平场土石方施工组织设计

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.-九龙园区C区标准厂房工程平场土石方施工方案编制单位：中城北方海丰建设集团XX公司编制时间：二0一二年十月十五日..可修编.. .-目录第一章编制依据第二章工程概况第三章项目组织机构及管理班子配备第四章施工部署第五章主要施工方案第六章土方回填第七章施工进度网络计划第八章施工准备工作计划第九章技术组织措施计划..可修编.. .-第一章、编制依据本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、九龙园区C区标准厂房工程施工招标文件。二、工程量清单。三、、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。四、强制性技术质量标准、施工验收规、规程。五、工艺流程及操作规程。六、公司质量体系文件。七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》　GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规》　GB50202-2002《建筑施工安全检查标准》　JGJ59-2011..可修编.. .-第二章、工程概况一、工程简介本工程为市九龙园区C区标准厂房，分南北两个区域。其中：南区有A、B、C、D四栋标准厂房及技术中心大楼；北区有A、B、C、D、E五栋标准厂房。该项目位于九龙园区C区，总建筑面积117016.00平方米.其中南区四栋标准厂房及技术中心大楼67515.92平方米，北区五栋标准厂房49500.17平方米，以及C区标准厂房支路、室外管网、围墙大门、挡土墙、绿化等配套工程。南区四栋标准厂房为3层（部分为-1/5层）框架结构，技术中心为10层框架结构；北区五栋标准厂房为3层（部分为-1/5层）框架结构。本工程承包方式为包工包料，质量要求为一次验收达到合格标准。工期从2012年月日至2013年月日，计365天，中间包含五一、十一国假，因本工程面积大，工期紧的特点，本组织设计将以围绕如何用最佳施工方案在较短的工期完成本施工任务为编制重点。本工程土方开挖工程量为135727立方米；填方为140178立方米。二、建设地点及自然条件建设地点：市九龙园区C区。自然条件：地区属亚热带气候区，温暖湿润，雨量充沛，夏季炎热，冬季暖和多雾。多年平均气温18.3℃，最冷月(一月)平均气温7.5℃,最热月(7月)平均气温28℃,最高气温42.9℃（2006年8月15日）,最低气温-3.1℃（1992年1月16日），年平均相对湿度71%，年平均降雨量1079.4mm，最大年平均降雨量达1532.3mm（1998年），最小年平均降雨量783.2mm，最大日降水量266.6mm（2007年7月17日）,其中69%集中在5～9月，多年平均蒸发量1138mm，因大气污染，时有酸雾酸雨发生，常年风速较小，以偏西北风为主，最大风速28.4m/s。本区气候全年可施工作业。三、施工条件..可修编.. .-本平场土石方工程在本区域挖填基本平衡，挖方除表土外，基本是页岩和砂岩为主，完全能满足填料要求。泥塘位置填方采用抛石挤淤泥的施工方法，开挖出来的砂岩完全能够得到较好利用。周边除柳工厂房外，没有居民生活区，有较好的施工条件。四、项目管理特点及总体要求项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。五、主要实物工程量本工程土开挖工程量135727立方米，填方量140178立方米。第三章、项目组织机构及管理班子配备一、项目经理部组织机构图本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理容。确保本项目优质、快速地按期完成。1、公司安排一名有丰富管理和实践经验的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程外各部门的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3、为保证本工程如期如质的完成合同规定容，经理部下设工程组、质量安全组、材料组、预算组、财务组、设备组、测量放线组、资料室、后勤组。项目组织机构框架图如下：..可修编.. .-..可修编.. .-项目经理（X旭）预算员、内业（钱红燕）（邬玲玲）文件管理档案管理计划管理材料计划预结算质检员（钱卫国）质量监督检查验收原材料试验及结构试验施工员6人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制材料员2人材料供应验收管理资金管理设备员2人设备供应管理维护保养安全员（明XX）（肖金全）安全监督安全检查安全验收文明施工后勤管理员1人食堂管理现场卫生保卫管理项目副经理（X灿）劳务施工班组技术负责人（姚隆伟）..可修编.. .-二、项目经理部各部门职责围1、工程组根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合XX进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。2、质量安全组负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。3、材料组负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。4、预算组负责编制预、决算工作及工程进度款申报工作。5、财务组负责财务及成本核算工作。6、设备组负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，原材料送检等工作。9、后勤组负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理1.1确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。..可修编.. .-1.2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。1.3组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。1.4及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。1.5履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。2、项目技术负责人2.1在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。2.2组织部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议。2.3组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。2.4组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。2.5负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规；指导技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工。2.6组织部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工术交底工作的有效性负责；2.7负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。2.8组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。..可修编.. .-定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理业资料，并制作检查记录。2.9以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。2.10参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。2.11组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；3、施工员3.1在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。3.2服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3.3负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。3.4负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。3.5负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。3.6加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。3.7负责施工现场分管业务机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。3.8..可修编.. .-参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。5、质检员5.1在项目技术负责人领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。并认真行使质量否决权和奖罚权。5.2协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；5.3认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行整改；在检查中发现的质量不合格，签发整改通知单或不合格品项通知，送达有关施工人员，并报项目技术负责人备案，责令有关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。5.4在班组自检基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确认。5.5隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。5.6加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接受质检单位意见，并督促施工班组切实改进。5.7定期向项目技术负责人汇报工程质量状况。6、材料员6.1材料员负责跟踪采购部设备材料采购情况，有权向项目经理提出材料管理建议。6.2负责施工现场设备和材料的库存管理。