企业人力资源成本控制论文x

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1、企业人力资源成本控制论文一、企业人力资源成本控制的涵义及影响因素(一)企业人力资源成本的涵义2007年以前，人力资源成本，又被称之为人工成本。其主要包含员工的工资、福利费、社会保险费用、住房费用、劳动保护费用、教育经费、其他七项。但我国从2007年1月1日开始执行新的会计准则起，对职工的薪酬又做出了新的定义。职工薪酬，它主要包括员工的工资、补贴、津贴；福利费；工会经费、教育经费；住房公积金；失业、养老、医疗、工作、生育等保险；非货币福利等。这种统一口径的人工成本，不仅使企业的会计核算上明朗了，也使得员工的福利待遇得以提升

2、。(二)影响企业人力资源成本的因素1、劳动力市场的变化“民工荒”从2004年的初次出现，一直延续至今。随着经济的快速发展，用工短缺的现象，不仅仅是出现在一线上，而中高端人才也出现了短缺现象。所谓的“民工荒”就是指不存在廉价的劳动力。而这种现象的出现，其原因很多，而低工资是这种现象的主要原因。一个企业的核心就是中高层人员，而为了使这些人才能够留住，这就不得不使企业提高薪酬的门槛，也因此企业的成本随之增加。2、《劳动合同法》的实施第4页共4页在2008年以前，企业不给员工缴纳社会保险、克扣工资等现象屡见不鲜。自从《劳动合同法

3、》的实施，对企业的种种现象加以克制，法律条文有了明确的规范。在经济发达的地区，都会要求企业给员工“五险合一”。《劳动合同法》的实施，对劳动者的合法权益得到了保护，但却在无形中增加了企业的人力资源成本。3、CPI的持续走高在日常生活中员工的薪酬水平与之分不开，如果倾向薪酬发生了变化，对员工的生活都有着重要的影响。若倾向薪酬变动小于上涨或不变，这就会使其生活水平下降；相反，就会使薪酬水平上升。因此，在日常生活中，物价上涨，企业就要给员工进行加薪，来保证其生活质量。二、人力资源的相对成本控制的措施我国的劳动生产率自改革开放以来

4、，有了明显的提高，但与发达国家相差甚远。据经验分析，新兴经济体增长的关键——提高劳动生产率。因此，我国劳动生产率，有非常大的提升空间。人力资源成本的控制与管理，最重要是在于对人力资源成本的节约（人力资源成本总量的控制）与人力资源相对成本的降低（人力资源产出的提高）。而人力资源成本最主要部分就是薪酬，如何将薪酬得以控制，对人力资源成本进行管理与控制，要使劳动生产率得以提高，使人力资源的相对成本降低。具体措施如下：(一)优化组织结构第4页共4页随着企业的不断发展壮大，其内部组织结构也不断的臃肿，而工作效率也越来越低下。在企业

5、中应当建立起优秀的团队，对企业的组织