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时间:2021-11-17
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1、..-法务中心部手册目录前言.......................................................................................2第一章职责及定位..................................................................2第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章法务中心构...................................................
2、.........................3岗位职责...................................................................................3日常工作管理及流程.................................................................5绩效考核.............................................................
3、....................6薪酬与晋升..............................................................................7奖惩规定..................................................................................7附那么...........................................................
4、...............................7-.word.zl-..-前言为标准法务中心管理工作,为法务中心工作人员提供全面的操作指导,特制定本手册。法务中心中心实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管理原那么。本手册主要介绍了法务中心职能、架构、岗位职责、工作流程等内容。第一章职责及定位第1条定位法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门,为集团提供法律支持的效劳性部门。第2条法务中心的职责1.建立和改善法务中心部组织架构,制度与流程等;2.控制集团整体法律风险,建立法律风险防
5、范和预警机制;-.word.zl-..-3.修订和完善合同管理制度,监视、检查各部门合同签订、履行、管理情况;制订公司自用合同的格式文本;会同相关部门对重大、重要合同进展评审;4.参加工程谈判和重大经营决策,就经营、管理提供法律建议;5.参与合同及纠纷的调查处理,制定解决方案;6.代理公司诉讼和仲裁;7.公司内部文件、制度的合规性审核;8.法律知识培训;9.建立培养企业诉讼律师;10.集团指定的其他法律事务。第3条法务中心根本职务权利1.经营战略规划建议权2.合同、内部制度合规审核权;3.用印审核权;4
6、.对外法律事务联络处理权;5.法律风险提示权;-.word.zl-..-6.法律事务筹划、制度完善建议权;7.对各部门、子公司合规检查权;8.集团批准赋予的其他权限。第二章法务中心架构第4条法务中心部架构集团层面职责:主要负责法务中心工作标准的制定,监视、检查各部门、子公司的风险控制人员的工作的职责;第5条公司各部门、子公司法务中心架构各部门、子公司层面:在集团的统一规划下,承当本公司制度补充,具体处理本公司各类风险控制事务工作的职责;第三章岗位职责第6条法务中心总监1.根据公司战略规划制定本各项工作制
7、度及相关流程;2.统畴审查公司的重要规章制度;3.参与公司重大经营决策,提出法律意见;4.统畴法律知识的宣传与培训工作;-.word.zl-..-5.处理公司重大法律事务;6.建立培养企业诉讼律师工作;7.统筹安排法务中心的日常管理工作,协调与各部门、各子公司的对接工作;8.上级领导交办的其他工作。第7条法务中心经理1.审核公司各种合同文本;2.协助各部门处理法律纠纷;3.代表公司处理各类诉讼、仲裁等法律事务;4.为公司各部门提供法律咨询效劳;5.法律知识的宣传与培训;6.协助公司各部门完善制度;7.完
8、成上级交办的其他工作。第四章日常工作管理及流程第8条合同起草、详见?法务中心管理制度?第一章及?合同制定、评审流程?。-.word.zl-..-第9条法律纠纷处理:详见?法务中心管理制度?第二章及?法律纠纷处理流程?。第10条诉讼案件处理:详见?法务中心管理制度?第二章及?起诉、应诉案件处理流程?第11条法律培训:参照?培训管理制度?执行,需要律师讲课的须提前7个工作日告知律师。第12条撤单由各部门、子公司法务中心人员进展审核,并提供法律意
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