6.3负责办理工程材料的支领手续。6.4负责劳保用品的管理。6.5配合质量安全组财务组进行工程材料盘点。7、设备管理员7.1建立项目机具台账，做到记录清楚，账物相符。7.2保持现施工机具设备的完好状态，做出标识。对故障机具设备应及时退出使用,并组织修理。..可修编.. .-7.3认真做好机具设备的日常保养和维修。7.4建立项目计量器具和试验设备的收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。7.5根据计量器具周检通知，及时回收应检计量器具，安排送检。7.6管理好在库计量器具，确保计量器具有效性，并做出标识。8、资料员8.1协助工程部经理、项目经理作好相关工作。8.2负责项目资料的整理和归档工作。8.3参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。8.4竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。9、劳务班组长9.1在主管施工员领导下，承担指定围施工、安全管理。对班组施工的施工质量、安全负责。9.2按设计施工图、规、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。9.3做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。9.4及时填写和保存好施工原始记录。9.5保持班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态，发现计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。9.6在施工过程中，要认真做好产品防护，包括对建筑工程产品的保护。人员安全，每天进行安全防具检查等。第四章、施工部署一、项目的质量、进度及安全目标实施创优管理体系，完成如下工程目标：..可修编.. .-1、工程质量合格工程2、工期本平场土石方工程;总工期45天。3、安全在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒，必须符合HSE管理标准。4、场容管理文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。二、施工程序进场后调动一切可以利用力量，使人力、机械设备、资金达到最优组合，迅速铺开工作面，使项目部的工作快速走上正规化。各施工工序紧密联系，抓住施工关键线路。各施工区从与进场道路近处开始由近至远的方向进行施工，主要是便于大型施工机械的行走。在施工过程中，严格按已定的施工进度计划，按照质量、安全、材料、工期保证措施施工，实现质量目标和安全目标。三、项目管理总体安排在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。四、施工平面图及日常管理根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的管理规划。经过现场勘察，施工现场有以下特征（详见后附表五：施工总平面图）：..可修编.. .-1、生活性临时设施1.1召开工程例会、技术交底等活动场所。1.2宣传栏，用于现场进行宣传教育，发布通知。1.3生活福利用房其中包括住宿、食堂、澡堂、文化娱乐设施等福利用房租用民房。为达到防污染和保护环境的目的，对生活和生产垃圾和污水应进行相应处理。2、生产性临时设施2.1办公用房租赁厂区附近民房。2.2机具场地：建一个20m2的机具棚。3、施工用水根据业主指定位置，安装管道接到施工现场。4、施工排水施工区的雨水和地下水引至集水坑集中排出，经常性排水采用2台11kw泥浆泵排水，临时排水采用2台2.2kw潜水泵。5、垃圾废渣处理垃圾、废渣按种类采用堆放、集中外运到指定地点掩埋或焚烧的方式处理。五、施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。3、材料、机械设备应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。..可修编.. .-4、严格执行现场文明施工管理规定，并定期检查情况。第五章、主要施工方案第一节总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。施工测量—临时排水系统—土方开挖—堆放—外运—回填—平整。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。二、根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。本工程南区靠近施工道路，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧有序，忙而不乱，文明施工，一次合格。第二节主要工程施工方案一、施工测量1、测量控制系统本工程面积大，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规》执行。2、土石方施工测量2.1根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置，每5米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。2.2..可修编.. .-根据业主提供的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。2.3在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格围标高。2.4施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。3、测量仪器平面测量的主测仪器为国产“拓普康GR-3GPSRTK”，J2级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米围一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。4、放样方法使用托普康全站仪，其200米围一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。4.1架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。4.2照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。4.3输入待定点坐标值。4.4按照仪器所显示的角度和距离放样定位。5、测量资料本工程采用测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整以及业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保竣工后交工资料准确无误。二、原有构筑物拆除及防护为便于进场挖方，必须拆除一些的原有构筑物。我单位将采用机械拆除的形式，用炮机拆除挡土墙等障碍物。在拆除前先做好周边原有构筑物的安全防护。三、场地清理清除所有的树木、树桩、树根、杂草以及其它影响工程施工各种建筑物或障碍物。因树木、植被腐烂会使地面塌陷，故而建议在清理场地时，将树木、表土及腐植物运出处理。..可修编.. .-四、施工排水在施工中须建水渠、边沟或截水沟。或在工程师指令的地方建这些沟渠，不管是临时性的或是永久性的，为了避免在施工期间基层被水浸泡，我单位保证在排水设施足够和有效。并在施工期间不断的维修排水沟渠，以保证在整个施工中的使用。保证做到：五、土方开挖施工采用推土机、装载机、挖掘机与自卸汽车联合作业的方式进行。一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。（一）施工准备（1）、解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。（2）、挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。（3）、施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）、挖土深度按设计要求执行。（5）、掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土的方向和推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。D、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二）、土方开挖..可修编.. .-挖掘包括所有土方挖掘，这些挖掘在划定的界线进行，见施工图。适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程土方较少，大多数为页岩和砂岩。在挖掘机和炮机都无法施工的情况下，采用机械打眼放炮的施工方法。放炮作业必须按有关规定编制专项方案，并报相关部门批准后才能实施。在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。（三）、土成品保护1、土方开挖时，防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。2、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，要加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线，造成严重事故。（四）、挖土应注意的问题1、施工顺序不合理：严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。2、施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲土；挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。正铲挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1.2倍。（五）、质量记录本工艺标准具备以下质量记录1、工程地质勘察报告。2、工程定位测量记录。..可修编.. .-六、石方爆破安全施工设计石方如需要进行爆破施工才能达到要求的，则要采取特殊保护措施。本工程旁边有厂房、民房、输气管道等，因此对爆破安全要求高，为保证爆破施工安全，爆破施工前，先报请甲方和监理单位同意后方可实施。凡是参加本工程爆破的工作人员，都必须经过培训，考试合格并持有合格证。有关技术人员必须仔细阅读岩土地质报告，充分了解本工程爆破围岩石类别、熟悉岩石的主要物理力学性质及其动力学特征的基础上，只有这样才能取得良好的爆破效果，把岩石分为若干类别，指导岩石钻眼、选择施工方法以及确定爆破器材消耗，指导爆破施工。