断点管理标准

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1、.-XX舜宇模具XXNINGBOSUNNYMOULDCO.，LTD作业指导书发放范围：总经理/管理者代表、注塑制造部、物流计划科编制审核会签批准制造部制造部部长采购部市场部研发中心事业部总经理注塑品质科管理部物流计划科修订次数版本修订日期生效日期更改容修订1234..word.zl-.-561.0目的本标准致力于识别和控制产品断点过程中的各种风险，提前做好预警和准备，避免断点产品在公司内部及客户处预期使用和不必要的浪费，减少客户（内部客户、外部客户）抱怨。2.0范围适用于公司内外所有需要断点的成品、半成品、在制品、原材料、辅料的管理和控制。3.0内容3.1术语：3.1.1断点：在客户车

2、型停产、客户工程更改、公司内部设计变更、质量改善等情况下需要对更改前产品、材料的管理和处置的控制时间点。主要断点包括常规、可预见、可控制的断点和突发性、不可遇见的断点。3.1.2断点信息：断点描述和断点提出后个各责任部门需要提交的信息，对信息评审和沟通后的结果，决策和通知内容；..word.zl-.-3.1.3断点预警:断点主导人在客户提出断点或公司内部提出断点前，就需要通过与客户的积极沟通提前拿到断点的预警信息，并及时将该信息进行评审后组织正式断点前的预警断点会议，提前识别风险，将损失降到最低。3.1.4断点的分类：涉及到产品的包装方式变更的断点（公司内部变更断点、客户要求的变更断点

3、）、涉及到产品和原材料及辅料变更的断点（公司内部变更断点、客户要求的变更断点）。3.1.5断点的方式：自然断点（有充分的时间，让老状态的产品、辅料、包装消耗完毕后形成的断点）、垂直断点（客户直接提出时就立即实施断点方式）。3.2相关标准：3.2.1《4M变更管理程序》《呆滞物料管理程序》《不合格品管理程序》4.职责4.1物流部是断点管理的归口管理部门，负责客户车型停产引起断点的预警、库存统计汇总、组织评审分析控制断点，并对断点中变化点的应对措施进行验证，对整个断点的执行效果负责；4.2技术中心负责新项目工程变更引起的断点预警、发起、汇报、组织评审分析、控制断点，并对断点中变化点的应对措

4、施进行验证，对整个断点的执行效果负责；4.3质量部负责断点产品的标识及质量问题引起的断点预警、发起、汇报、组织评审分析、控制断点，并对断点中变化点的的应对措施进行验证，对整个断点的执行效果负责。4.4制造部负责断点时的在制品库存排查、隔离。4.5物流部采购组及采购部负责产品断点时对供应商的断点信息的通知、库存排查、处置跟踪4.6制造工程师负责量产产品改善引起的断点的预警、发起、汇报、组织评审分析、控制断点、并对断点中变化点的应对措施进行验证，对整个断点的执行效果负责4.7市场部负责客户断点信息的传达及客户垂直断点引起的公司产品损失的沟通。5.规定描述：5.1客户车型停产引起产品断点的管

5、理规定见《车型断点管理过程价值流程图》；5.2客户要求的工程变更引起的产品断点管理规定见《工程变更断点管理过程价值流程图》；5.3内部改善引起的产品断点的管理柜定见《改善引起断点管理过程价值流程图》；..word.zl-.-5.4质量问题导致产品断点的管理规定见《质量问题断点管理过程流程图》。6.附件、记录：6.1附件6.2记录记录编号记录名称保存地点保存期限SUNNY-I-N110E断点产品预警信息通知单物流部3年SUNNY-I-N111E断点产品评审表物流部3年SUNNY-I-N112E外协件断点产品通知单物流部3年SUNNY-I-N113E模具、工装、检具、物流器具断点评审表物流

6、部3年SUNNY-I-N114E呆滞物料评审表物流部3年编制/日期：审核/日期：批准/日期：A新版更改日期版次更改人审核批准更改内容应用日期..word.zl-.-B012断点管理过程价值流程图流程名称:断点管理主管部门：物流部版本:A页次：1/1NO流程方法主担审核确定相关文件输出表单备注1发布断点信息1.物流部仓管科接客户断点通知时，8小时内发布书面断点信息通知计划、制造、商务、采购、质量等相关部门；2.2.商务中心负责和客户沟通断点时间及断点方式；仓管科计划员仓管科经理物流部部长《产品断点信息预警通知》1.计划科在接到断点预警信息后，立即对物料需求计划及生产计划做排查；2.根据排

7、查结果做相应的计划调整；生产/物料计划员计划科经理物流部部长《不合格控制管理离标准》1.采购部在接到断点信息后，立即通知供应商做好断点准备；采购工程师采购科主管采购中心部长2库存排查1.仓管科发布《断点零件评审表》，通知相关部门组织盘点；储运计划员储运经理物流部部长《外协零件断点通知单》2.仓管科提供断点后的发货预测及客户-在途-中转库-公司仓库等环节中所有的原状态的成品数量，报告给仓管科计划员；储运计划员仓管科经理物流部部长《外协零件评审单》