县级供电企业供电管理探索

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1、县级供电企业供电管理探索【摘要】创新新形势下的县级供电企业保供电管理模式，提升了保供电管理水平，使保供电工作实现常态化、精细化，为为适应保供电新要求提供了参考。【关键词】纵横一体化；县级供电企业；保供电管理1引言国网山东省电力公司东平县供电公司根据新形势下的保供电管理要求，纵向完善保供电工作制度、编制标准化模板、优化保供电工作考核流程，横向横向加强电网建设改造、客户安全用电服务和计划管理，纵横一体加强应急规划组织、坚持科技引领、突出实战演练，着力构建了纵横一体化的保供电管理，使保供电工作实现常态化、精细化。2新形势下县级供电企业保供电管理的主要做法2.1纵向完善制度标

2、准，构建保供电管理体系2.1.1完善保供电工作制度，构建责任体系①立足县级供电企业保供电资源，根据保供电重要程度，将其分为特级、一级、二级、三级四个层次，规定各级保供电的应用范围。②针对不同的保供电级别，设立相应的保供电机构，规定保供电领导小组、各工作小组和各部门、班（所）在保供电活动前、活动期间、活动结束各个阶段的具体工作内容和工作职责。③细化各责任部门工作流程，明确保供电工作人员的值班纪律、汇报程序、各结点的工作时限，确保流转顺畅。2.1.2编制标准化模板，构建标准体系①提高工作规范性，将保供电工作纳入标准化作业体系，编制实施线路巡视作业指导书、发电车现场接入作业

3、指导书等各类现场作业指导书。②制定相应的典型保供电方案，落实责任单位、责任人及供电方、活动协调方、用电方三方值班表和联系方式。③建立应急预案，明确处理方法与流程，确保出现紧急情况时各项工作有条不紊。2.1.3优化保供电工作考核流程，构建考核体系从人、机、料、法四个维度建立保供电工作监督考核机制，制定了《保供电考核细则》，每月对保供电工作进行自我评价，根据评价结果对存在问题进行整改，实现对保供电工作的持续改进。2.2横向加强电网、客户和计划管理，夯实保供电工作基础2.2.1加强电网建设改造2015年，国网东平县供电公司加强电网规划，加大电网投资改造力度，完善电网结构：①

4、实施电网建设“大会战”。完成各级电网投资5.49亿元；②推进农网精准投资改造，新建改造10kV配电变压器515台、10kV线路258km，消除低电压用户1.52万户，户均容量由年初0.98kVA提升至1.55kVA，居民电压合格率由年初90.98%提升至99.64%。2.2.2加强客户安全用电服务①开展用电服务进企业活动，建立重要客户用电档案和高危客户清单，上门主动加强宣传和沟通，实现双电源环网供电。②提高客户设备的管理水平，从源头抓好业扩新装及增容，层