xx年二季度绩效计划

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1、XX年二季度绩效计划姓名 岗位 土建预算工程师 直接上级 部门 投资管理部 评价区间 XX年4月------XX年6月 工作任务 目标衡量标准 权重 实际完成情况 未完成情况说明 自评得分 上级评分 工作业绩 1、 完成咨询单位土建预算的的审核工作 咨询单位预算书调整后的预算书已出 25% 完成 90 70 2、   与施工单位、咨询单位三方对数确认工程预算造价。 预算造价及工程量增减表已出 25% 完成 90 70 3、   与施工单位、咨询单位三方对数对比一二版图纸工程量差异。   整理出工程量差异,计入最新预算书,做为替换五华二建总包合同价的依据。 30% 完成 90

2、 70 4、   与施工单位、咨询单位三方对数确认6月1日前工作联系单、设计变更、签证单所引起的工程造价变化。   工程变更及签证出的造价计入最新预算书,作为替换五华二建总包合同价的依据。 10% 完成 90 80 5、 项目部收发图纸工作。 10% 日常工作 90 70 合计 100% 评价得分=Σ(评分*权重) 90 71 计划确认:本人直接上级项目负责人:

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