新工培训方案

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1、新工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反应与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训工程实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格l新员工岗位培训表〔表一〕l新员工岗位培训反应表〔表二〕l新员工试用期内表现评估表〔表三〕一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l让新员工了解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感l使新员工明白自己工作的职责、

2、加强同事之间的关系l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法一、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训〔部门经理负责〕到职前：l致新员工欢送信〔人力资源部负责〕l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训〔部门经理负责〕到职后第一天：l到人力资源部报到，进行新员工须知培训〔人力资源部负责〕l到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来l介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l新员工工作描述、职责

3、要求l讨论新员工的第一项工作任务l派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：〔人力资源部负责--不定期〕l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l公司政策与福利、

4、公司相关程序、绩效考核l公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序l公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题四、新员工培训反应与考核l岗位培训反应表〔到职后一周内〕l公司整体培训当场评估表〔培训当天〕l公司整体培训考核表〔培训当天〕l新员工试用期内表现评估表〔到职后30天〕l新员工试用期绩效考核