浅谈医院人力资源管理信息化

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1、浅谈医院人力资源管理信息化面对当前的医疗改革新形势，各类医院均应当建立一套科学合理的、具有本医院特色的人力资源管理机制。传统的人力资源的管理方法明显已经没办法满足医院的管理需求。而在信息科技进一步发展的基础上，信息化技术逐渐投入到了医院管理的使用之中。因此应当进行重新的优化和组合，这对医院来说是关系到其生存和发展的大事情。特别是医院应该积极对人力资源管理部分实施信息化技术手段，借助信息化手段对人力资源管理体系进行系统化的变革对医院来说是尤为重要的。从医院的实际情况出发，转变往日陈旧的人力资源管理方式，管理方法与时俱

2、进。提高现阶段医院人力资源管理的效果，不仅是需要医院管理者和工作者的奴隶，还需要投入信息化技术的使用，才能进一步推动医院人力资源管理的良性发展。1医院人力资源管理信息化建设的重要性与必要性目前，随着我国新一轮医改政策推出，势必逐步实现对医疗体制模式的新的改进，医院是一种集保健、急救、医疗、教学、预防、康复、科研等为一体的综合型公益性机构，其在社会中不可或缺，是实现对人民群众”救死扶伤”的重要机构。因此，面对新一轮医改政策，医院应该合理实现人力资源配置，实行医疗绩效原则，以充分发挥人力资源的效能，实现强大团队合力，以

3、最少的资源实现最佳的服务，并形成一种人力资源健康、发展长效机制，推动医院医疗质量的循环改进和上升。同时，现代医院特别是大型综合性医院的人员数量多、构成复杂，如果单纯依靠管理人员手工登记、管理大量数据，势必造成人力资源浪费的同时不可避免出现大量错误，给医院带来不必要的损失。另外，纸质文件上的数据无法进行快速统计分析，医院决策层也很难获得实时、精确的统计数据。因此，人力资源管理的信息化建设是非常有必要的。医院人力资源管理需要行政后勤人员作为保障，且要求行政后勤人员有良好的管理能力，对相关技术较为熟悉。医院人力资源管理人

4、员是医院卫生产业化的主体，是医院工作的管理者，也是医院的后勤保障。需要注意的是，在进行医院人力资源管理的时候，不仅需要确保人力资源管理满足医院工作现状，还需要确保其跟医院现代化发展的需求相适应。因此，医院管理人员应该思考如何更好更合理进行人力资源配置，如何更好建立合理组织构架，配置人力资源比例，如何进行顶层设计，以促进人员流动和动态发展。同时，医院人力资源的编设一经核编定岗，应保持相对稳定，管理者应明确在人力资源流动中才能有效实现合理的人力资源编配，并注意医疗绩效的实施，以更好实现资源配置和绩效挂钩，推动人力资源效

5、能的充分发挥，确