一级建造师考试最全记忆口诀

《一级建造师考试最全记忆口诀》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

-.各专业口诀[工程工程管理]总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进展竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中微妙,自己体会建安费用工程清，分措其规税组成。分分人材机管利，暂暂计承他索证。环文安临各措夜，二大排降保已冬。规费排污保住工，税金城建教附营。劳工育财财税其，企管工办差固工。区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用分——分局部项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施工程费——平安文明施工费——环境保护费、文明施工费、平安施工费、临时设施费                    各专业工程的措施工程费                    夜间施工费                  二次搬运费                  大型机械设备进出场及安拆费                    施工排水费                  施工降水费                  地上地下设施、建筑物的临时保护设施费                已完工及设备保护费-.word.zl. -.                  冬雨季施工费其——其他工程费——暂列金额                    暂估价                    计日工                    总承包效劳费                  其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费              社会保障费              住房公积金              工伤保险费税——税金——城市维护建立税              教育费附加              营业税              总进度纲要的主要容是：1、工程的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的方案进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑〔里程碑〕总是一条〔条件〕不〔部〕归〔规〕之〔子〕路；墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。-------------------------------------------------------------------------------总进度目标论证的工作步骤    (1)调查研究和收集资料;(2)进展工程构造分析;(3)进展进度方案系统的构造分析;(4)确定工程的工作编码;(5)编制各层(各级)进度方案;(6)协调各层进度方案的关系和编制总进度方案;(7)-.word.zl. -.假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，那么设法调整;(8)假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。这个题一有2个考法，第一个考法是首先进展的工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个，这4个其实很好记，不用管里面的容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。再加一个：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度方案;6.编制资源需求量方案;7.编制施工准备工作方案;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。　　应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：(1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度方案(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案(因为资源需求量方案要反映各种资源在时间上的需求)。　　但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体工程而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有严密的联系，往往可以穿插进展。书上讲的是4、5、6-.word.zl. -.顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：数〔部署〕你〔拟定〕度〔进度〕量〔需求量〕大！全世界就数你度量最大了，哈哈哈哈。。还有一个，合同分析的作用：1、分析合同中的漏洞，解释有争议的容2、分析合同风险，制定风险对策3、合同任务分解、落实10年考过，容易跟合同分析的容混淆，记忆的方法是：如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险很淫荡的记法本钱加酬金合同的形式分析：11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的1、本钱加固定费用：适用于总本钱一开场估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。2、本钱加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。