人才测评在人力资源管理中的应用

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1、人才测评在人力资源管理中的应用（1-2天）（该课程多媒体光盘已经北京大学出版社出版，适用于内训课程或公开课）课程对象企业高层管理者、人力资源总监（经理）、对素质测评技术感兴趣的其他人士。课程时间1-2天课程目标从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在HR管理过程中的价值。课程特点讲师从实战角度将心理测验、情境模拟与评价中心技术进行深入剖析，详细诠释了人才素质测评与人力资源管理管理之间的关系，阐明人才素质

2、测评技术是有效提升人力资源管理价值的重要工具，以及在选拔、培训、绩效与薪酬管理、员工关系管理过程中的应用方法。该课程研发于2004年，经过8年的不断完善，该课程已经成为国内最具影响力的介绍测评技术的课程，2007-2008年该课程在全国进行大规模巡讲，超过50000人聆听了寇老师的精彩讲授。课程内容引述：如何成为优秀的人力资源经理：三种类型与三个阶段一、人才测评是什么(一)何谓“测评”(二)为人才测评的两种理解(三)人才测评由来已久(四)现代人才测评技术的发展阶段(五)人才素质测评的分类(六)人才测评的工具与方法(七)人才测评的流程(八)人才测评与人力资源管理二

3、、制订企业个性化的人才标准——人才测评测什么(一)影响人才标准的八大因素(二)企业文化对人才标准的影响(三)人才标准的三个匹配(四)人才标准的定位与定义(五)任职资格分析——基于目标的行为分析模型(六)如何发现岗位胜任素质(七)典型行为描述与操作性指标定义(八)“素质结构”理论——意识与行为模型(九)如何建立量化的测评标准(十)设计各种评分表的技巧三、人才测评怎么测——测评的方法（一）主要测评技术的效度对比（二）迎接面试技术的革命——BCP面试1.传统面试面临的挑战与“BCP面试”2.面试题目类型分析3.基于素质剖面的面试题目设计与追问4.情境面试技巧与实践5.

4、投射面试技巧与实现6.面试成功的九条秘诀（三）中层管理者选拔与开发利器——无领导小组讨论1.无领导小组讨论的特点2.无领导小组讨论的现场布置3.无领导小组讨论的题目类型4.无领导小组讨论操作的八大环节5.无领导小组讨论的评价6.无领导小组讨论题目设计（四）高层管理者的能力扫描仪——公文筐测验1.认识公文筐测验2.公文筐测验适宜测试的指标3.公文筐测试的结构4.公文筐测验的内容5.公文筐测试的要点6.公文筐测验评价技巧（五）评价中心技术1.评价中心技术的四大特