0绪论

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1、绪论CONTENTS目录项目与工程项目01工程项目可行性研究02工程项目管理概述03工程项目管理的产生与发展04第一节项目与工程项目(一）项目的定义项目的典型定义：国际标准《质量管理——项目管理质量指南（IS010006）》：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。美国的项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力一、项目的概念第一节项目与工程项目一：什么是策划？Clickheret

2、oaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.美国哈佛企业管理丛书编委会给出关于策划的定义：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。策划是针对未来

3、要发生的事情作当前的决策。它是找出事物的因果关系，衡度未来可采取之途径，作为目前决策之依据。策划是预先决定做什么（what）、何时做（when）、如何做（how）、谁来做（who）。”该定义体现了策划的四个核心要素。策划实质上是一种理性决策行为，其中“人”的因素占有很大的支配空间；策划是针对未来事物预期发展的一种当前决策过程，这一过程以现实资源为前提；策划是根据事物的因果关系，通过不同的途径选择而作决策的，其中包含许多不同路径（或方案）的比较与选择；策划有一个具体实施的方案，也就是预先决定做什么（what）、何时做（when）、如何做（how）、

4、谁来做（who）的问题。（二）项目的特征一般情况下的约束条件包括限定的质量、时间和投资，三者是项目完成的前提项目具有一定的约束条件成功的项目管理是对项目整个生命周期的管理。项目具有生命周期项目作为被管理的对象，具有3个主要特征：只有同时具备上述三项特征的任务才称得上项目。第一节项目与工程项目没有两个完全相同的项目，是项目的最主要特征项目的单件/单一性（三）项目与日常工作的区别第一节项目与工程项目项目与日常工作的区别可用下表说明：第一节项目与工程项目二：工程项目的概念和特征Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddy

5、ourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.工程项目指：为达到预期的日标，投入一定量的资本，在一定的约束条