3、本钱加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很准，但是大致的围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第2条不同的是施工方一点都不蒙圈，干的有劲。4、最大本钱加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约本钱，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。再加一个，事故责任的分类，我一直都觉得我的方法是最好的，只需要记住三个数字就行了，-.word.zl. -.3  1  31  5  11  5  13  1  3表示死人数量3人，10人，30人1  5  1表示伤人数量10人，50人，100人1  5  1表示损失数量1000万，5000万，1亿上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、重大，特大如果是上面每行3个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档，难道说这样还有谁记不住么目经理的职责工程经理应履行以下职责：〔1〕工程管理目标责任书规定的职责；〔2〕主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理；〔3〕对资源进展动态管理；〔4〕建立各种专业管理体系并组织实施；〔5〕进展授权围的利益分配；〔6〕收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；〔7〕承受审计，处理工程经理部解体后的善后工作；〔8〕协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作。09年考过的真题，第一条肯定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一个悲惨的小故事：某某局评选先进，但是在评选过程中有恶人作弊，结果俊俏善良的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪黍黍得了奖，气到吐血身亡。施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支围对施工费用进展归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。简单说就是下面两个：一是费用归集和分配；二是计算出总本钱和单位本钱-.word.zl. -.。理解记忆方法：联想法这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的，公司派你去跟两个城市出差，你们公司很奇怪，只报吃饭钱跟打车的钱，别的钱不报〔这就是本钱开支围〕，经过两个月的逍遥自在后完成出差任务，返回公司，这时候首先得想想把出去花的钱报了吧，先回来把各种发票拿出来，归类集合一下，然后分配出来去吃饭的发票是多少、打车的钱是多少，然后去吃饭的钱是多少、打车的钱是多少，然后贴报销单，的总共是多少钱，的总共是多少钱，这是单位本钱，再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总本钱，算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧，好搞点小灰色收入。怎么解释的比原文还长，不过好在容易记不容易忘再加一个，施工本钱控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告，看着简单，其实也就是当时看到的时候简单，书翻过去后再想想就好似没看过一样，很难有什么记忆那怕是一点点的提示都没有〔当然是针对我来说的〕，今天总结了一下，用封神榜上的人物来记：子牙恨恨的说：呸,申公豹。好玩吧，呸＝索赔          公＝变更          豹＝进度报告其实有这么一点点的索引，当问到这个问题的时候那怕是有一点点的小提示，这个题可能你就能拿2分。延续上一个问题，说的是施工本钱控制的依据：工程承包合同和分包合同本钱方案施工组织设计再加上上面的申公豹合同跟方案比拟容易选上，就是这个施工组织设计跟申公豹不太好选申公豹跟子牙拜师的时候都是签了合同的并且师祖对他们每天的修行都做了方案，申公豹一听子牙骂他，立马去师祖那里告状，一脸哭相的说“师祖，能不能让姓的那小子不说呸了！！！！〞师祖就是施工组织设计刚刚听贾世龙教师讲了一个施工本钱控制的步骤记忆方法比拟分析预测纠偏检查他用的是检测铅笔质量好坏的方法来记的，挺不错，笔芯测偏差看看笔芯偏了没有，嘿嘿，也挺好玩的-.word.zl. -.还有一类题虽说也是排序题，但是出的不是那么直白，给你的话需要你归类到这几个里面之后再进展排序，这时候注意关键词，第一个就不用说了，里面肯定有比拟；第二个分析里面肯定有找出**原因，第三个里面肯定有估计，切记切记又来了一个，关于安康管理体系和环境管理体系的要素记忆方法以前已经有很多前辈进展过这方面的总结可能是每个人有每个人的思路，我是这样记的，10个核心要素，其余的是辅助要素，只要不辅助要素记完了剩下的不就是核心的么能力、意识和培训                    培训沟通和交流及信息交流                交流文件和资料体系文件〔文件控制〕    文件应急准备和响应                      急不符合、纠正……                    不屌记录控制                              记旷课记忆方法：前几天我们公司给新员工培训沟通交流的能力，当学习文件刚发下来的时候，一同事着急去拉臭臭，一点都不屌讲课教师跑了出去，结果让教师记了一个旷课又来了，这几天一直都在看质量控制这一章，先上第一个质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映很多东西读起来很顺口，但是当你合上书后好似根本没看一样，这句话的记忆口决是老祖宗念经毁三观你知道老祖宗到底念的是什么经么，嘿嘿再来一个质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥这个记忆方法是联想记忆法：要想成为一名贱客，必须要选择一套好的贱法，然后还得吃饱肚子好有力气把耍贱的本领发挥出来。