佩克品牌策划实战工具.pptx

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1、北京佩克国际广告有限公司2006年08月01日脉动整合营销策划实战工具中国最优秀的快速消费品整合营销策划专业机构因为专一所以更好中国食品企业——佩克国际首席策划丁华，佩克国际企划首席策划，38周岁，中国著名食品营销策划专家。12年食品行业营销实战经验，先后担任过多家国际、国内顶级广告、策划公司的总监及以上职务，成功服务过三十多个国内外知名食品品牌。因能及时、出色的帮助食品企业解决各种营销难题，实现品牌和产品销量的快速提升，而在业界赢得了“小宋江”的美誉——解决食品企业营销难题的及时雨。第1页第2页内容提要佩克品牌架构体系设想佩克市场架构体系设想部分4A品

2、牌规划框架为什么要做这项工作为什么要做这项工作第3页对于佩克的多数客户而言，为其制定品牌策略和市场策略都是不可或缺的重要环节。它是后续创意、媒介及其它相关部门作业的基础。市场部做这项工作的目的是希望针对中国市场的具体情况，在实战中逐步建立北京佩克的“品牌与市场规划理论体系”，以便在今后的比稿和客户服务中体现北京佩克的特点及对品牌、市场策略的驾御能力。我们知道奥美广告公司有360度品牌管家理论，但它侧重于传播概念的提炼和创意，在品牌与市场的完整策略体系上并不见长。东京电通也有“HoneycombModel”,即蜂巢品牌沟通模式。这个体系适合品牌构筑的前期过

3、程，而对于客户在中国市场建立全方位，具有实战价值的品牌与市场策略还显得有些单薄。其它4A广告公司也基本有各自的运作系统，如智威汤逊的广告运作流程，旭通的品牌体验结构等。它们都有自身的优点和局限性。北京佩克要想在同这些主要竞争对手的比稿中占得先机，有必要形成自己更完善、更贴近实战，更适合客户需要的品牌与市场策略理论体系，使客户、创意等相关部门在为客户服务过程中的标准更加统一和规范，逐步建立北京佩克自己的特色和优势。部分4A品牌规划框架第4页奥美360度品牌管家架构佩克蜂巢品牌沟通模式旭通品牌体验结构智威汤逊广告运作流程奥美的品牌理论第5页奥美的品牌理论体系

4、大致经历了三个阶段主要观点每一则广告都是建立品牌形象长期投资的一部分第一个阶段（20世纪50年代）奥美广告的创始人大卫·奥格威提出了“品牌形象”理论主要观点我们的工作不是为了产品，甚至不是为了客户，而是为了品牌第二个阶段（20世纪90年代初）奥美提出了“品牌管家”理论主要观点在与消费者的每一个接触点中去建立和提升品牌第三个阶段（20世纪90年代末）奥美在品牌管家的基础上又提出了“360度品牌管家”理论奥美360度品牌传播架构在品牌与消费者的每一个接触点上实施传播管理核心思想第6页形象产品视觉消费者商誉渠道产品形态包装订购经销商广告促销展示台工作服货车特殊

5、鼓励试用样品电视户外互联网报纸杂志广播公关公益活动电视片相关奖项赞助校园品牌MeasurementProductAudit产品检验BrandAudit品牌检验BC品牌传播测量评估Mkt.Env.市场环境ClientEnf.客户环境TargetMkt.目标市场MarketingStrategy市场环境BrandPrint品牌写真Commu.Strategy传播策略CreativeIdea创意构想BrandProbe品牌探究第7页BrandStewardshipProcess奥美品牌管家流程佩克蜂巢品牌沟通模式①市场环境与竞争目标消费者描述②功能利益情感利益

6、④④品牌形象⑤品牌承诺⑥第8页③品牌个性描述智威汤逊广告运作流程第9页Whyarewethere?我们为什么在这里？Wherecouldwebe?我们要到哪里去？Arewegettingthere?我们正在去那里吗？Howdowegetthere?我们如何到那里？Wherearewe?我们在哪里？旭通品牌体验结构第10页STEP1品牌现状分析STEP3品牌体验设计STEP4品牌接点(体验媒介)检讨STEP5品牌体验测定STEP2品牌承诺的明确化佩克品牌策划实战工具第11页品牌策划实战工具第12页品牌管理品牌整合品牌架构品牌识别品牌战略品牌策略品牌传播品牌

7、策划实战工具第13页品牌架构品牌识别品牌战略品牌策略品牌传播品牌管理品牌整合给客户做品牌规划当然不会是品牌定位和品牌传播这两个主题。它是一项系统的品牌工程，涉及品牌建立、提升、发展的方方面面。需要建立的是一个结构严谨的、完整的品牌规划体系，来指导企业市场营销的各个环节。品牌策划实战工具第14页品牌架构品牌识别品牌战略品牌策略品牌传播品牌管理品牌整合品牌识别主要包括品牌检验和品牌目标两方面的内容。通过品牌检验来确立品牌目标。品牌目标确立后，需要首先从战略的层面为客户制定品牌规划。品牌策略是为品牌战略服务的，即在品牌实施过程中如何细化、实现品牌战略。在品牌战

8、略与品牌策略的基础上进行品牌传播。明确品牌与目标消费者的沟通方式。清晰界定公司品