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时间：2021-11-30
《金地集团2011-2014三年战略规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、AA集团2011-2014三年战略规划目录0.指引1.2011年战略实施情况2.外部环境分析3.内部环境分析4.战略定位5.战略解码与瓶颈识别6.战略实施7.风险防范与管控8.寻找新战略机会0.1报告的逻辑框架公司愿景战略取向战略检阅环境分析战略解码战略路径目标测算年度BSC行动方案战略重心瓶颈识别价值观制约条件目标体系支撑体系风险防范与管控寻找新战略机会环境变化0.2公司愿景：做让客户幸福的房地产企业！股东回报最大化——稳健成长+规模增长客户价值最大化——卓越的品牌+愉悦的居住感受+房产增值员工价
2、值最大化——中等偏上薪酬+良好的发展空间社会价值最大化——纳税贡献+企业公民0.3目标体系长期战略取向——优势突出，能力均好中期战略路径——巩固根据地，适时走出山东三年战略目标——2009年销售额达2.5亿，回款达2.5亿！——2011年销售额达5亿，回款达5亿！第一部分2010年战略实施情况1.12008年的业绩表现1.22008年战略实施评价1.12008年的业绩表现指标项规划要求实际完成指标项规划要求实际完成销售额2.5亿2.5亿净利润总资产净资产净利率加权周转率年末负债率加权ROE加权EPS
3、投资额指标项指标项管理费用率营业费用率全员人均销售额地产人均销售额全员人均净利地产人均净利1.22008年战略实施评价成绩项目公司制正式确立…不足…原因……第二部分外部环境分析2.1宏观经济、市场及行业发展趋势分析2.2竞争对手分析2.3外部调研2.1宏观经济、市场及行业发展趋势分析2008年住房市场延续了自2007年年底以来的调整。从同区位、同类型房屋的成交价格看，珠三角及部分内地中心城市已经有所下降。而长三角、环渤海等地区的房价虽较为稳定，部分城市甚至一度延续上涨趋势，但观望气氛也较为浓重，成交
4、量出现不同程度的萎缩。本轮调整，固然一定程度上是出于国际、国内宏观经济因素的影响，但更重要的仍是行业自身规律使然。在经历了2007年较为亢奋的快速上涨之后，市场必然需要一个理性回归的过程，并在调整完成后迎来新的发展阶段。行业长期发展趋势仍取决于城市化的演进、经济的增长、人口结构以及居住模式变迁等基本要素，只要上述因素不发生根本变化，行业发展的基本趋势就不会动摇。对于还处在成长阶段的中国房地产行业来说，增长的历程显然远未步入尾声。目前我国城市化率约为45%，仅相当于日本60年代初期的水平。全国65岁以
5、上老龄人口占比8%，仅相当于日本70年代水平。由于特殊的人口政策，一种可能产生的忧虑是未来的年轻人口总量将趋于下降。但同时也应注意到，在相当长一段时期内，以青少年为主力的人口迁
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