确保绩效管理具有适宜性和有效性。第二章

4、考核对象、依据、方式和组织机构第四条考核对象绩效考核的对象分为全局全体人员。第五条考核内容依据以安顺市国家税务局全年工作目标任务分解表和普定县局全年目标任务分解表为考核的客体,各部门人员的工作实际完成情况等为主要依据。第六条考核方式以定量考核与定性考核相结合、人机考核相结合，依托综合税收征管信息系统，以计算机自动生成为主，以手工台帐及其他方式为辅。目标绩效考核实行在积分制基础上进行加分与扣分相结合。个人绩效分由日常工作（岗位履职）考核(占80%)、共性制度遵从考核（占20分）、加分与扣分项目三部分组成

5、。部门绩效分由部门个人人均绩效分（占80%）、领导班子工作考核（占10分）、部门工作民主测评考核（占10分）、加分和扣分项目四部分构成。个人日常工作考核采取平衡记分卡的方式，按季度进行考核，再按照比例折算。部门绩效考核按年度进行。第七条组织机构县局成立绩效考核领导小组,各单位（部门）绩效考核工作在县局绩效考核领导小组统一领导下进行。县局绩效考核领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效办）,绩效办设在办公室(行政后勤支持中心)。各单位（部门）要完善相应组织，确定专职或兼职人员负责绩效考核工作。绩效办的主

6、要工作职责：1、负责收集与考核相关的上级、外部相关信息；负责收集对考核内容、办法的完善意见和建议。2、负责对各单位（部门）的考核汇总工作，指导督促各单位（部门）对所属干部职工进行考核。3、负责对考核内容、结果的分析，并及时出具绩效考核运行情况分析报告。4、负责考核领导小组研究确定的其他考核事项。第三章单位（部门）绩效第八条考核指标单位（部门）绩效考核指标为工作质量指标和制度遵从指标。1、工作质量单位主要考核各项收入任务完成、征管质量、执法水平等情况；部门主要考核年度重点工作推进及完成情况、职能履行等情

7、况。指标考核扣分标准见附件1。2、制度遵从主要考核单位（部门）所属干部职工各项管理制度的执行情况，以平时督查、不定期检查和上级明查暗访作为扣分依据。指标考核标准见附件2。单位（部门）绩效指标考核按年度开展考核兑现，实行扣分与加分制。第九条考核准备单位（部门）应当于年底12月15日内开展绩效指标情况自查，指标绩效完成情况填入《单位（部门）绩效自查表》（附表3），并报到绩效办。第十条考核实施1、单位的绩效考核由绩效办牵头，各考核责任单位（部门）配合。各考核责任单位（部门）应加强日常考核记载，通过CTAIS

8、系统和其他电子化手段，及时审核、检查责任范围内的相关绩效指标，考核结果填入《单位（部门）绩效检查情况表》（附表4），于考核期末结束后的5日内送绩效办汇总。2、办公室及时督查部门的重点工作、领导交办、工作计划推进及完成情况等，各考核责任部门及时审核、检查责任范围内的相关绩效指标，考核结果填入《单位（部门）绩效检查情况表》，于考核期限前5日内送绩效办汇总。3、被考核单位（部门）已被查出（已扣分）未整改的项目，又被查出扣分的，对被考核单位（部门）按现扣分值的双