（一）、爆破施工方案编写依据1、国际有关法律、法规。2、工程项目的有关环境、技术要求。3、工程概况、爆破区地形、地貌、地质条件被爆体结构、材料以及爆破工程量计算。4、爆破参数选择与装药量计算。5、钻眼、装药、填塞和起爆网络设计。6、爆破安全距离计算与防护措施。（二）、爆破施工人员职责1、爆破管理者的职责（1）、主持制定本工程爆破工程的全面工作，并负责实施。（2）、组织爆破业务、对爆破人员的安全培训工作。（3）、监督本单位爆破人员执行安全规章制度，对安全状况进行检查，确保工程质量。2、爆破工程技术人员的职责（1）、负责爆破工程的施工设计，指导布眼、装药等技术问题，检查质量。（2）、根据现场实际情况制定爆破安全的技术措施，并检查实施情况。（3）、爆破完毕后检查有无盲炮，并进行盲炮的处理技术指导。3、爆破员的职责（1）、保管好所领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁或挪做他用。（2）、严格执行爆破操作规程和安全操作细则。..可修编.. .-（3）、按照爆破指令和爆破设计规定进行爆破作业。（4）、爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素及时上报。（5）、爆破后清理现场爆破器材，及时交回爆破器材库。（三）、爆破施工机具及人工打孔：1、施工机具的选择应根据本工程的实际情况，满足施工方法的需求为基础，在施工机具选择时，应注意以下几点：（1）、只能在现有或可能获取的机械中进行选择。（2）、所选择的机具必须满足施工进度的要求。（3）、选择施工机具时，应根据现场的实际条件，考虑互相配套，与工作面、施工道路相适应，充分发挥机械的作用。根据本工程爆破工程量以及对工期的要求，结合现场的实际条件以及爆破深度，本工程采用Y26手持凿岩机进行打眼即可满足爆破工程的需要。Y26的主要技术指标为：工作风压保持在0.4-0.6MP。活塞的冲击能，当风压为0.5MP时，应达到44J，耗气量42L/s，质量为26kg。根据不同的岩石，应根据不同的排粉量情况分别调整冲击力、转钎速度和轴推力，力求获得较高的凿岩速度，如钻凿中硬岩石，冲击力要小些，转钎速度可高些，推力不宜过大；而对于坚硬岩石，冲击功要大些，转钎速度应低，轴推力要大。2、人工打孔时，根据现场实际条件，注意以下几点：（1）、打孔前，应将孔位周围松散的土石清理干净，并对打孔工具进行细致的检查，对不符合要求的进行修理与更换。（2）、打孔人员必须精力集中，做到稳、准、狠，扶钎要平直，注意保持钢钎的方向。（3）、打孔人员应严格按照技术人员规定的打眼深度、位置进行打眼。不得乱打与超深打眼。（四）、本工程爆破方法的选择根据地质报告，本工程场区爆破石质可爆破性好，但爆破环境复杂，因此为加快施工进度，确保工期，杜绝飞石，减少冲击波，确保周边建筑物、路上行人及车辆的安全，本工程采用以下爆破方法确保周围安全：..可修编.. .-大面积爆破施工采用分层浅孔小台阶式导爆管微差松动爆破，分层爆破，分层开挖，具体分层深度根据场区石质情况和爆破区域距临近建筑物的距离远近而定，如爆破区距建筑物较近，为保证建筑物的安全，应浅钻孔，少装药，将爆破震动速度控制在安全围以。（五）、爆破参数的选择为保证爆破安全，在进行爆破施工前技术人员必须测量爆破围与邻近构筑物的距离，必须对爆破参数进行认真计算，根据Qmax=R3（v/k）3/a，确定的允许安全振速为2cm/s，允许安全药量计算表如下：距离（m）10.511.512.513.514.515.516.517.518.5药量（kg）0.771.011.301.632.022.472.983.564.20距离（m）19.520.521.522.523.524.525.526.527.5药量（kg）4.925.726.607.568.619.9611.012.413.81、爆破参数松动爆破药量单耗q=0.3kg/m3，并根据现场试爆调整单耗。距原有构筑物10.5米时：w=1.1ma=1.2mb=1.0mL=1.5m单孔药量Q1=1.2×1.0×1.5×0.3=0.54kg距原有构筑物15.5米时w=1.2ma=1.2mb=1.0mL=2.8m单孔药量Q2=2.8×1.2×1.0×0.3=1.01kg距原有构筑物25.5米时w=1.2ma=1.4mb=1.2mL=2.8m单孔药量Q3=2.8×1.2×1.4×0.3=1.41kg2、起爆网路由于环境所限，必须采用打密孔、少装药松动爆破方法，塑料导爆管雷管MS延时爆破网路，根据不同距离及相应的允许安全药量分段，可采用孔外相结合控制延时，段位间隔为不小于75MS。..可修编.. .-3、安全组织措施（1）、施工现场周围加强防护；（2）、爆破作业现场设立警示牌，以免无关人员进入；（3）、专人负责保管爆破器材，严格领用制度，禁止违规使用；（4）、进入施工现场爆破人员应统一着装，配带胸牌，持证上岗；（5）、保证炮孔的堵塞长度和质量，用沙袋，炮被覆盖炮孔，防止飞石；（6）、施爆时发出声响信号和视觉信号，使危险区人员能听到能看到。主要路段设置岗哨，阻止行人和车辆进入危险区。4、其余参数选择：（1）、炸药的选用：采用2#岩石及乳化炸药。（2）、炮孔直径：本工程采用前孔凿岩设备，因此孔径Φ42mm，药卷直径35mm。（3）、炮孔排列：采用多孔平行交叉排列。（4）、一次最大的起爆药量应在现场试炮后确定。5、爆破路由于环境所限，必须采用打密孔、少装药松动塑料导爆管雷管MS延时爆破网路，根据不同距离及相应的允许安全药量分段，可采用孔外相结合控制延时，段位间隔为不小于75MS。（六）、爆破装药、填塞工作规定成孔后，炸药的装入与填塞对爆破的质量非常重要，同时装药、填塞具有一定的危险性，因此装药、填塞人员必须认真执行以下规定，同时爆破技术人员在现场指导装药与填塞工作，确保施工安全。1、装药前对炮眼进行清理和验收；2、爆破装药量根据实测资料校核修正，经爆破技术人员批准后施工；3、使用木质炮棍装药；4、装药出现堵塞时，在未装入雷管前，应采用木质长竿进行处理；5、禁止在施工现场使用明火照明；6、装药后必须保证填塞质量，禁止使用石块和易燃材料填塞炮孔；..可修编.. .-7、填塞要十分小心，不得破坏起爆线路；8、禁止捣固直接接触药包的填塞材料；9、禁止在装入炸药后使用木楔填塞炮眼；（七）、爆破警戒与信号本工程施工现场周围环境复杂，为保证爆破施工安全，在爆破时，应对现场周围进行安全警戒后进行爆破。1、爆破工作开始前，根据爆破参数确定危险区域的边界，并设置明显的标志牌提醒行人；2、在危险区域设置岗哨，使所有通道处于监视之下，每个岗哨处于相临岗哨视线围之；3、爆破前必须同时发出音响和视觉信号，使危险区域的人员都能清楚的看到和听到，其信号的意义为：（1）、第一次信号：预告信号，所有与爆破无关的人员应立即撤到危险区域外，或撤到指定的安全地点，向危险区域边界派出境界人员；（2）、第二次信号：起爆信号，确认人员、设备全部撤离危险区域后，具备安全起爆条件时，发出起爆信号，根据这个信号准许起爆员起爆。（3）、第三次信号：解除警戒信号，未发出解除警戒信号前，岗哨应坚守岗位，出爆破检查人员为，任何人员不得进入危险区，经检查确认安全后，方准发出解除危险信号；（八）、爆破后的安全检查和处理1、爆破后安全检查（1）、爆破后，爆破员必须按规定的等待时间进入爆破地点，检查无冒顶、危石、支护破坏和盲炮等现象。（2）、爆破员如发现冒顶、危石和盲炮等现象，应及时处理，未处理前应在现场设立危险警戒或标志。（3）、确认爆破围安全后，方准其他工作人员进入爆破地点。（4）、每次爆破后，爆破员应认真填写爆破记录。2、盲炮的处理..可修编.. .-起爆后，可能产生盲炮，对待盲炮的处理必须小心、谨慎，爆破人员按下列程序进行处理：（1）、爆破后，发现有盲炮或怀疑有盲炮，应立即报告并及时处理，若不能及时处理，应在附近设明显标志，并采取相应的安全措施。（2）、对于有处理难度的盲炮，应请示爆破工作领导人，派有经验的爆破员进行处理。（3）、处理盲炮时，无关人员不准在场，应在危险边界设警戒，危险区域禁止进行其他作业。（4）、禁止拉出或掏出起爆药包。（5）、电力起爆发生盲炮时，应立即切断电源，及时将爆破网路短路。（6）、盲炮处理后，应仔细检查爆堆，将残余的爆破器材收集起来。（7）、每次处理盲炮必须由处理者填写登记卡片。（九）、爆破事故的预防与应急措施爆破施工具有相当高的危险性，为将危险性控制在最低限度，在爆破施工前应对爆破施工进行安全预控和事故的应急措施，力争将危险与损失控制在最小的围。1、爆破事故的预防措施（1）、根据本工程的特点，在爆破施工前，认真查阅地质资料，了解岩体部地质构造，掌握爆破对象、周围环境的实际情况，同时研究工作贯穿于整个爆破施工，爆破工作根据新的情况进行修改和调整。（2）、根据掌握的地质情况，周密设计、合理布药，全面分析对比、综合考虑调整，优化爆破方案与爆破参数，选定正确的起爆方式。（3）、根据现场的实际情况，测量出最近保护对象所在地面的安全允许震动速度，通过经验公式估算出一次起爆的最大允许药量，同时采用分段延期爆破，确保每个药包不误爆、不半爆、不拒爆，减少冲击波。（4）、爆破施工前，技术人员要预估爆破后可能产生的意外事故，如爆块飞散、爆尘、爆破冲击波等，提出事故的预防和应急措施，做到有备无患。（5）、建立健全各种规章制度，制定爆破各类人员岗位责任制和关键工序的施工图，技术操作细节，明确安全、质量标准。..可修编.. .-（6）、做好爆破前的检查工作，开始装药前对孔位、孔数、孔深、孔距等进行逐个检查，发现不符合要求的坚决纠正。（7）、对可能遭受破坏的建筑物及设备进行防护，核定各个岗哨的位置及人员是否到位，是否按照事先公布的警戒时间封闭通道，确保人员、车辆不能进入危险区域。（8）、爆破后，解除警报前派具有丰富实际工作经验人员对爆破现场进行安全检查，及时发现和消除隐患，在确认现场安全后，方可解除警戒。2、爆破事故的应急措施发生爆破事故后，爆破人员应立即向上级单位汇报，并以最快的速度查明事故原因及具体情况，启动应急组织机构，各小组同步展开工作。（1）、立即封闭事故现场，沉着应对，有效组织人员事实应急措施。（2）、若有人员受伤，以人为本，先抢救伤员。（3）、技术组：负责查明事故的原因以及具体情况，提出事故的处理方案，协同工程组对事故现场进行处理。（4）、工程组：由施工人员组成，负责对事故的处理，恢复事故影响围正常施工，对爆破影响的建筑物及设备、人员进行抢险。（5）、警戒组：负责事故现场的警戒任务，禁止无关人员进入现场。（十）、禁止爆破施工的几种情况在爆破施工前，工作人员若发现爆破环境存在以下几种情况时，为保证周围建筑物及人员安全，必须停止爆破施工，在以下几种情况解决后，方可进行爆破施工，以保证爆破施工的安全。1、爆破参数或施工质量不符合设计要求时；2、爆破危及设备或周围建筑物安全，无有效防护措施；3、危险区域边界上未设警戒；4、光线不足或无照明设备。5、爆破施工前未按规程要求做好准备工作。（十一）、爆破飞散物的控制..可修编.. .