【经营管理】市场机会主义者的凤凰涅磐

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1、市场时机主义者的凤凰涅磐破解暖倍儿在保暖内衣战国时代市场运作之密码题记：春秋战国时代作为我国历史花园中的一朵奇葩，因为其“百家争鸣、百花齐放〞的文化气氛和“群雄并起、战乱纷飞〞的政治环境，而历来被后人在谈古论今的话题中应用、作比。尤以战国时期比喻市场竞争之剧烈、悲壮为多。如今，我国的保暖内衣市场就正处于它的战国时代。　　据统计，保暖内衣市场中的品牌数自1998年启动时的10多家，1999年开展到近70家，2000年到达近500家，2001年时最多有1000多家，即使到了2002年，随着局部品牌在轮番上演的“概念战〞、“价格战〞和“广告战〞中的逐步衰退，退出保暖内衣行业或向开展相关

2、多元化，品牌总数开始下降，也仍多达700家左右，“战争〞的硝烟仍然弥漫空中，生存正逐步取代“烧钱〞、“暴富〞而成为今年行业中最核心的主题。　　从目前广告投放的情况和商场终端的铺货来看，原来一些所谓的大牌反倒在区域市场受到一些原二线品牌的强力阻击，像泰达、南极人、俞兆林等已不再是全国上下风光无限了，相反被暖倍儿、纤丝鸟帕兰多等在许多市场逼缩在相对差的商场位置上，一些三线品牌更是在消费者理性消费的压力下，渴求生存的呼声日渐高涨。所以说，面对头上已悄悄挂起了一把“优胜劣汰〞的剑，保暖内衣品牌如何回避这剑的致命袭击，留存为行业的“战国六雄〞或者“一统天下的秦国〞，已成为大家心中的痛或密码

3、，痛是失败的痛，密码那么是取胜的密码。　　据有关数字显示，韩国暖倍儿在保暖内衣价格战最为剧烈的2000年进入市场以来，继2001年销量同比增长近10倍后，2002年截止目前销量又同比去年增长300％，成为山东、黑龙江、吉林、内蒙、陕西、河南多地市场第一保暖内衣品牌，可谓是一匹行业黑马。对它的成功，笔者2001年初曾称之为是“市场时机主义者〞的胜利，可时过境迁，到了现在面对这样的数据，我却要说暖倍儿取胜的密码就是一个“市场时机主义者〞凤凰涅磐的结果。科技涅磐——用科技铸造品牌　　自保暖内衣市场概念大战之后，消费者多因为被欺骗或受愚弄而对保暖内衣的技术含量嗤之以鼻，从而使保暖内衣行业

4、的价格战过早爆发，行业平均利润急剧下降，无形中对迟到的暖倍儿造成进入障碍。但善作品牌的暖倍儿人还是从一开始就牢抓品牌的命脉——“产品是品牌的核心〞不放、认为“没有好的产品质量和高的技术含量做保障，产品注定是昙花一现。品牌也就成了无源之水〞。他们清楚，暖倍儿要后来居上首先就要搞好技术研发工作，而这种研发不仅仅表达在面料上，还要表达在设计、加工工艺和质量控制流程上。　　然而，搞研发是需要