项目管理简答

项目管理简答

ID:69121685

大小:37.50 KB

页数:9页

时间:2021-10-28

项目管理简答_第1页
项目管理简答_第2页
项目管理简答_第3页
项目管理简答_第4页
项目管理简答_第5页
项目管理简答_第6页
项目管理简答_第7页
项目管理简答_第8页
项目管理简答_第9页
资源描述:

《项目管理简答》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、..-第五章1.什么是工程时间管理?它包括哪些容?工程时间管理,有时也叫工程进度管理或工程工期管理,是为了确保工程按时完工必需的一系列管理过程和活动。每个工程都有最终完成的期限,工程时间管理就是对工程的各个阶段的进展情况和工程完成的期限进展管理,保证工程能在时间约束条件下实现总体目标。工程时间管理由6项任务组成:活动定义、活动排序、活动资源估计、活动时间估计、工程进度方案编制、工程方案控制。2.简述活动定义的含义及输出结果。工程活动定义是指识别为实现工程目标所必须开展的工程活动,定义那些为生成工程产出物及其各个组成局部而必须

2、完成的任务或必须开展的活动的一项工程时间管理的特定工作。输出结果是一系列的信息和文件,包括工程活动清单相关细节说明以及更新后的工程工作分解构造。3.简述工程活动排序的概念及方法。工程活动排序是根据工程清单的各项活动,确定各活动之间的相互关联以及依赖关系,科学合理地确定工程活动的先后顺序,并形成相应文档的过程。确定后的工程活动顺序关系一般用网络图或文字描述的方式表示,我们通常用图形化的网络图来表示。网络图通常用两种形式,一种是前导图法,另一种箭线图法。前导图法也叫节点图法〔AON法〕、单代号网络图法、顺序图法,是一种通过工程节

3、点网络图给出工程活动顺序安排的方法。箭线图法又叫双代号网络图(AOA),是一种安排和描述工程活动顺序的网络图方法,用箭线代表工程活动而使用节点代表工程活动之间的相互关系。4.简述工程活动资源的分类其分类如下:..word.zl-..-(1)按照会计学原理进展分类:劳动力、材料和其他资源。(2)按工程资源的可获得性可分为:可以重复使用的资源、不可再生资源和可补充的资源。(3)按照工程资源的特点可分为:无限制性的资源和有限制性的资源。5.影响工程工期的因素有哪些?工程总处在一个不断变化的环境之中,所以工程的整个工期的持续时间也是

4、易受影响和不好确定的。主要有以下几种影响因素:(1)工程方案。工程的方案工作会对工程工期产生直接影响。方案在实际执行过程当中,总会随着工程环境的变化作一些必要的、局部的调整。方案调整本身就需要时间,而调整后的方案,其时间可能与最初估计的时间也是不尽一样的。(2)意外事件。在工程进展中总会遇到一些意想不到的突发事件,工程的生命周期越长,出现突发事件的可能性和频率也越大。(3)资金。有些工程施工期较长,各种不可预见费用较多,导致实际费用超出了预算,影响工程进度。(4)物资供给。物资供给缺乏会直接影响工程的进展,而且某一活动的中断

5、势必会对后续活动的进展产生影响。(5)团队成员工作能力和效率。在实际工作中,团队成员的工作能力或效率,由于主观或客观上的原因,很难保持稳定。6.简述如何有效的进展工程进度方案的控制?比拟工程进展情况与基准工程进度方案,根据上面的偏差分析,我们会得出两种结果:(1)工程的进展与进度方案是一致的,因此在这种情况下就不需要做较大的变动,继续按照原方案执行,严格控制进度的实施。(2)..word.zl-..-工程的进展和进度方案有所偏离,因此就需要对工程进度的实施做出些调整,以使其按照既定的基准进度方案来进展。采取措施有:从中吸取教

6、训;纠正措施;调整进度方案。第六章1.简述工程管理的重要性工程本钱管理的重要性主要包含三点:①工程本钱管理是工程成功的关键,贯穿于工程生命周期各阶段;②本钱的不确定性需要施加全面的管理和控制;③工程本钱的管理可以增加工程盈利能力、减少资源浪费。2.工程资源方案的方法主要有哪几种?简述每种方法的特点。专家判断法:专家是从具有专业知识或经过特殊培训的组织和个人中选择。在一种行业部,专家通常是被行业人士公认的、对某项工作具有丰富经历的单位或者个人。因此,该方法具有一定的可信度。头脑风暴法:头脑风暴法克制了群里决策的缺点,较好的发挥

7、了集体合作的优势。德尔菲法:德尔菲法由于吸收不同的专家的预测,并且采用匿名的方式,这样能够使每一位专家独立地做出自己的判断,充分利用了专家的经历和学识,使得该方法具有广泛的代表性,较为可靠。3.如何运用自上而下的方法进展本钱估算?总结其优缺点。自上而下估算法是将以前类似工作的实际本钱的历史数据作为估算依据,并以此估算工程本钱的一种方法。该方法的主要步骤为:首先,由工程的中上层管理人员收集类似工程本钱的相关历史数据。其次,工程的中上层管理人员在相关本钱专家的帮助下对工程的总本钱进展估算。然后,按照工作分解构造的层次把工程总本钱

8、的估算结果自上而下传递给下一层的管理人员,在此根底上,下层管理人员对自己负责的子工程或子任务的本钱进展估算。最后,继续向下逐层传递他们的估算,一直传递到工作分解构造的最低层为止。..word.zl-..-自上而下估算法具有以下优点:简单易行;花费少;在总本钱估算上具有较强的准确性;对各项活

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。