-石方爆破时，飞散的碎石块对周围环境以及行人造成影响，为保证安全，施工中控制爆破飞散物的主要措施为：1、施工设计合理，药室、炮孔位置测量验收严格，采用MS延时爆破技术，这是控制飞石的基础。2、保证堵塞质量，不但要保证炮眼的堵塞长度不小于1米，还要分层进行堵塞，保证堵塞的密实度，堵塞物中要避免夹杂碎石。3、应对爆破体采取覆盖炮被的防护措施，覆盖围应大于炮孔的分布围。4、注意对软弱地质部位的防护。（十二）、降低爆破噪音及震波措施为保证爆破声音不影响周围工作人员，在爆破施工中采取以下防护措施：1、不采用外部药包裸露的爆破方法，采用MS微差延时爆破，控制单响炮数。2、严格控制单位炸药消耗量、单孔药量和一次性起爆药量，保证单耗0.3kg/m3。3、保证炮眼的填塞质量和填塞长度，严防冲炮。4、合理安排爆破时间，尽量避免在早晨或下午较晚的时间爆破。5、采用孔外相结合的MS延时爆破，最大段药量不准超过允许安全药量，段位延时不小于75MS。6、采用密钻孔少装药的浅孔台阶式爆破方法，并采用微差延时爆破技术，控制每响起爆的药量，以控制爆破震动的危害；7、在爆破过程中，采用先进的爆破震动监控设备，监测爆破产生的地震波在被保护对象处质点的震速，以不断调整和控制爆破参数；（十三）、降低爆破灰尘的措施为改善施工条件，防止灰尘对周围环境的污染，采取以下措施防止灰尘的污染：1、均匀布孔，控制单耗药量、单孔药量和一次性起爆药量，提高炸药能量有效利用率。2、根据岩石性质选择相应的爆炸品种，努力做到波阻抗匹配。3、爆破前采用水封爆破进行填塞，即以装水的塑料袋代替炮泥，爆破瞬间水袋破裂，化为微细水滴捕尘集尘。（十四）、爆破后特殊石块的处理..可修编.. .-对石方进行爆破后，有可能产生挖掘机无法挖动的大块，并且无法装车外运，同时因现场周围紧靠居民楼以及医院病房楼，为了不影响周边居民与病人，爆破产生的大块不可能再进行二次爆破，为不影响正常施工，一般大块的二次破碎由移动式液压冲击锤完成。移动式液压冲击锤由反铲挖掘机改造而成，当现场需要时进行大石块破碎时，只需将液压铲的铲斗卸下，换上冲击锤即组成了一台移动式液压冲击锤，对大石块进行破碎，便于挖掘机挖起装车。（十五）、其他爆破安全措施爆破具有相当高的危险性，各专业人员除认真遵守爆破规程外，在爆破施工中还应当注意以下几点：1、爆破人员必须持证上岗，爆破现场有工程师或技术员监督指导，确保安全。2、必须严格遵守《爆破安全规程》GB6722—86。3、在实施爆破施工前，甲方必须提供爆区附近的地下管线资料，以保安全。4、采用药量控制，钻孔避开节理面，根据《爆破安全规程》严格控制飞石，并加盖炮被，在安全的围，确保周围人员、设备安全。5、爆破区距离建筑物很近或邻近重点保护目标时，应采取减震措施，即打减震孔或实施予裂爆破。6、雷雨天气禁止爆破施工。7、禁止在残眼上打孔。七、土石方机械化施工方案土石方工程中，除少量或零星土方量施工采用人工外，一般均应采用机械化、半机械化的施工方法，以减轻繁重的体力劳动，加快施工进度，降低工程成本。（一）推土机施工用于开挖深度不大于1.5m的基坑；回填基坑和沟槽；推筑高度在1.5m以的路基、堤坝；平整其它机械卸置的土堆；推送松散的硬土、岩石；配合铲运机、挖土机工作等对开挖和卸土区进行平整。推土机可推掘一至四类土壤，为提高生产效率，对三、四类土宜事先翻松。推动距离宜在100m以，以40~60m效率最高。（二）挖土机与运土车辆的配套计算..可修编.. .-挖土机的生产率p（m3/台班）可按下式计算：kstp=8×3600.q.kc.kB式中，t----挖土机每次作业循环延续时间（秒），w1-100正铲挖土机为25~40秒，W1-100拉铲挖土机为45~60秒；Q----挖土机斗容量（m3）;Ks----土的最初可松性系数；Kc----土斗的充盈系数，可取0.8~1.1；KB----工作时间利用系数，一般0.6~0.8.挖土机的数量N（台）可根据土方量大小和工期要求按下式计算：T·C·KPN=Q.1式中Q----土方量（m3）P----挖土机生产率（m3台班）T----工期（工作日）C----每天工作班数K----工作时间利用系数（0.8~0.9）为了使主导机械挖土机充分发挥生产能力，运输车辆的大小和数量应根据挖土机数量配套选用。运输车辆的载重量Q’应为挖土机铲斗土重的整数倍，一般为3~5倍。运输车辆过多，会使车辆窝工、道路堵塞；运输车辆过少，又会使挖土机等车停挖，为了保证挖土机和车辆都能连续工作，运输车辆数量N，（台），可按下式计算：t，N，=T式中t,----运输车辆装满一车土的时间（分）t,=n·tn----运输车辆每车装土次数：..可修编.. .-q·KC·rn=Q,r----实土重度（t/m3）Q,----运输车辆载重量（t）第六章土方回填一、建筑物外土方回填1、根据规规定，淤泥土质应清除或换填，每层回填厚度不能大于0.5米，填土应分层碾压，粒径不能大于回填厚度的三分之二，每层碾压三遍，本工程压实度必须达到90%。2、根据业主要求，水塘位置采用抛石挤淤施工作业，用本工程开挖出来的岩石回填。水面以下岩石粒径不大于1.0米，出水面以上粒径在0.2～0.5米以。碾压厚度在1.0米，每层碾压四遍，压实度必须达到90%。3、土方回填工序完成后，经检测单位检测合格验收后，报监理批准，方可进入下道工序。二、地下室室外回填1、地下室室外回填前的准备地下室室外土方回填之前，必须做好施工前的准备工作：一是要做好外墙防水和底部垃圾的清理，防水卷材粘贴自检符合设计及规要求后，向监理报验，同时由施工人员安排工人对坑底所有腐质性的生活垃圾和建筑垃圾及其它杂物清理出来并运送到不影响施工的地点。二是做好钢筋的防腐防锈保护工作。车库出入口外露的钢筋必须用废旧塑料布或水泥袋包裹钢筋，与回填土隔离，防止钢筋长时间受水土的浸蚀而生锈受腐。三是选好回填土，提前3天由监理见证取样送实验室进行土质实验。并且购买天平、酒精灯、烧锅等实验器皿。..可修编.. .-2、土方进场本工程地下室外围坑槽呈不规则的梯形，经过实量计算需要回填实方约为8000m3，土质必须是可回填性页岩土，无腐质性杂物，含水率在12%～15%之间，项目部组织场验收计量，根据现场实际条件安排堆放。3、土方回填施工流程：坑底清理→回填土虚铺→回填土整平→回填土（洒水）夯实→回填土验收取样→第二层回填虚铺→整平→夯实→验收取样→……层层铺设夯填至室外地坪高度操作要点：坑底的清理必须干净，垃圾杂物集中堆放到不影响施工的地点，或者运出施工场外，不允许有腐质性杂物存在。地下室室外全部用页岩土回填,土一次虚铺厚度在50cm，铺好后用铁铣整平，然后用机械打夯机震打夯实，每层打夯次数不得少于3-4遍，并且随夯随跟人整平，在死角处或采光井等太狭窄的部位蛙式打夯机无法施工，必须用立式平板打夯机振打夯实。按照取样土的试验最佳含水率，如果土质含水量过小，必须适当洒水湿润，若土质含水量过大，必须用较干的黄土拌和均匀，严禁出现橡皮土。每层夯实3-4遍，压实系数不得小于0.90，符合要求后向监理报验，并且由监理人员监督用环刀取样，测定夯实土的干容重，按规要求取样，每100m2不得少于1个点，并且每层不得少于3个点，该层根据现场试验结果，由监理人员验收认可后方可进行下一层的铺设。依现场实际情况，由于坑槽狭长，可以采取分段施工，但每一段的高度差不能过大，并且留踏步槎，每层槎必须错开1.5米。三、地下室室回填地下室室回填为素土层，素土层厚1000mm。房芯部分的回填，按设计图纸要求，在地坪以下1米围，压实度必须达到94%。1、回填前的准备（1）先在回填之前，要在所有的墙面上弹出地面50cm线，按照50cm线控制素土层的标高。（2）将地下室集中堆放的垃圾清理出去。（3）在北墙两个电梯井口处用钢模搭设好滑槽，便于土方运送到室。（4）划分出素土的堆放场地，并且对堆场进行围护。..可修编.. .-2、土方回填回填土现在堆放于建筑物北边,距建筑物约10m，由30铲车运到滑槽口，通过滑槽流入室。滑槽的支撑要牢固，坡度尽可能的陡一点，必须在450以上。室由作业人员进行铲运虚铺、打夯机夯实。具体施工工艺及操作要点与室外素土部分回填相同。因为室人力车辆运输不便，采用步步推进的方式，第一个房间素土层按规要求分层回填夯实至设计高度后，再向相邻的下一个房间进行。整个室素土层填完以后，再进行混凝土垫层浇筑。四、成品保护1、施工时，标准水准点、防水层、保护层不得碰撞、损坏。2、夜间施工，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚。3、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。4、管沟中的管线，从建筑物伸出的各种管线，均应妥善保护后，再按规定回填土料，不得碰坏。五、应注意的质量问题1、未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期。试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。2、回填下沉：因虚表土超过规定厚度或夯实不够遍数甚至漏夯，坑（槽）底有有机物或落土清理不干净，应严格检查发现问题及纠正。3、管道下部夯填不实：漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。4、回填土夯压不密：夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。六、安全注意事项1、基坑（槽）和管沟回填前，应检查坑（槽）壁有无塌方迹象，下槽人员要戴安全帽。手推车往槽卸土时不准撒把，槽边备有挡车轮的横档木。2、非机电设备操作人员不准擅自动用机电设备，使用蛙式打夯机，要两人操作，其中一人负责移动胶皮线。操作夯机人员，必须戴胶皮手套，以防触电。下班时应断电，并用防雨材料将电闸刀和夯机盖好。..可修编.. .-3、回填过程中，注意边坡土的变化，采取适当的支护措施。第七章、施工进度网络计划根据合同要求我们将在2012年10月15日开工，保证在2012年12月10日竣工，日历工期55天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。第八章、施工准备工作计划一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。具体施工准备工作见下表：施工准备工作计划表序号项目容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。3甲方、监理、公司、分公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和细部控制部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位2公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。2项目部9材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部..可修编.. .