员工晋升制度总则

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1、员工晋升制度总则　　目的　　为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。　　适用范围　　公司全体员工　　内容　　公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。　　1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：　　（1）员工部门内晋升　　指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部

2、存档。　　（2）公司员工部门之间的晋升　　指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。　　2、员工晋升分为三种类型　　（1）职位晋升、薪资晋升　　（2）职位晋升、薪资不变　　（3）职位不变、薪资晋升　　3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每月根据公司的营业情况选出一位员工优秀员工奖励100元现金，一年之内当选三次优秀员工的员工，可以晋升为组长；组长在一年之内如被评为5次优秀组长可晋升为班长，在得优

3、秀组长同时可以奖励200元现金；以此类推。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。　　（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。　　员工晋升依据　　（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀员工，可奖励300元现金。　　（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀员工可奖励600元现金。　　（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。　　员工晋升权

4、限　　（1）总经理、厂长由董事长核定。　　（2）部门经理或厂长，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。　　（3）普通员工的晋升分别由部门经理或厂长提议，呈总经理核定，并通知行政部。　针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准　　所谓具体的审查标准，主要是让员工非常清楚什么情况可获得晋升，在晋升基准公平公开的情况下，员工才能具体掌握努力的方向。什么是具体的审查标准呢?因公司的需求情形不同而有所不同，不过大体上有以下的几同情形。　　1、完全以业绩为主　　完全以考绩为晋升的依据，表现好就是最具体的贡献，其它都是可以日后再补足，

5、只要有发展潜力且绩效又好，员工就可以获得晋升，或是连续几年考绩达到规定，就可以晋升，而要晋升越高的职等，考绩的要求越严格。　　2、考绩+其它能力　　考绩好，不代表往上一等的能力已经具备。为了克服这个盲点，有的公司再加上其它能力的审查，有的还规定要上过哪些课及几个小时的课程，这样做是为了确保取得进一等的员工，具备一定水平的能力。透过职等晋升的人，是公司要掌握的人力资源，如果晋升的过程，未能掌握应具备的能力，将来这些获得晋升的人，在派任工作上，因无法表现应有的工作水平，就会变成公司的困扰。。　　订定晋升的审查条件，又有笼统

6、与详细的分别。要如何取舍，得视企业的规模、职务种类划分的情形，及审查时有无人力及适当的委员。如果订得很详细却无人力执行，则制度将沦为空谈，还会让员工失去信心。若是公司有人力执行，确订得过于简单，使得对员工能力的判断，变成形式，则晋升制度将无法发挥拔擢人才的功能。能力审查分类　　1、不分职种　　所谓不分职种，指的是不分技术、事务或是营销、制造、管理等等，只是依公司所规定的职等，订定一些审查的基准，称之为「审查基准书」，在员工资料被送至人评会的审查委员会委员时，委员即是根据审查基准书，对该员工进行审查评分，最后由各评审委员

7、的分数会总后，即可判定是否可以晋升。这些审查基准书，对委员有一定的帮助，但毕竟委员也是人，所以在评审面谈时，可能也会碰到自己不喜欢的人，可能给予的分数会偏低，遇到喜欢的人，则可能会给予偏高的分数。这时评审委员的客观性就很重要了。　　如果委员会采用的是公开的讨论方式(通常越晋升越高阶的人，最好是采公开的方式)，则主任审查委员(通常是总经理担任)，最好能对给予高分或低分的委员，提出质疑，并请其说明原因。因为，经营管理干有一项最重要的能力，就是「识人能力」。而此项能力在审查委员会运作时，是最好的训练机会。透过彼此对员工能力判

8、断的讨论，不但可以增加共识，也提升一些委员的识人能力。　　如果委员会的成员无法彼此坦承，又怕彼此得罪时，那么最好改采无记名投票，这样在决定某一人员是否可以晋升时，就不会因为公开的情况，而无法做出公正的决定。但是，其审查分数相关数据，仍然需要缴回人事单位，如果人事单位认为某一位委员在审查时有不客观的情形，也可以请主任委员私下向其探寻