京东用人的四张表

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1、------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx京东用人的四张表【精品文档】能力价值观考核体系表1（不如叫价值观能力考核体系，因为价值观优于能力）价值观能力用人情况事后处理废铁○不录用铁√○可培训或转岗若绩效不达标，则辞退钢（80%）√√核心、主体金子（20%）☆☆可以是管理者，也可能是技术人员铁锈○☆坚决不用！备注：○：差或不匹配√：优秀☆：非常优秀ABC原则表2C汇报→B汇报→A逐级授权，避免单一生杀（HR监督、审核，但无提名权

2、）8120原则表3管理人员的级别管理人数管理优势备注中高层（例如副总裁）8～12人时间充足，以备战略，去除清闲。12人并不是死上限，原则上不超过12个人，业务不允许被分开。低层（例如主管）≧20人避免人浮于事，官多人少。2N原则表4不可做的两件事处理办法方法评价第一：管理人员工作经验过多，且从原单位带多人过来把“多人”分配在不同的部门避免产生帮派情绪，如果头儿一走，你会发现底下的人都走了，公司损失会很大！管理人员超过一年未发现公司认可的人员一年内必须找到公司认可的人员确保公司人员的备份，不会因为一个高管人员的离职使得业务瘫痪。【精品文档】