-10进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3项目部11质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。二、技术准备由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作1.1本工程施工时必须采取适当的排水措施。1.2本工程石方需自行爆破，爆破工作量大。爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证后才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程求。1.3场区存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、施工现场准备1、施工现场控制网点..可修编.. .-会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、工程所在地的环境和特殊规定，疏通关系，保证施工顺利进行。3、平面规划，落实现场，完善办公用房、生活用房、健全场地，完善临水和临电设施。4、施工机具进场、组装和保养。四、作业队伍和管理人员的准备1、为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、本工程拟实行项目法施工管理，公司选派项目部主要负责人和技术负责人。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3、根据施工规模和施工管理组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。项目经理部下设：土石方挖运施工作业队、爆破施工作业队、回填作业施工作业队、垃圾外运施工作业队等专业工作队。进场前，对工人进行技能培训及安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。4、职工入场教育工作：按管理系统逐级进行交底。交底容通常包括：工程施工进度计划和旬、日作业计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规要求，设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。搞好工人进场前三级教育，并作好安全活动记录，各工种工人须经安全培训和考试合格后方可作业施工，各道工序之前，工长做好书面安全技术交底，认真执行上级颁发的安全技术操作规程及安全生产责任制。五、物资准备1、办公室位置，将移动集装箱提前运至现场安装，以确保工期。2、施工用电接至现场配电箱。..可修编.. .-3、机械设备进场，并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。4、油料供应，根据本工程与公司驻地的距离、机械配备及使用情况，所需燃料联系当地油罐车供货到现场，利用机械保养休息时加油，自卸车到当地定点加油站加油，保证油料供应，并保证工期。第九章、技术组织措施计划一、保证进度目标的保证体系及措施本工程工作量大，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法：(1)、施工项目进度控制的基本方法主要是规划、控制和协调①、规划：确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标，编制进度计划横道图。②、控制：在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度比较，出现偏差及时采取措施调整。有效的控制施工进度。③、协调：协调与施工进度有关的单位、部门，确保个施工环节衔接。④、分解：按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、旬和周期进度计划。2、施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3、保证工期的管理措施：1)、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2)、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。..可修编.. .-3)、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4)、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5)、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6)、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。4、保证工期的技术措施在施工生产中影响度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与XX交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(2)、保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台75KW的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。..可修编.. .-资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。(3)、技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。二、保证质量目标的保证体系及措施质量是企业生存的源泉，只有树立“质量第一、信誉第一”的思想，加强管理，保证有良好的信誉和优良的质量，才能赢得市场，求得生存发展。在本工程项目施工中，我们将精心组织施工，确保工程质量。（一）质量目标质量管理总目标：工程质量达到及行业施工验收规合格标准。工程合格率100%。施工过程中杜绝重大质量事故。（二）组织保证措施1、质量保证体系(1)、为保质、如期地完成本标段的全部工作，我们将严格按照招标文件的要求，精心组织、合理施工，把“视质量为生命”作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们质量管理的基本要求，把“争创全优工程”作为我们永不动摇的目标。全面推行ISO9001质量管理，进行全员意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。..可修编.. .-项目经理单位质量管理部门技术负责人质量工作体系组织保证体系质量的过程控制体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化计量工作施工准备质量控制机具材料质量控制施工过程质量控制保修期的质量控制质量工作领导小组项目部质量负责人质量专职检查员班组兼职质量检查员质量信息体系质量保证体系框图2、建立完善的质量检查组织机构(1)、成立以项目经理任组长、技术负责人为副组长的全面质量领导小组，设立专门的自检机构——质检组，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，进行分项工程的数据监测和质量控制，形成第二级监理系统。(2)、项目经理部下设的各劳务施工队均成立自检小组，由队长任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关，形成第一级监理系统。3、建立严格的质量检查程序(1)、在每一道工序过程完成后，由劳务施工管理人员按设计图纸和技术规要求进行自检，合格后报项目部质检组进行复检。(2)、项目经理部质检组确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经质检组复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。（三）、技术组织措施..可修编.. .-(1)、全面接受业主、监理对该工程进行全过程监控，严格按照现行施工验收规施工，切实履行我司的职责和义务。(2)、项目部员工的服务意识、质量意识和操作技能，坚持先培训后上岗。对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。(3)、配置专职质检员一名，严格监控“三工序”管理的执行，坚持“三检制”和“四不放过”原则。实行质检员“一票否决权”。(4)、配置见证取样员一名。按照现行规要求做好原材料的见证取样及报验工作。(5)、施工前编制质量计划、作业指导书和创优计划，严格按规标准和计划、指导书组织施工。(6)、施工前施工管理人员必须认真熟悉图纸，对进场人员和各工种进行详细的技术、安全书面交底，没有接受交底的人不允许操作。(7)、施工中所使用的计量器具均按规要求定期到技术监督局检验校准，确保精度符合规要求；施工中所使用的机械设备，每周检查不少于一次，坚持维修保养以避免因机械设备故障引起的质量安全隐患。(8)、施工中对定位、标高等组织技术人员复核校验，对隐蔽的工程在隐蔽前作好隐蔽记录，并及时请业主、监理、设计、质监部门验收签字。(9)、严格履行质量自检和监理工程师检查验收制度，任何工序或任一单项工程必须先行自检合格后，报监理工程师检查验收合格，方能进行下一工程的施工。三、HSE保证体系及措施1、HSE方针、目标、承诺1.1、我们的HSE管理方针为：安全第一，预防为主；精心组织，保护健康，科学管理，持续改进，避免业主造成人员伤亡、财产损失。1.2、我们的HSE管理目标是：无死亡事故，无重大财产损失，轻伤控制在3‰以，避免给业主造成人员财产损失。1.3、我们的承诺：1.3.1、认真遵守执行安全生产方针、政策、法律、法规；..可修编.. .-1.3.2、严格遵守业主、监理公司的安全规章制度，接受监理公司及当地劳动部门监督、检查、指导；1.3.3、建立健全HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置；持续改进本企业HSE绩效。1.3.4、认真组织对员工进行HSE的宣传教育，增强员工HSE意识；1.3.5、落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，减少环境污染，保护生态环境；1.3.6、尽量避免无伤害、无环境污染、无人身事故，争取在本项目的HSE管理上争创一流业绩。2、本工程HSE管理工作的重点：2.1、建立完善的管理体系，做好进厂人员的HSE教育，防止施工人员违反纪律的事件发生。2.2、做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。2.3、做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。2.4、车辆、吊装机械的厂运行安全管理。