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时间：2021-11-30
《中海地产房地产企业的成长与管理组织、流程、管控》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、组织、流程、管控房地产企业的成长与管理一、中海地产的成长1、销售额2、投资支出3、新项目投资4、净资产中海地产的成长5、利润6、产业布局项目：2000年6~8项目---2007年60个项目杭州南京深圳广州成都长春珠海中山佛山宁波沈阳大连青岛西安苏州二、组织的变更总经理人事部财务部地产部行政部工程部合约部秘书项目总经理工程部合约部设计部地产部人事部行政部财务部工程项目地产项目物业部助理总经理助理总经理副总经理行政公关部公司董事长公司总经理副总经理总会计师设计总监助理总经理助理总经理助理总经理人力资源部财
2、务部设计管理部投资策划部经营销售部客户服务中心**项目发展部工程开发部合约管理部物资管理部中海物业管理公司**项目发展部**项目发展部副总经理副总经理**公司管理架构示意图经营销售部财务资金部财务组财务组财务组公司总经理副总经理设计总监副总经理总会计师经营销售部营销组营销组营销组**项目发展部**项目发展部**项目发展部工程开发部工程组工程组工程组设计管理部设计组设计组设计组物资管理部物资组物资组物资组合约管理部合约组合约组合约组**公司项目发展部运作流程图项目经理项目副经理项目助理经理电气工程师水暖
3、工程师土建装饰工程师主任工程师土建装饰工程师设计管理部营销策划部合约管理部发展管理部装饰监工（临时）装饰监工（临时）装饰监工（临时）土建监工（临时）土建监工（临时）项目装饰开始后增设装饰工程师3-4名结构施工阶段增设到粗装饰完成主管建筑师营销策划主管合约主管配套主管专业建筑师营销策划师工料测量师配套工程师项目文员兼档案员**公司项目发展部组织架构注：1．矩阵结构的动作－－矩阵中的**组人员有两个上司：他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人员也拥有职
4、权。一般地，项目经理拥有对项目小组成员行使有关项目目标达成的权利；职能经理（部门经理）拥有该等人员的晋升、式薪建议和年度评价等决策的责权。2．矩阵结构可以兼收职能部门化和产品部门化（项目化）的优点，而避免各自的缺点。矩阵结构的优点：促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。矩阵结构的缺点：造成一定的混乱，并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则，也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面，这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经
5、理和项目经理之间的关系通常并不是由规则和程序确定的，而是经由两者相互协商，而这就容易产
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