经营战略平时作业

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1、经营战略〔经营战略管理〕平时作业：在5月20之前交教学站，由教学站统一寄到清华，逾期无成绩。一、课程心得体会请同学们把前期课堂教学内容与自己所在企业、或单位管理实际想结合，    写一篇感想与体会。不要写空洞的道理。关键是理论联系实际，切实的感受与思考。不少于300字。二、 案例分析香港大屿山巴士公司编写王秉安从香港本岛乘坐油麻地渡轮公司的渡轮，在大屿山岛的梅嵩码头停靠后，人们一上岸就可以看到大屿山巴士公司总部的二层楼房及它的巴士总站。大屿山岛是环绕香港本岛的20多个大小岛屿中的最大一个，其面积为香港本岛的二倍还多，这是一块尚未完全开发的宝地。大屿山岛仅有居民2万多人

2、，主要是从事农副渔业生产，还有些与其相关的小型乡镇工业。正是由于如此，这里还保存着未受人类社会现代化进程中产生的副作用影响的美丽田园、幽静海岸和纯朴的民俗。这无疑对深居香港闹市的人们有着巨大的吸引力。近年来，来岛观光度假的人们不断增加。尤其是，位于该岛中部的宝莲寺新近立起了世界最大的一尊露天铜佛，更使游客和蔼男信女们纷至。据说香港有关当局也正打算在大屿山建立新的旅游点，以增添香港这一东方明珠的光荣。大屿山巴士公司的背景大屿山巴士公司是一家合股公司，它是由该岛的3家巴士公司“联德〞、“昂平〞和“大澳〞合并而成。在那以前，由于岛上人烟稀少，香港几家较大的巴士公司虽试图在这

3、里开设新路线，却都因为客流量过少，入不敷出而告吹。饱尝交通不便之苦的岛民只得自己凑资购置村车来对付；几经周折，渐渐形成了前述的三家巴士公司。但这些小公司经营原始，管理混乱，不断有交通事故发生。香港当局针对这种情况，从1970年开始筹划三家合并。几经筹备，大屿山巴士公司遂正式于1975年成立。该公司享有香港当局赋予的独家经营大屿山巴士业务的专营权。大屿山巴士公司的股东都是大屿山人，公司的第一代创立者都已退休，股份大多已转移到他们的子孙手中了。新一代的股东也大多迁居进20世纪80年代的香港市区中去了。由于公司是由大屿山人创立的，公司的首要宗旨在于为大屿山人提供交通效劳。因

4、此即使在客源缺乏的情况下，公司仍坚持负亏营业。这样十多年来，大屿山巴士公司是个道道地的“大屿山人的巴士公司〞，深受大屿山人的欢送。公司的规模是这样的：公司有双层巴士13辆，单层巴士33辆和冷气巴士7辆；此外，公司还拥有一个小型汽车维修厂。1989年该公司的固定资产达640万港元，流动资金达560万港元，年营业额达460万港元，年税前利润达250万港元。该公司的资金主要来源于股东的投资和银行的贷款。