2.5、高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防。2.6、做好构件搬运过程中安全防措施的落实。2.7、做好员工劳动保护用品的配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。2.8、材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理。2.9、做好交叉作业时的安全防护措施的制实施工作，尤其是工具材料的防坠落。2.10、现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的控制管理。2.11、电动工具漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电。企业法人是项目部HSE管理的第一责任人、项目经理是企业的管理代表。项目部将根据工程的实际情况、资源条件和项目部HSE管理的需要，对项目部HSE管理所需的资源进行合理配置；对用于安全、环境和健康保护的设施、设备和个人防护用品等方面的资金和物资做好准备；配备专职HSE管理监督人员；根据要求配置适合的HSE管理部门和人员的办公设施和设备。3、HSE管理组织机构..可修编.. .-3.1、企业法人是本项目HSE管理第一责任人；3.2、企业管理代表，主管项目部HSE工作，负责HSE管理体系的日常工作；3.3、项目经理、HSE控制员必须经过相应的安全培训，并持有专业岗位证书3.4、施工队、作业班组要设兼职HSE监督员，配合项目部HSE监督员工作。3.5、HSE管理保证体系图(后附图)3.6、项目各职能人员HSE职责3.6.1、公司法人HSE管理职责项目经理对该项目的HSE全面负责；认真贯彻执行、地方政府和公司安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行各项安全规章制度，主持召开HSE例会，及时解决重大HSE问题；负责组织本项目部HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用；组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。企业管理代表企业法人现场施工技术负责人项目HSE负责人HSE控制员各施工班组..可修编.. .-3.6.2、企业管理代表HSE管理职责对项部HSE工作负直接领导责任，主管项目日常HSE工作；认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，组织制定项目部HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，并监督实施；定期主持召开HSE例会，监督全体员工参加班组每周的安全会议，向公司汇报有关HSE管理方面的情况；定期组织本项目部的HSE检查，监督隐患整改，必要时可签发停工令。组织开展HSE活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人；组织并参加各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。3.6.3、项目施工负责人HSE管理职责负责分管业务围的HSE工作；认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，组织制定项目部HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，并监督实施；组织分管业务围的HSE检查，落实事故隐患的整改。3.6.4、项目部技术负责人HSE管理职责负责项目施工的HSE技术工作；负责对新材料、新技术、新工艺、新设备制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并按工艺要求，组织对使用人员进行必要的培训和组织实施。负责组织并主持各种安全设施、设备的检查验收；参加重大事故及重大未遂事故的调查分析工作；负责组织风险分析和评价，制定防措施；负责批准变更、应急管理事项。3.6.5、安全管理部HSE管理职责..可修编.. .-认真贯彻执行HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理文件，在项目安全经理的领导下，负责HSE管理体系的日常工作；负责编制、修订项目部HSE管理工作计划，负责项目部HSE管理工作的监督检查，及HSE管理体系审核的迎检工作，负责向监理公司、业主汇报有关HSE管理方面的情况；负责组织HSE管理文件的宣贯、培训工作；组织员工参加HSE入场培训与教育，定期对HSE监督员进行考核；负责项目部HSE例会记录，及时下发会议纪要；组织并参加各类事故的调查、分析、处理，并负责HSE管理的统计、上报工作。3.6.6、工程技术人员HSE管理职责项目总工程师的领导下，负责施工技术系统围的HSE管理工作；负责组织编制、审定施工组织设计和施工技术方案，确保HSE管理措施满足HSE管理的规定要求；实施施工技术监督管理，检查施工工艺纪律执行情况，及时解决HSE管理中存在的技术问题；负责组织的专业技术培训和考核工作；负责组织HSE管理新技术、新工艺的开发和先进技术、装备的推广应用工作；参加重大事故的调查分析，负责组织纠正技术措施的编制与审定工作。3.6.7、HSE控制员职责贯彻执行、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理文件，在项目部主管副经理的领导下，负责施工生产现场的HSE管理的监督工作；负责员工进入现场前的HSE管理教育，监督、检查、指导班组每周的HSE管理活动及班前讲话；参加项目施工人员违反安全的行为有进行停工、处罚的权力；编制项目部HSE管理规定，负责施工方案安全技术措施审核工作；负责入厂员工的HSE培训及教育工作，监督检查班组周一安全活动及班前安全会；坚持现场每日巡检、旁站监督制度，及时纠正、制止、处罚违章行为；参加项目部HSE检查，下发隐患整改通知单，监督检查隐患整改情况；参加事故调查处理。3.6.8、施工队长职责贯彻执行、地方政府和各项HSE管理政策、法规，规定项目部HSE管理文件，负责组织施工生产，对HSE管理工作负责；组织本施工队员工的参加HSE管理教育；督促并参加班组周一安全活动，检查班前安全讲话；进行HSE管理工作的督促检查，及时制止违章行为，落实隐患整改，不断改善工作环境条件；发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防措施。3.6.9、员工职责..可修编.. .-认真贯彻执行项目部HSE管理文件规定，对本岗位的HSE管理负责；积极参加班组每周的HSE管理活动及每日班前讲话，自觉进行施工生产过程的HSE自我管理；上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。3.7、危险源和环境因素识别、评估3.7.1、危险源根据项目部的实际施工特点，成立项目部风险分析和控制小组。组长：SI的EHSE经理组员：安全管理人员、各专业施工队长、各专业技术人员。根据施工准备及施工围、施工工序制定HSE危险源的识别控制围为:项目工程施工过程中，可能对HSE造成影响的各种HSE危险源；物资、设备采购、接收、验证、保管和发放过程中，可能对HSE造成影响的各种HSE危险源；施工暂设、生活暂设和物资、设备仓库设置与使用过程中，可能对HSE造成影响的各种HSE危险源；可能对HSE造成影响的各种相关方HSE危险源。3.7.2、HSE危险源的识别控制容大型吊装物或吊装设备的倾倒损坏；物体或人员高处坠落；建筑物（构筑物）或脚手架跨塌；交通意外事故；塌方；有毒、有害物质；火灾、爆炸；电击、触电及电弧烧伤；机械伤害；高温等异常环境；噪声；固体废弃物；3.8、针对危险源采取的措施针对工程施工常所要面对的HSE危险源，以及工作危险分析法（JHA）所指出的重要HSE危险源，项目部将制定相应的安全技术措施，加强安全管理，执行、行业、地方政府及本公司有关HSE的规定，强化安全培训提高员工的安全意识。针对土建施工的施工特点与施工过程，强调具体工作中必须符合下面的的规定：3.8.1、作业环境安全规定..可修编.. .-安全标志:作业现场要按规定设置足够的安全警示标志,安全标志必须醒目，并得到妥善保护。临时设施:办公室、工作棚、仓库等临时建筑，应经批准后，才能施工。临时设施必须按要求配备灭火器材及安全设施，并保持干净、整洁。工作面与通道:所有工作面与通道应安全合理、清洁无杂物、无积水，对有可能发生落物打击的通道应设置防护棚。通道要保持畅通无阻，室疏散通道有适当的标识,工作面上有坠落可能的临边、孔洞必须采取合适的如护栏、盖板等防护措施，并且设置警示标志和挡脚板。地面上所有的坑、井、沟等必须设置防护围栏或加盖，并确保其牢固可靠，设明显的标志.上下高处作业面应使用符合标准的梯子,作业现场应设有适当的排水设施。隔离:作业高度在2m以上，应设置合格的架设以保证作业面的合理，高度大于5m时设安全网防护。所有交叉作业，作业层之间采取隔离措施以防止人员坠落或物体坠物，高处作业应使用工具袋。照明:在自然光线不足的作业点或者夜间作业时，采取合适的方式进行人工照明。人工照明的光照度以有利于工作为宜。特殊的作业场所，照明灯备有独立电源。防暑:夏季施工或在高温下工作应作好防暑降温工作，并设置中暑急救设施和药品。3.8.2、个人防护规定一般规定：在工作区的每个人都要按规定穿戴防护用品、用具。（工作服、安全帽、安全鞋、安全眼镜）工作人员进入工作区时不得佩戴会被钩住、挂住的珠宝首饰或其它装饰品。头发及须不得妨碍防护用品的有效功能。根据安全生产和防止职业病危害的需要，发放相应的劳动防护用品、用具。防护用品是实现安全生产的一项强制性预防措施，不得随意变更或降低标准。安全带：离地面2m以上高度作业人员，应系上符合要求的安全带。所使用的安全带必须完好并适合于该项工作的特殊工作要求。安全带必须用一根短绳连接到至少能承受500kg静负荷的锚定物上或构件上。安全带配有的短绳必须用尼龙或强度相当的材料制作。短绳的长度必须能够调节。使用前，工作人员必须检查安全带和短绳的可靠性。..可修编.. .-眼睛保护：进入施工现场的所有人员必须佩戴防破碎安全眼镜。戴近视眼镜的人员，当从事有伤害眼睛的区域作业或参观时，在近视眼镜上还要再戴一副安全眼镜或护目镜。脚保护：作业时应穿检验合格的安全工作鞋，鞋底应防滑。头保护：员工进入施工区必须戴检验合格的安全帽（安全帽必须经过冲击实验和防触电保护实验）。听力保护：凡从事噪声超过85分贝的工作人员应佩戴耳塞，以隔绝噪音、保护听力。3.8.3、施工用电安全管理规定一般规定遵守业主的用电管理规定，施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任，临时用电接线前要提前两天向供电主管部门办理临时用电申请。电线与电缆的架设：电线应使用良好的绝缘线，且用绝缘子固定，禁止缠绕在树上、脚手架上或其它构架上。