班组建设工作小结

班组建设工作小结

ID:69490948

大小:33.00 KB

页数:11页

时间:2021-11-05

班组建设工作小结_第1页
班组建设工作小结_第2页
班组建设工作小结_第3页
班组建设工作小结_第4页
班组建设工作小结_第5页
班组建设工作小结_第6页
班组建设工作小结_第7页
班组建设工作小结_第8页
班组建设工作小结_第9页
班组建设工作小结_第10页
资源描述:

《班组建设工作小结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、..班组建立工作总结总结一:班组建立总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建立的核心容。班组建立是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为提高职工队伍素质、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速开展。2021年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:1.深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的开展过程。

2、开场我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进展调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和开展趋势,明确班组文化建立的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建立的具体容。2...word.zl...加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进展培训,提高认识,掌握班组文化建立的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广阔职工的积极性、创造性

3、得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。3.制定制度措施。班组建立工作总结,在调查研究的根底上,提出了班组建立工作思路,从班组平安文化建立到企业班组建立再到企业班组建立,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越〞的企业精神,提出了“努力学习,超越自我〞的学习理念、“关注平安,关爱生命〞、“生命至上,平安为天〞的平安理念、“精益求精,勇争一流〞的质量理念, 明确了“零事故、危险预知和全员参与〞的平安工作原那么,进一步提升职工队伍素质,规班组根底管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。4.组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了

4、的良好组织局面,围绕班组文化建立的总体目标和目标任务,以TMP,OPL为重点,结合改善提案,平安生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进展细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化气氛,使班组文化建立逐步深入。..word.zl...一是抓结合,找准班组建立的载体。班组建立工作总结班组文化建立活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建立与精神文明建立、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将平安文化建立与平安性评价实施相结合,建立大平安机制;不断提高广阔职工的理论知识和专

5、业技术水平;把制度文化建立与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找缺乏,不断提升广阔职工的执行力,规班组建立。总结二:班组建立总结20XX年XX电网平安稳定运行工作在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以“标杆班组〞精神为导向,以公司09年工作方案为目标,认真贯彻“平安第一,预防为主〞的方针,通过全班人员团结一致,共同努力,全年没有发生一起责任事故,顺利的完成了年初制定的平安生产目标,现将一年来的班组建立工作总结如下:一、平安管理方面:1、班组制定了年度平安生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。2、全班人员明白了自己应负的平安责任,层层签定平安生产责任状。..word

6、.zl...3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组平安管理到达优秀。4、平安培训方案已顺利完成,上级组织的?安规?考试到达两个100%〔参考率、合格率〕。5、每月开展了4次平安活动,活动不搞一言谈,每月对各变电站运行情况进展分析。6、平安员能正确履行平安职责,在工作中真正起到了平安监护作用。7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。8、每月定期进展了平安生产总结。9、省公司、州局、公司的平安通报每期我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经历教训。10、建

7、立了危险点分析与预控管理制度,作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论,并施行了标准化作业。11、按季节进展平安大检查,在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改,采取了可靠的防措施,工作票合格率到达100%。12、准确记录了每次出现的不平安事件,对出现的不平安事件及时进展了总结分析,找出原因,及时消除。13、认真开展了标准化作业,严格执行有票作业,有人监护作业,有作业指导书作业。..word.zl..

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。