景红阳-高效执行力培训.pptx

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1、团队执行力强化训练景红阳老师主讲只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-----景红阳老师与您共勉！江苏中和企业管理商学院2015年5月8日课程大纲第一章　执行力的重要性第二章　执行不力的原因第三章　如何打造高效的执行力第四章　高效执行力训练第五章　视频观看关于学习的效率学习的五个层面讲义上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识行动+总结自己的计划与行动您希望重点学习的内容、希望解决的难题？课堂加减分标准第一章　执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力什么是

2、执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、执行力就是保质保量的完成任务。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。——默克顿——案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏

3、执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责1、事先设定2、事中控制3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚有效执行的基石—职业理念中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。北京市公交公司21路公共汽车售票员执行力箴言一赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。抢分时刻作为公司的一名副店长，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要

4、有实例）第二章　　执行不力的原因（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧原因分析1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性原因分析承诺了不去兑现：承诺是走向成功的必由之路。自我处罚法面壁思过武士道精神（五）沟通不畅1、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅原因分析原因分析（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十

5、一）团队配合技巧不高抢分时刻为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？第三章　如何打造高效的执行力（一）打造有执行力的人才（二）执行力人才素质的要求（三）执行力文化的培养。（四）时间管理和目标管理。执行力就是生产力一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理三、打造高效

6、执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）故事：死神的账单昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。一个人一生的时间帐目表时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结1、要善于抓住重点2、具有实用价值3、语言要准确、简明4、出经验，出规律高效执行力(六)执行的48字方针1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二4、认真第一，聪明第二5、结果提前自我退后6、锁定目标

7、专注重复在执行的时候，要将顾客利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二营造“有执行力”的企业文化（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（十）速度致