其与地面距离应符合规定的要求。电缆应架空或埋地敷设，禁止在地面明设。电缆接头要架起，有防雨和防其它损伤的措施，有醒目的警告牌。禁止使用破皮或老化的电线与电缆。电线与电缆距热力管道、热力设备应大于2m。电线、电缆凡进开关箱、铁棚子、过道路处及可能有机械伤害的地方，均应加套管保护。严禁乱拉乱拽电线、电缆，不得用金属丝绑扎电线、电缆。电线、电缆、电焊把线等不得与钢丝绳绞在一起，不得有摩擦。开关箱：开关箱采用铁板、玻璃钢等材料制作，配有漏电保护器，其配电板应采用电木板或塑料板。开关箱安装牢固，有醒目的标示牌。开关箱做到防雨、防火，箱体有接零保护，有门、有锁，箱无杂物。开关箱设工作零线接线板和保护零线接线板，两板不能混用。开关箱的引入、引出线应走预留口。开关与插座：所有的开关、插座、插头及保护罩应完好并正确使用。电器线路，供电设备的电压等级和容量应当相符合在防爆区域使用电器设备，应符合相应的防爆等级。施工现场每台电气设备，应使用单独开关（一机一开关），严禁同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。严禁采用一线一地的配电方式。防雷：15m以上的建筑物、钢构架、钢脚手架等应做防雷接地。防雷的接地电阻应小于10Ω。避雷针的长度为1～2m。..可修编.. .-3.8.4、土石方施工安全管理规定土石方施工前应与有关部门联系，做好施工地段地质、水文、地下设施、砂巷等的勘探调查和处理工作，办理施工许可证后方可破土施工。土石方开挖，应防止邻近建（构）筑物、道路、管道等设施的下沉或变形。当挖掘深度已超过已有建（构）筑物的基础时，应分段进行，每次挖掘长度不得超过2m。土石方施工时，如发现不明物，不得敲击、损坏、移动，应立即报告有关部门，查清情况，采取有效措施后方可继续施工。在有车辆、人员往来的地区或道路上进行土石方作业时，施工地段应设置围栏、警示牌及夜间红灯。当开挖地下通道，地面上的活动影响地下安全时，地面上应设置围栏、警示牌和夜间红灯。雨后在基槽或基坑作业前，应首先检查土方边坡有无裂缝、塌方、支撑变形、折断等危险征兆，确保安全后方可进行施工。在坑、沟、井、地道施工时，办理受限空间作业许可证，应先检查有害气体及氧气浓度，当有害气体超过或氧气不足时应停止作业，采取有效措施后方可继续施工。挖掘土石方应由上而下逐层进行，严禁采用挖空底脚和掏洞的方法。当无加固支撑时，不得在基槽、基坑边沿土壤的自然坡角围堆放土方、石方或其他器材。严禁在基坑、基槽边沿土壤自然坡角围安全施工机械、铺设轨道及通行运输机械。土石方开挖或加填夯实深度超过1.5m时，作业区上方应设专人监护或巡回检查。作业人员严禁在基槽、基坑休息。必须按指定地点堆放余土，不得随意堆放。土方回填夯实采用电动打夯机具时，应按机械操作规程执行；土方回填前，用人工清理坑、沟的杂物及排水时，应符合规定：应先检查坑（沟）壁有无裂缝、塌方等现象，对危险部位，应采取相应的安全措施；如用水泵抽水，水泵的电气绝缘必须良好；拆除电气设备及线路的，应先切断电源。..可修编.. .-回填土作业，应符合规定：拆除支撑，应由下而上进行。拆除支护板，密实土壁每次不得超过3块，疏松土壁每次拆除1块，并作到随拆、随填、随夯；卸土的坑（沟）边沿应设车轮挡块，机械卸土时应有专人指挥；在坑（沟）回填及夯实时，应经常注意坑（沟）壁及支撑有无异常变化。）多人进行人工夯实回填土作业时，应有人统一指挥，动作一致。使用蛙式、震动式打夯机时，所用电源线应绝缘良好。操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋。严禁夯打电缆线。作业完毕，应将电源切断。3.9、环境保护管理规定材料和油料要集中管理，放在指定场所或容器，减少散失或漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理。化学处理剂应有专人负责严格管理；有毒化学处理剂除必须设明显标志外，还要建立收/发登记制度。不用的废机油和清洗用废油，应集中回收储存，严禁就地倾倒。施工作业场所应保持无废料和杂物，所有废料、杂物和垃圾应放置在合适的容器中，统一在指定地点堆放处理。所有暂时不用的设备、材料应当存放起来并保持整洁。保持挖掘路基、运输道路、厂区、垃圾处理区、取土区和其他工作区域的无尘。施工中要避免产生不必要的噪声，使用适当的方法来降低噪声污染。施工作业场所的噪声不应超过85分贝，特殊设备最高不得超过110分贝。施工作业场所的噪声暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，员工尽量减少接触噪声时间。提供相应设施以阻止对鱼类和野生生物可能污染的物体或成分进入江河、湖泊或其他水域。在排放烟、尘或其他大气污染物时，遵守当地政府部门的法律和法规。3.10、拒绝作业当作业过程中出现未考虑到的险情或虽考虑到但制定的防措施不得力，或者错误的指令等，从而危及施工和作业人员的安全时，作业人员有权向各级施工负责人提出拒绝作业要求，并及时向现场HSE控制员报告。HSE控制员得到报告后应立即查看险情，有权要求施工负责人暂停施工作业，采取措施控制险情。根据险情，由技术人员制定整改方案，相关单位组织落实，HSE控制员检查确认后，方可继续施工。3.11、紧急事件/事故处理报告程序和管理规定3.11.1、应急管理原则..可修编.. .-施工过程中的HSE事项，实施风险预测分析，并针对预测异常事项发生的可能性和危害、影响程度，编制紧急事件/事故处理应急管理措施，实施应急处置管理。项目部对项目工程施工过程中的HSE事项的危害、影响的预测分析和应急管理措施的编制，依据项目工程施工的实际情况，在施工前或施工的适当阶段组织进行。3.11.2、应急管理HSE应急事项的确定依据：HSE因素（危险源）识别、评价（风险评价）和影响（危害）控制的结果；以往的HSE管理事故、事件或紧急情况等经验；同类企业以往的HSE管理事故、事件或紧急情况等经验。项目部HSE应急的管理围：飓风、暴雨等自然灾害造成的危害和影响；大型吊装物或吊装设备的倾倒损坏和影响；施工建筑物（构筑物）的倒塌和影响；脚手架跨塌与高处作业的人员、物品的坠落及其危害；装备设施的操作事故与人身伤害；固体废弃物的环境污染危害和影响；噪音的环境危害和影响；高温环境的危害和影响；因临时性施工暂设及生活暂设设置或使用管理不当，导致的设施垮塌、火灾等危害和影响；食品变质与集体中毒等危异常事件的危害和影响。紧急事件/事故处理应急原则：发生紧急情况时，应按以下顺序采取应急措施：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施；降低其它财产损失。紧急事件及事故处理应急管理机构的设置：项目部在质安部设立HSE紧急事件及事故处理应急管理办公室，负责项目部HSE异常应急事项的日常管理工作；当发生重大HSE紧急事件/事故处理应急事项，且救援、处置难度较大时，应由项目部领导班子组织应急救援指挥部，统一组织HSE应急事项的救援、处置工作。紧急事件/事故处理应急管理机构的职责：施工HSE紧急事件/事故处理应急管理信息的采集、分析和HSE应急对象的确定及HSE应急处置的组织等日常管理工作；负责施工HSE紧急事件/事故处理应急管理工作实施协调和指导；负责HSE应急事项发生后的报告和与HSE异常应急管理相关部门的联络工作；负责HSE应急管理情况的部通报和HSE异常应急处置结果的上报工作。..可修编.. .-紧急事件/事故处理管理措施：项目工程施工过程中的HSE应急事项，由项目部安全部依据HSE应急管理的围和容并结合项目工程施工的实际情况，负责组织实施分析、评价及确定。应急管理措施的制定：项目工程施工过程中的HSE应急管理措施，由项目部安全部按实际施工需要负责组织编制和审核，经项目部总工程师批准后实施；应急处置：应急事项的报告：当HSE应急事项发生时，应急事项的发现人应立即向异常应急事项发生现场的最高职务负责人报告，由应急事项发生现场的最高职务负责人负责组织向应急管理办公室报告；HSE应急管理办公室接到异常应急事项报告后，应立即向项目部有关领导和上级主管部门进行汇报，并负责异常应急处置的对外联络工作。应急事项的现场处置：HSE应急事项发生后，应急事项发生现场最高职务负责人应立即采取相应措施，防止应急事项的扩大，并采取相应措施对应急事项发生现场进行保护；应急事项发生后，如需对人员和物资进行疏散时，应立即按照应急管理措施中规定的疏散程序进行疏散，并由专人对在异常应急事项发生现场的人员按单位进行核对；人员撤离异常应急事项发生现场并对异常应急事项进行控制后，由应急管理办公室或应急救援指挥部按照应急管理措施，对应急事项组织善后应急处置。紧急事件/事故处理培训和演练：为确保项目工程施工人员熟悉、了解紧急事件/事故处理应急管理措施要求，项目部应急管理办公室，应根据项目工程各施工阶段的应急管理实际需要，组织相应的应急管理知识培训。为提高各级人员的应急反应能力，项目部应急管理办公室，应根据各施工阶段的实际需要，组织相应的应急管理演练。经演练证实应急管理措施不能满足相应应急管理需要，需进行修改完善时，应急管理措施的修订和修订审批程序，应按原应急管理措施的编制、审批程序进行。修订后的应急管理措施，应及时下发有关单位和人员，必要时，应组织相应的培训或演练。..可修编.. .-事故管理：在施工中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大；发生一般事故，在规定的时间报告公司、监理公司、业主等有关部门，发生火灾事故要先打火警，在安全的状态下积极组织扑救；发生死亡或重大设备、火灾、爆炸事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理，在规定时间报有关部门，并做好善后工作。成立事故调查组，认真组织事故调查，查清事故原因；严格按照事故“四不放过”的原则进行处理；发生事故按照规定的程序及时填写事故报表等有关资料，按时上报有关部门。施工中发生的任何异常情况及险情都需及时向主管部门报告。3.12、保安计划只允许在指定的区域停车。应标识授权的公司和区域使用的规定。财产中的所有车辆应是车辆业主的风险，业主不承担这类车辆损坏或被盗窃的责任。入口大门：只能使用指定的进出现场大门。人行道和车行道：所有的人员和进入或离开现场时，在从一个区域转移动到另一个区域，或在接收材料时只能使用指定的人行道和车行道。禁止采用捷径或未指定的路径。标识：在本项目所有的人员都应佩带徽章。该徽章应标识雇员的公司，雇员的XX和编号。雇员只能佩带公司发的安全帽。材料通行证：从该项目撤除的所有的工具和材料，垃圾除外，必须拥有公司和业主出具的材料通行证。材料通行证必须由公司和业主指定的代表签字。安全代表保留一份原件，一份复印件必须随材料一起出大门。两份复印件交给门卫。3.13、记录文件施工过程中HSE管理记录的编制、采集、整编和保管，由项目部安全部工程技术人员共同负责组织实施和管理；3.13.1、HSE管理记录的分类与分类容a、HSE管理记录的分类项目准备过程HSE管理记录；项目工程施工过程HSE管理记录；项目工程施工过程HSE因素(危险源)监视和测量记录。