人才测评在人力资源管理中的应用

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1、人才测评在人力资源管理中的应用1人才测评的基本理论1.1人才测评的概念人才测评又叫做人才素质测评，它是通关科学，先进的工具对企业的工作人员在个人性格、个人能力、知识水平、发展空间等各方面进行综合评测的活动。测量是一个定量的过程，通过对员工的各种测试表，问卷测量，工作中的指标体系对员工的基本素质以及个人工作能力的一个定量分析。评定是一个定性的过程，通过对已有的员工测量数据进行专业分析。当然测是评的基础，测是前期的一个收集被测评者在企业工作生活中所体现出的各种表现信息的过程。评当然是在对员工已有信息的基础之上，通过专业的分析

2、，总结，归纳得出定性或者说是定量的结论。人才评测是一门综合性的学科，它融入了心理学，管理学，测量学，统计学，社会学等等相关知识。1.2人才测评的方法分类测评的分类的目前在人力资源管理这个版块目前的标准不同得出的方法也就不尽相同。但是我们仍然可以根据不同的标准划分出不同的类型出来。首先我们按照人才测评的用途和目的可以将之划分为五个不同类型：考核性测评、配置性测评、诊断性测评、选拔性测评、开发性测评这五个类型。根据人才评测的不同内容可以分为：职业能力测评、职业适应性测评、人格品质测评。根据人才评测的客体可以将之分为：科技人才

3、测评、领导人才测评，管理人才测评。2人才测评在当代人力资源管理中的影响2.1人才测评在人力资源中的地位人力资源的有效开发、科学管理、有效利用这三个方面是人力资源开发活动和管理活动的方式。它主要包括三个方面进行。首先是鉴定人力资源，包括人员的安置、调配、甄选和它的规划。其次是维护现有的人力资源，包括人员的福利，报酬以及工作环境等等方面。最后是人力资源的发展和使用，包括对员工的能力业绩的考核，培训工作等等方面。在企业对人力资源的开发和管理的工作之中，人才测评起着一个关键环节和基础的地位。同时，人才测评在运用科学的工具以及合理

4、的分析的基础之上对企业内部员工的个人性格，情绪特征，发展前景，工作能力等方面，对人才的价值和质量做出一个综合的，全面的，科学有效的分析，为企业选拔出适合的人才做出有效的依据。并且人才测评也会企业员工的发展方向以及培训方向提供了一个专业性的指导。企业人力资源部门可以根据人才测评这样一个科学的活动可以有针对性的制定出人才培养计划。2.2如何利用人才测评更好的做好企业人力资源工作人力资源工作是企业的基础工作之一，对企业的生存和发展都起着至关重要的作用。合理科学有效的利用好人才测评工具对于企业人才的招聘，岗位