质量管理体系八项根本原那么    1：以顾客为关注焦点　　组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。2：领导作用　　领导者建立本组织相-.word.zl. -.互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的部环境。3：全员参与　　各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。4：过程方法　　将相关的资源和活动作为过程来进展管理，可以更高效地得到预期的效果。5：管理的系统方法　　识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。6：持续改良　　组织总体业绩的持续改良应是组织的一个永恒的目标。7：基于事实的决策方法　　有效决策是建立在数据和信息分析根底上。8：互利的供方关系　　组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。这个东西太多了，非常的不好记，这里看着头晕不，这里有个发生在微软的小故事可以让你记住这8个原那么，而且不费力气，记故事总是比记条目容易的多有一天，比尔盖次让所有的员工跪在一个顾客的面前，指着已经蓝屏的XP系统说，你反映确实实是事实，我们会一直改，直到您满意为止，同时也会让我的供货商给你赔钱，整个过程持续了3天。企业质量管理体系文件的构成分为1、质量方针和质量目标2、质量手册3、程序性文件4、质量记录其中第3项程序性文件包含的容有  1、文件控制程序  2、质量记录管理程序  3、部审核程序  4、不合格品控制程序  5、纠正措施控制程序  6、预防措施控制程序记忆方法：文质彬彬的一个黄花大闺女，因为分泌不调，怕长满脸的青春痘，只好通过针灸来预防。-.word.zl. -.还是楼上的，第二条质量手册，这个没有口决，但是应该比第三条考试的频率要高的多，各位务必要仔细记一下首先质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件然后他包含的容是：质量方针和质量目标                          干成什么样组织机构和质量职责                          那些人干体系要素和根本控制程序                      手册里有什么质量手册的评审、修改和控制的管理方法      手册如果错了怎么改10年考了个施工本钱分析的根本方法，就考这四个方法的名字：比拟法、因素分析法、差额计算法，比率法。这个题的记忆方法："因为就差了个2B没来"再来一个施工本钱可以按本钱构成分解为人工费，材料费和施工机械使用费、措施工程费、企业管理费淫荡记忆法人材机齐上搓管子工程目标分析再论证的主要工作容分为：1、投资目标的分解和论证2、编制工程投资总体规划3、进度目标的分解和论证4、编制工程建立总进度规划5、工程功能分解6、建筑面积分配7、确定工程质量目标选择题，从前面P38页里拿出工程定义和工程目标论证的容来混淆，速记法如下：一个白花花的大腚片，两鞭子下来就被打的四分五裂了。施工组织设计的根本容要结合工程对象的〔〕进展综合考虑。A．实际特点B．施工条件C．技术水平D．施工平面图E．地质条件正确答案ABC，书上的原话。其实写书的专家忘写了一些东西，谁才能够编写施工组织设计呢?跟相亲找对象一样一样地第一、得家庭条件好的大闺女；第二、然后人长的还得标致有特点；最后也是最重要的一点，床上水平得高-.word.zl. -.看图说话题看看谁跟谁能比，谁跟谁不能比，书上写的啰嗦，看图清楚明了解释合同文件的优先顺序如下：〔1〕合同协议书；〔2〕中标通知书〔如果有〕；〔3〕投标函及其附录〔如果有〕；〔4〕专用合同条款及其附件；〔5〕通用合同条款；〔6〕技术标准、规及技术文件；〔7〕图纸；〔8〕已标价工程量清单或〔9〕工程报价单或预算书；其他合同文件。携手中投专门通过贩纸请报社的人吃饭。工程构造分解的原那么1、考虑工程进展的总体部署；2、考虑工程的组成3、有利于工程实施任务的发包4、有利于工程实施任务的进展5、结合合同构造6、有利于工程目标控制7、结合工程管理的组织构造小王叔叔的祖宗背着组织进展分包，在签合同的时候被警察控制了。工程建立监理的实施细那么包括的容1/专业工程的特点2/监理工作的流程3/监理工作的控制要点及目标值4/监理工作的方法和措施两种记忆方法辣妈点(特点)点(控制要点)的流(流程)产方法(方法和措施)控制(控制要点)人口目标(目标值),推用专业(专业工程特点)人流(流程)法(方法和措施)工程进度控制的管理措施涉及那些容：10年真题管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理风险管理碰到这种题，如果记不住，靠猜是没用的下面口决奉上  说的是打麻将耍赖的人：想方设法耍手段承心和〔合〕牌有风险其实施工组织总设计的编制依据如下1、计〔鸡〕划文件2、设〔舍〕计文件3、合〔和-.word.zl. -.〕同文件4、建立地区根底资料5、有关的标准、规和法律6、类似建立工程工程的资料和经历说的是一个人想养鸡，但是为鸡舍的事发愁终究是租鸡舍和建鸡舍，有点搞不清楚，不知道谁有类似的建立的经历。职业安康平安管理体系的五大要素是什么，有谁知道2021-7-3022:09上传下载附件(72.65KB)分别是1、职业安康平安方针2、筹划3、实施与运行4、检查和纠正措施5、管理评审口决是：康熙册封钦差九审方世玉康熙册〔筹划〕封钦差九〔检查和纠正措施〕审〔管理评说〕方〔方针〕-.word.zl. -.