b、HSE管理记录的分类容HSE管理体系管理记录容：HSE管理培训记录；、外部HSE管理体系审核记录；HSE管理体系管理评审记录。..可修编.. .-施工过程HSE管理记录容：施工准备过程围的HSE管理记录；施工过程围的HSE管理记录。项目工程施工过程HSE因素(危险源)监视和测量记录容：施工过程中本公司部组织的HSE管理检查记录；施工过程中、施工所在地政府及HSE管理检查记录；施工过程中本公司部组织的监视和测量记录；施工过程中相关监测机构HSE因素(危险源)监视和测量记录。3.13.2、HSE管理记录的管理施工围的HSE管理记录文件，统一采用《HSE管理记录文件规定》规定的记录文件格式。土建工程施工过程的HSE管理记录文件，施工过程中由项目部安全部负责保管，工程竣工交付后，交本公司安全监督处实施归档管理保管期为三年。3.14、HSE检查管理规定项目部每月进行一次HSE管理大检查，由主管经理全面负责、组织；根据现场实际情况及工程进度，项目部主管经理随时组织进行各类专项检查；项目部每周进行一次HSE管理检查，发现隐患及时整改；施工班组应认真进行作业中的HSE管理自检，及时消除事故隐患；HSE监督员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为；HSE管理检查的容主要为个人防护用品、施工机具、车辆、用电、脚手架搭设、高处作业、临边防护、防火防爆、文明施工等；认真做好检查记录，及时填写检查台帐。3.15、隐患管理规定对业主、监理安全检查发现的问题、隐患要立即整改，及时反馈整改情况；项目部HSE检查发现的隐患要立即整改，对暂时不能整改的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位限期整改，HSE监督员进行复检,登记上帐。4、工程健康、安全与环境管理方案序号HSE风险目标指标管理方案一固体废弃物排放分类收集1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，明确固体废弃物分类3、设置危险废弃物和一般废弃物分类收集箱..可修编.. .-4、一般废弃物要到环保部门指定的垃圾倾倒或委托物业管理部门处理5、塑料垃圾不允许燃烧处理6、对危险废弃物要存放在公司指定地点7、对可以回收利用的固体废弃物要尽量回收利用8、加强对固体废弃物排放管理的监测二粉尘排放降低扬尘1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力3、现场施工作业人员佩带防护用品4、合理安排施工，减少粉尘暴露和作业时间5、粉尘性材料的运输、储存要覆盖6、作业场所定期洒水7、5级大风以上禁止粉尘施工作业8、加强对粉尘排放管理的监测三噪声排放加强对设备维修保养，降低噪声伤害1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力3、加强施工机械、车辆的维修保养来降低噪声4、严禁设备带病使用5、尽可能地减少交叉作业的次数，减轻噪声排放6、对噪声排放较大的设备应尽量避免使用7、尽量避免夜间施工作业，对确实需要夜间进行的作业活动，应按程序审批..可修编.. .-8、加强对噪声的控制的监测，对在噪声超过70分贝的施工生产人员必须佩带防护用品四水、电、油品消耗节余1％1、指标关键任务责任人2、加强全员的培训教育，树立节能意识3、由上级部门对项目能源消耗进行考核，并纳入对项目部的绩效考核4、贴节能标识5、定期对供水管线和水笼头进行检查，避免跑昌滴漏6、加强对设备的维修保养，保持设备的良好使用性能7、严禁在宿舍使用电炉子等高耗能设施8、加强对浴室的管理，限制非项目部工作人员的使用9、对生产用水如拌和、洗石用水循环使用10、加强对能源消耗控制的监测五潜在火灾事故发生率为零1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力3、禁止躺在床上吸烟，不准乱丢烟头4、禁止在宿舍使用电炉子5、宿舍要作到人走关灯，电热板必须在宿舍有人时方可使用6、炊事人员在烧煮时不要离开操作间，液化气要放稳，并远离灶间7、炉灶周围切不可堆放易燃物品，使用煤灶、柴灶应防止烯煤、燃柴散落在户外..可修编.. .-8、加强对潜在火灾的管理和监测六食物中毒事故率为零1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高风险识别和削减能力3、生活用水应符合世界健康组织对饮用水的要求4、禁止采购过期和三无食品5、配备消毒柜、冰箱等设施6、做好灭四害工作，定期消毒7、夏季食物要妥善保存，可能变质的食品要坚决予以丢弃8、贮备常用应急药品9、加强对食物中毒管理的监测七电力伤害事故率为零1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高风险识别和削减能力3、进入板房的线要用橡胶导管4、走线要整齐5、严禁在宿舍使用电炉子6、严禁私拉乱接，需要用电接线面要取得安全管理员的同意7、接线要用专业电工进行8、施工前要进行班前喊话9、加强对用电管理的监测八场交通事故事故率为零1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高操作人员风险识别和控制的能力3、每天对操作人员进行班前喊话..可修编.. .-4、施工现场运输道路必须畅通，较大现场应设交通指挥5、施工现场要有减速的标志，危险地区应设“危险”或“禁行”明显标志6、遇气候变化如风、雪等，应及时排除路面积水、积雪，并根据需要采取防滑措施7、操作人员应按交通规则和安全操作规程作业，严禁违章作业8、严禁酒后上岗作业9、严禁操作带病设备进行生产作业10、加强对场交通事故管理的监测九场外交通事故事故率为零1、指标关键任务负责人2、加强教育培训，提高驾驶员风险识别和控制的能力3、每天坚持班前喊话4、杜绝无证驾驶，驾驶人员不可交换车辆驾驶5、建立出车路单管理制度，司机应严格执行路单规定行车路线行驶，并按规定时间收车，杜绝跑私车现象6、不酒后驾驶，不疲劳驾驶7、遵守交通、运输要求，不混载，不超载，不超速行驶8、经常维修检查，保持车况完好，车辆不带病行驶..可修编.. .-9、随时注意路标等安全警示，作到一停二看三通过10雨雾天气行车应有防雾灯，雨刮器应良好有效。冰雪天气行驶应在轮胎上设置防滑链，弯道、下坡、陡坡及险要路段应低速行驶，避免紧急制动，并保持足够的安全距离四、冬、雨季施工措施为保证建筑工程不间断地施工，能按时按质的完成工程任务，在冬季和雨季施工时，从实际条件出发，选择合理的施工方法，制定一些具体的措施，可以提高工程质量，简化施工方法，降低工程的费用和保证工期。（一）、雨季施工措施1、雨季施工的管理目标根据本标段工程的特点，雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点：（1）、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。（2）、加强信息反馈，确保施工安全，尤其是明挖法施工围护结构受力体系在雨季的复杂性要有充分的认识。2、雨季施工的准备工作（1）、技术准备：在雨季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，加强对民工、职工的教育管理，充分收集及掌握地区的气象及水文资料，并与气象部门联系，及时获得有关的天气预报资料。准备充足的应急物资，防汛领导小组成员及防汛值班人员要保持警惕，当达到汛情预警值时，立即向有关方面汇报并启动应急预案，让预案组织工作在防汛过程中得到实施，不至于对工程造成较大的损失。（2）、施工场地的布置：对施工现场及生产区保持排水系统..可修编.. .-畅通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场。场地的施工便道要进行硬化，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。防止雨季山体滑坡、垮坡等灾害出现，山体首先挖成阶梯状，梯级见坡度尽量放缓，禁止出现垂直坡度。梯级处做好排水工作，不出现梯级积水等现象。  （3）、机械、机具的准备：在雨季来临之前，对机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规要求安装接地保护装置。同时要备足抗洪用的抽水机、泥浆泵，加强降水等设备的检查。（4）、加强监控量测在雨季施工期间，要加大监控量测的监测频率，对重要部位施工时，要做到24小时监测，及时反映雨季对施工的影响，采取措施确保雨季施工安全。（5）、加强安全教育在雨季施工期间，要加大安全教育力度，严格按各工序作业规程进行作业，确保雨季施工安全。3、主要施工措施（1）、做好周边的排水工作，四周的排水沟保持畅通。（2）、按照小雨不间断施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工的原则来布置工作。（3）、对围护结构局部渗漏水处要进行加固处理，防止加剧变形造成坍塌。（4）、经常对使用的施工机械、机电设备、电路进行检查，保证机械正常运转。（二）、冬季施工措施  当施工场地室外日平均气温连续5天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。1、冬季施工的管理目标  根据本标段工程的特点，冬季施工期间的工程管理目标主要为以下几点： （1）、冬季施工主要以预防为主，采取各种措施，确保冬季施工生产的正常进行和工程质量的稳定。（2）、采取措施确保施工安全，尤其是因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害中。..可修编.. .-2、冬季施工的准备工作（1）、技术准备：在冬季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于在冬季施工的工程要做到技术上可行，工艺上先进，安全有保障，工期不延误。要明确冬季施工的技术、质量、安全监控点。编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行教育培训、技术交底及冬季施工教育。 （2）、组织的准备：项目部成立冬施领导小组，冬施领导小组的组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理、项目总工担任，组员要有各业务部门、施工队伍的主管参加。冬施领导小组就冬施期间的施工组织作出详细的计划和安排，就各相关部门的工作进行详细的部署，以确保冬施顺利完成。，组织参加冬施的工长、施工班组学习冬季施工方案及有关规、规定，并对全体施工人员进行冬季施工防火、防冻等思想和安全教育，提高施工人员的冬季施工意识，建立有效的冬季施工各项规章、责任和值班制度。（3）、机械、机具的准备：汽车、翻斗车、挖掘机、推土机加好防冻液，不用或停滞的土方工程机械水箱的水必须放掉。搅拌机抽水泵必须抽空，橡皮管有水也应全部放掉，并将其存放好。..可修编..