服装销售人员提成(附服装分类及提成比例)

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1、服装销售人员提成15．1．2服装销售人员提成方案下面是某服装制造企业制定的销售人员提成方案，供读者参考；服装销售人员提成方案一、目的为了规范公司销售人员的提成治理，明确公司销售人员提成比例及其提成运算方式，有效鼓励销售人员更好地销售服装，特制定本方案；二、适用范畴本方案适用于本公司的服装批发销售，不适用于服装零售的销售提成；这里的服装批发指50（含）件起售；三、相关说明1．本公司服装销售人员的销售提成按季度计提；2．本公司服装销售人员的销售提成运算依据是销售利润；四、权责安排（一）总经理1．负责对公司服装销售人员的提成额度进

2、行审批；2．拥有提成考核申诉的最终裁决权；（二）销售总监1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审核；下载文档可编辑2．负责对公司服装销售人员的提成核算与发放工作进行监督；（三）财务部1．向人力资源部供应与提成相关的财务数据；2．依据经总经理审批通过后的提成结果发放销售提成；（四）人力资源部人力资源部是公司提成治理工作的归口部门，负责公司服装销售人员销售提成核算与发放的监督、提成统计与分析、申诉处理等工作；（五）销售部1．协作人力资源部做好提成治理的相关工作；2．组织实施部门内部的提成治理工作；五、提成比例设计（一）直接进行

3、服装销售的提成比例设置依据本公司的现实情形，通过直接销售服装获得服装销售提成的比例设置如下表所示；服装类别服装销售提成比例表服装销量（件）提成比例1500（含）以下15%A类服装1500～5000（含）5000～10000（含）16%18%10000以上21%500（含）以下18%B类服装500～1000（含）20%下载文档可编辑1000～2000（含）22%2000以上25%10000（含）以下17%C类服装10000～30000（含）19%30000～50000（含）20%50000以上22%1．产品类别由公司高层在综

4、合考虑产品市场需求、销售价格、利润空间等因素的条件下制定说明2．提成比例运算的依据是服装销售利润（二）销售经理通过治理服装销售团队获得的销售提成比例设置公司销售经理通过治理服装销售团队获得的销售提成比例设置如下表所示；销售经理提成比例表服装类别A类服装B类服装C类服装提成比例1%0.8%1.5%1．本提成运算的依据是销售经理所治理的团队整体销售服装获得的利润总额，也包括销售经理自说明己直接销售服装获得的利润总额2．如销售经理直接进行服装销售，就另外再按上表“服装销售提成比例表”运算销售提成六、提成发放标准（一）提成发放标准公

5、司服装销售人员提成发放依据下表所示的标准执行；服装销售提成发放标准表发放对象服装销售任务完成率提成发放标准下载文档可编辑60%（含）以下不发放提成60%～70%（含）按提成总额的70%发放服装销售专员70%～80%（含）按提成总额的85%发放80%～100%全额发放提成100%（含）以上60%（含）以下按提成总额的105%发放不发放提成60%～70%（含）按提成总额的70%发放服装销售经理70%～80%（含）按提成总额的85%发放80%～100%全额发放提成100%（含）以上按提成总额的105%发放本公司销售人员薪酬采纳底薪

6、＋提成的方式，因此，即使销售人员任务完成率低于60%，其工说明资水平依旧高于当地政府规定的最低工资水平（二）提成发放治理详细的提成发放程序和操作规范参照《公司服装销售人员提成发放制度》执行；下载文档可编辑