复合肥新型销售模式

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1、..复新型销售模式方案建议书..word.zl...目录第一章市场分析经销商卖肥心态老百姓购置肥料心态老百姓需要什么样的肥料竞争环境分析第二章商业运作模式初期目标市场策略连锁加盟方式效劳策略..word.zl...会员制整合上游资源策略关键与重点收益来源第一章竞争和风险因素同行业竞争风险管理风险竞争优势第二章财务分析第一章市场分析1、经销商卖肥心态现如今的肥料市场竞争可以用混乱来形容，各个厂家不管大厂还是小厂，为了市场份额，使劲了十八般武艺，但终究一点利润率下降，市场风险加大，经销商不敢大批量的拿货，一旦高价拿货，后期市场不

2、稳定就会血本无归，今年市场就是这种情况，本来应该在东北销售顶峰的时候，市场价格不升反降，打了经销商一个措手不及，很多人只得赔钱销售。同时由于生产资料市场放开，任何人都可以经销生产资料，所以出现在一个乡镇有十几家经销店销售肥料，恶性竞争，不但送货上门，而且可以赊销，造成单个门店都赚不到钱，生意是越做越难做。2、老百姓购置肥料心态..word.zl...老百姓购置肥料，据调查80%的人都是在经销商的介绍下购置的，经销商说那个好，老百姓就买哪个肥，老百姓大局部属于墙头草，随风倒，看别人买什么肥自己也买什么肥，没有自己的主意，这和普

3、通老百姓文化程度低，素质差有关系。3、老百姓需要什么样的肥料老百姓需要真正的好肥料，而不是忽悠人的东西，他们说，只要是好肥料他们愿意多投入，多打粮，老百姓最想了解的就是自己家的地到底是什么情况，需要给检测一下，看看到底需要施什么肥料，施多少。老百姓需要更贴近的效劳，而不是来了人取完土，再就没有下文了，4、竞争环境分析在今天农资市场的竞争已趋于白炽化，越来越多农资企业开场感受到传统营销模式的为难，企业盈利能力越来越微弱。一方面，传统的广告促销、人员推广、返利销售等营销组合已无法有效激发消费者的消费诉求；另一方面，企业相互间的竞

4、争在传统营销的各个层面上刀刀相向进展肉搏战，价格战、本钱战、促销战等恶性竞争已经将企业推向“你不竞争，死的快；你参与竞争，死的更快〞的为难境地。在日益复杂的现代营销环境下，消费者越来越难以打动。作为连接肥料公司与种植户的纽带，各个肥料公司销售人员都能吃苦耐劳、兢兢业业地工作，为了自己收入提高绞尽脑汁，可谓夜不能寐。销售人员都希望能销售更多的肥料产品，与种植..word.zl...户搞好客情关系．努力发现客户潜在需求，满足其愿望，但各个厂家的销售人员都明白这个道理，大家每天都在重复同样的工作．这个厂家的销售员刚走，那个厂家的销

5、售员也来了；我们的经销商、种植户为了应付销售人员，浪费了大量的时间和精力，而销售人员却没有给经销商、种植户带来任何有价值的信息，也没有帮助他们解决任何问题。根本问题是由于没有给种植户带来真正的实惠，只有我们的销售人员为老百姓解决了实际的问题，农民还是愿意与厂家接触，愿意使用高科技产品。农资产业竞争的加剧和新一轮的产能过剩已将企业再次推向了微利时代。深陷于营销困境和产能过剩的农资企业又将如何寻求企业生存与持续开展呢？第二章商业运作模式正是由于农资市场目前的现状，所以我们要提出一种新型的销售新模式，这种模式采用连锁加盟的方式，以

6、技术效劳为依托，整合农资行业的不同部门，以会员的方式招募农民，靠我们强大的技术效劳专家团〔以科研院所的教授组成专家团〕为广阔的农民效劳，这种效劳是点对点的效劳，要做到效劳上门，全程指导，不收任何费用，使农民真正的得到专家的效劳。但但凡承受效劳的会员都要有公司统一购置农药、种子、化肥，公司的利润来自公司自己研制的根底肥料，比方微肥、长效剂、种子包衣剂、农药增效剂，由公司提供给加盟商，加盟商按照当地的土质情况配制适合于当地的肥料。..word.zl...公司的另一块利润来自于各个生产厂家，生产厂家需要通过我们这个系统推广他们的农

7、资产品，必须按照公司的要求生产，而且由公司为农民对每一批产品进展进货后检测，但凡不合格产品一律退货，并且要惩罚生产不合格产品的企业，这样为农民把好农资进货质量，农民会员会越来越信任我们，他会介绍更多的会员参加我们的组织，一亩地我们的纯利润在10-15元，只要招募到500会员每个入会会员至少要有20亩地，就有1万亩土地，纯利润就是10-15万。这是一个会员加盟店的利润，一年只要有10个加盟店我们就可以到达上百万元的利润，1、初期目标初期的目标是在的辽中或者法库康平搞试点，试点一旦成功就迅速推向东北乃至全国。2、市场策略：A)连

8、锁加盟方式加盟连锁的要求:只要有一定的经济实力，有固定场所，在当地有一定的影响力的人就可以参加我们的系统，一个乡镇只设一个加盟店，加盟店与加盟店之间水平距离不少于30公里。每个加盟店费用为1万元，加盟后每个店铺可以得到一台品牌电脑〔加盟商必须连网线。以利于与专家联系〕，统一的企业CI，而且