白国周班组管理.pptx

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1、白国周班组管理（一）安全理念先行提炼安全理念宣传安全理念践行安全理念一、强化理念提炼安全理念：倡导工友每人要有一句自己的安全警句，粘贴在全家福下面。如：安全是家庭幸福的基石。宣贯安全理念：利用班前会、班后会，采取观看视频，读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念加强安全教育。践行安全理念：遵章守纪，牢记安全理念内化于心，外化于行（二）班前点评值班领导点名，安排布置工作。班长讲评当班安全生产注意事项。职工对有关工作和注意事项进行点评。班长带领大家进行安全宣誓。更衣、班长带队，集体下井。二、治理

2、隐患（一）手指口述交接班1、当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理的隐患和需要注意的问题，向下一班交代清楚。2、特殊工种岗位的职工要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理的问题要离岗，随当班人员一起集体升井。（二）隐患排除隐患排除隐患标记隐患处理隐患督查隐患排除隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记，并按要求进行处理，处理完毕后，

3、擦掉隐患标记，开始工作。隐患督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指定专人及时处理。（三）互助联保互助联保集体上下班师徒连带互相敦醒互助联保集体上下班：入井、升井时，由班长带队，全班人员列队到达工作面或地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。相互敦醒：针对施工过程中的动态安全隐患，要求全班每个人既是工作者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒，相互帮忙、相互保护。师徒连带：办理新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新

4、工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。一旦出现违章，师徒共同受处罚。（四）“三勤”三勤勤思考勤汇报勤交流勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时上级汇报，使上级在第一时间掌握生产一线的工作状态，合理分工、科学调度、统筹安排。勤思考：结合现场实际对遇到的困难和问题，积极思考，并灵活应用各种方法，迅速组织人员进行处理。三勤勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求。与上一班人员交流了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流，掌握工友工作和生活情

5、况。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时上级汇报，使上级在第一时间掌握生产一线的工作状态，合理分工、科学调度、统筹安排。勤思考：结合现场实际对遇到的困难和问题，积极思考，并灵活应用各种方法，迅速组织人员进行处理。三勤勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求。与上一班人员交流了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。（五）“三不少”班前检查不能少：坚持接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排除现场隐患，确认上一班遗留的

6、问题，并指定专人进行处理。班中排查不能少：坚持每班前对各个工作地点进行巡回检查、重点排查在岗职工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，棘手的现场问题向下一班的职工交代清楚，并及时向上级汇报。（六）“三到位”工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。工作检查到位：认真落实三不少制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查、每个环节、每台

7、设备都要及时检查到位。隐患处理到位：无论那个地方，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不了的及时上级汇报。（七）“三提高”工提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视，对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。工提岗位技能：要加强对员工的培训、采取“师傅带徒弟”，“技术比武”等方式提高员工岗位技能。提高团队战斗力和凝聚力：要尊重员工、加强沟通、公平对待每一位员工，建立共同目标。三、情亲教育（一）三必谈发现情绪不正常的人必谈对受到批评的

8、人必谈每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈注意观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中和神经恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作。对受到批评的人必谈对受到批评或者处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或者处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会工友集中在一起畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习，相互促进、取长补短，共同提高