科学管理精心施工优质服务

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1、科学管理精心施工优质服务  我公司承建的高速公路14标段,位于风景秀丽、峰峦起伏的革命老区腹地。本标段全长5.1公里,工程总造价1.58亿元,其中桥梁工作量为1.03亿元,仅主线桥就有9座,均为高架大型桥梁,总工期为30个月,XX年2月18日正式开工,定于XX年8月18日竣工。该标段地形险峻,地势起伏,地貌复杂多样。在这样十分恶劣的山地环境中筑路架桥,尤其是大型高架桥梁,对我们路桥人来说,无疑又是一个新的挑战和考验。   进点以来,我们14标项目党支部一班人身先士卒,带领全体共产党员和参战员工攻坚克难,始终把党建活动与施工经营紧密地结合起   来,深入地开展“创建党支部建

2、设示范点”活动,较好地发挥了项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地推进了工程建设。由于项目部科学的管理、精心的施工和优质的服务,赢得各方的赞誉,今年在业主组织的第二阶段施工质量、进度、文明施工等综合考核中名列第二,在全线16个标段已完成的五个首件中,我们14标一举拿下四个合格首件,在全线参建单位中树立了一面旗帜。为推广我们的管理经验,今年7月2日、10月9日业主先后两次在我项目部召开现场经验交流观摩会,全线24家单位近100多人参加了观摩学习。我们在“创建党支部建设示范点活动”中主要做了以下几方面工作: 一、抓班子建设,形成班子合力。   我们14标项目经

3、理部现有党支部书记、项目经理、副经理、总工四位党政班子成员,都是中共党员,也都是第一次在一起合作共事。作为党支部有责任把大家紧密地团结在一起,拧成一股绳,形成一个坚强的战斗堡垒。为此,我们注重从两方面抓好班子建设。   ——坚持学习制度,提高班子成员的综合素质。加强班子建设的关键是要提高班子成员的综合素质,而综合素质的提高关键在于学习。讲学习是我们加强班子建设的一项常抓不懈的正常工作。我们一是坚持“三会一课”制度,做到每季度召开一次党员大会、支委会、党小组会,每季度上一次党课。二是抓好项目部每月一次的政治理论学习。我们根据上级的政治理论学习计划要求,结合项目部工作实际及

4、时制定出项目部年度政治理论学习计划,同时规定重点必读书目。项目部每位班子成员都能自觉地按照讲学习、讲政治、讲纪律的要求,做到时间再紧、工作再忙也不忘学习;有的成员还坚持写学习心得。项目部班子成员集中学习党的十六届五中、六中全会精神和“三个代表”重要思想;学习胡锦涛总书记在一系列大型会议上的重要讲话精神;学习十七冶和路桥公司“两会”精神;学习有关十七冶改制方面的文件及宣讲材料;近期又重点学习了刘喆董事长在十七冶改制后经营层首次会议上的重要讲话;并结合刘董事长的讲话精神查找存在的问题,制定出切实可行的整改措施。通过学习,班子成员的政治素质有了明显提高,民主意识进一步增强,在重

5、大问题上能够统一思想,形成共识。   ——坚持“三个到位”,发挥班子的整体功能。项目党支部注意与行政一道对工程项目管理的重大问题共同把关。在实际工作中做到决策前配合到位;决策中参与到位;决策后落实到位。党支部书记始终把协调工作作为服务于施工生产、经营管理、支持项目经理行使《项目管理通则》的一项经常性工作,重点抓好六个方面的协调:其一,协助行政搞好建章立制工作,制订了《劳动纪律与请假制度》、《项目部对外招待管理办法》等相关的制度和办法,并督促项目各部室建立健全岗位职责等管理制度。其二协调好党政班子成员间的关系,保证班子团结心齐,带领党员和员工克服困难完成任务。其三,协调好

6、部门、作业队相互间的关系,保证下属作业队能相互配合,遇事不推诿扯皮。其四,协调好项目经理与职工群众的关系,多下基层走访群众,开展积极的思想政治工作,把项目部或项目经理的决策或意愿宣传落实到职工,调动职工的积极性。其五,协调好项目部和工程技术人员与监理组及现场监理的关系,以尊重监理、服从监理,使现场监理能深入了解我们工作。其六,协调好项目部与地方政府、派出所及当地老百姓之间的关系,以妥善解决好施工过程中遇到的矛盾和问题,保证现场具有良好地施工环境。   由于坚持了“三个到位”,积极主动地做好协调服务工作,使党政之间有效配合。自开工以来,我们在资金十分紧缺、桥梁技术人员缺乏

7、、工作环境十分艰苦的情况下,一班人能够相互理解、相互尊重、相互补台、相互支持,率领参战员工克服一个又一个的困难,取得了骄人的业绩,得到了业主和监理工程师的肯定和赞誉。 二、抓载体创新,增强党建活力。   项目党支部的工作就是要紧紧围绕施工生产和经营管理开展党建活动,我们本着这一原则,始终把经营生产中的难点、重点作为党建工作的着力点,注意创新工作载体,使党建活动在项目上开展的有声有色。   党支部专门制定工作计划和工作目标,使“创建党支部建设示范点”工作有序进行。依据十七冶党委关于开展“创建党支部建设示范点”活动的实施意见,

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