世〔实施和运行〕玉1、学习以前我想时间不算太充足，所谓磨刀不误砍柴工，所以我先去找了一些有关记忆方法的资料，看了5种，感觉联想记忆法比拟适合我，这种方法就是把自己不太熟悉的东西换算成熟悉的东西来记忆。2-.word.zl. -.、学习的顺序。以前考过别的资格考试，积累了一些经历，翻翻教材目录，分析一下容，然后决定学习顺序。　　?法规?几本教材都有和其相关的容，先看它。以后学习别的科目的时候间接地起到复习?法规?的作用。　　?工程管理?容比拟抽象不太好记忆，要花点时间来整理来帮助联想记忆法的实施。　　?经济?一多半的考试容都在前2章，需要理解透彻即可，不需要死记硬背。　　?实务?大量的需要记忆的容，和前3科关联很强，而且结合实际业务，是个难点，但是重在学习方法应用，应用得当，可以事半功倍。3、学习起步阶段。每天坚持看3小时，把自己投入到这3小时的时间里，每天看20页书，1小时时间；把重点整理出关联记忆法素材，1小时；记忆整理出的素材，1小时。　　举个联想记忆法的实例吧。　　不予注册情形〔1〕不具有完全行为能力；　　〔2〕受聘于两家以上单位；　　〔3〕继续教育不合格；　　〔4〕正受刑事处分；　　〔5〕因执业活动受刑事处分后，不满5年；　　〔6〕其它原因受处分后，不满3年；　　〔7〕被撤消注册证书后，不满2年；　　〔8〕注册前3年担任工程经理，发生过重大质量与平安事故的；　　〔9〕受聘单位不符合条件的；　　〔10〕年龄超过65周岁；10条呐，比拟难记忆，连起来后变成了一个小故事。　　一个倒霉的老头[年龄超过65周岁]，办了个假文凭[继续教育不合格]，想多赚点钱[受聘于两家以上单位]，参加了一个皮包公司[受聘单位不符合条件的]，3年前出了事故[注册前3年担任工程经理，发生过重大质量与平安事故的]，判了5年[因执业活动受刑事处分后，不满5年]，2年后假文凭给没收了[被撤消注册证书后，不满2年]，老头等不及了?越狱?出来打工，被抓回去后加刑3年[其它原因受处分后，不满3年]，现在还在里面呆着哪[正受刑事处分]，听说快急疯了[不具有完全行为能力].我到现在还记得这个小故事呐！有趣、有益记忆。 赢得值法的三个参数记忆比拟困难，本人总结的联想记忆法能否给各位有点帮助：已完工程预算费用的字母表示是BCWP，已完工程实际费用是ACWP，方案工程预算费用是BCWS，中间都有CW，那么只要记住两端的字母即可，尤其是记住BCWP即可，而BCWP可简化成BP，这就联想到前几年普遍使用的BP-.word.zl. -.机，也就是传呼机，应该就容易记住了；在计算费用偏差和进度偏差时，BCWP都作为被减数，即都在前面，BP都在前，费用SV=BP-BS，SV和BS又都有S。这样联想，是不是还好记些？总本钱费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费+其他费取每个费中的一个字组成一句话：外购原材料、工资及福利、其他费、财务费、修理费、折旧费、摊销费，下划线字组成一句话反复读几遍就记住了外工他财修旧摊〔外公有个旧摊子，破了就修修〕，记忆经营本钱只需记住扣除“财、旧、摊〞三个字就行了。这是罗明老是给我们上课的记忆口诀有很多，比背书确实快多了，而且准确不会漏项。。简约版1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳〔文〕，无〔污〕公害，公差使用保险金务工2、建立工程工程施工本钱管理的任务和环节：预测-方案-控制-核算-分析-考核〔预计控，算分考〕3、施工本钱控制的一般步骤是：比拟-分析-预测-纠偏-检查〔比分遇纠察〕4、工程经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理工程的人、机、物、资等生产要素；进展经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。〔班配配队、指外签〕-.word.zl. -.1、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。〔系统协调可行性，指令先进可检查〕2、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。〔会诊例会要自检，样板挂牌要讲评〕3、建立工程平安生产管理口诀：平安生产要许可，监视检查须持证，措施方案要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。4、合同解释顺序：协议书〔包括补充协议〕，中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。〔协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单〕5、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面〔图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面〕6、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，比照筛选重点7、平安生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：平安生产与经济建立、企业深化改革、技术改造同步筹划，同步开展，同步实施的原那么。四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原那么。〔不清不教不改不处理〕8、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司〔刁民联合勿招供〕9、行政法：建筑，房产，处分，复议，许可，城乡规划，环境评价。〔建房违章罚复许，城规环评行政法〕-.word.zl.