合富辉煌项目全案策划操作流程

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1、项目全案操作流程大纲释义:“预变”---洞察先机、“应变”---随机应变。往那变？“多算胜、少算败”，如果不算？1、《大纲》有如电影的“剧本”，战役的“作战方案”；通过《大纲》编写，能将设想时期散乱思维有序化、逻辑化，构思更严谨、更逻辑，可信度、可行度更高。2、《大纲》又如同于优秀的电影“剧本”，它不是单纯创意结果，而是不断接触目标市场、接触目标顾客群；抓住“市场机会”与“目标客户需要核心”；经准确市场定位后，再加以“摄心性”、“迅速感性魅力”的特色创造结果。然而，上述一切才是项目成功的一半，是市场与产

2、品推广的基础。具备了上述有利的推广基础，在充分了解客户购买行为演变的规律加以事先有益于销售的准备；便可通过各种适合的传播工具与行销手段，对市场展开“勾、框、锯”的有机进攻。前言1、策划定义：策划指：市场营销策划，（或称：市场行销策划）。其定义：充分挖掘与调动优势资源，有效避开劣势资源与市场威胁，敏锐地把握市场机会点，抢占区域相对市场优势；通过利用“市场营销学”、“消费心理学”、“广告传播学”、及各种不同类型行销方式灵活运用，以针对的目标顾客大脑为目标展开“摧毁其理智、建立其感性”的进攻，令其产生我们所期

3、待的反应（在观念、行为上）。故曰：市场营销策划并非单纯创意，更是一场“营销战争”的发动者与组织者、计划制定者与实施者。2、房地产引入“市场营销”的意义与作用：（1）创建与提升开发公司的品牌；（2）提高“投入产出”比；全案操作工作程序一、[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门：研发部辅助部门：策划部报告名称：《**项目市场研判》中心内容：宏观资料：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状。地段资料：规划要点、坐标、片区趋势。周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商

4、资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、项目资源综合及初步定位负责部门：研发部、策划部报告名称：《**项目综合定位设想》中心内容：地块内、外在条件整合及价值分析，初步定位设想或创意二、[前期策划阶段]1、依据定位针对性的市场调查负责部门：研发部报告名称：《**项目市场调查研究报告》中心内容：区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划）、房地产市场调研（国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势分析）、可类比及竞

5、争楼盘相关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未被满足的市场缺口，判断市场容量或根据创意寻找市场依据2、经济可行性分析负责部门：研发部报告名称：《**项目经济可行性分析报告》中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析，经济敏感性及盈亏平衡分析3、通过调研结果进行项目综合定位负责部门：研发部、策划部报告名称：《**项目项目综合定位报告》中心内容：项目基地评估、项目SWOT分析、项目核心价值分析、项

6、目市场定位（目标客户定位）、项目主题定位、项目产品定位、项目价格定位、项目案名建议4、以项目定位为基础对项目进行规划设计建议负责部门：研发部、策划部报告名称：《**项目规划设计建议报告》中心内容：总平规划建议、建筑设计建议、户型设计建议（户型配比、户型特色）、景观设计建议、物业配套建议、智能化建议、物业服务建议5、规划、设计方案及跟踪负责部门：研发部报告名称：《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导6、初步营销框架负责部门：策划部报告名称：《**项目初

7、步营销报告》中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系三、[营销策划阶段]1、广告策略及计划负责部门：策划部报告名称：《**项目广告推广计划》中心内容：广告战略目标、项目分析及广告定位、广告创意表现、广告策略、分阶段广告策略及计划、分阶段媒体策略及发布计划、广告投放频率及规模2、价格策略执行计划负责部门：销售部、研发部报告名称：《**项目价格策略报告》中心内容：依据项目经济可行性分析结合对市场走势的判断，制定市场进入价格策略，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。3、项目营销规划负

8、责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目营销规划》中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段4、销售准备工作计划负责部门：销售部、策划部报告名称：《**项目前期工作计划表》中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品、销售资料等准备、催办、设计和制作计划安排及费用预算5、项目包装执行计划负责部门：策划部报告名称：《**项目包装概念设计》中心内容：VI设计、导视系统、销售道