组织结构与组织设计(ppt 59页)

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1、第十章组织结构与设计组织结构〔Organizationstructure〕–组织内部对工作的设计安排.组织设计〔Organizationdesign〕–管理者对组织结构的开展或变革工作专门化〔WorkSpecialization〕部门化〔Departmentalization〕指挥链〔ChainofCommand〕HighLowHomogeneousHeterogeneousLowHighSpecializationBasisUnity1.组织设计要素组织设计要素正规化〔Formalization〕HighLow集权与分权〔Authority〕decentralizedcentrali

2、zedFormalizationDelegation管理跨度〔SpanofControl〕ManyFewNumber1.1工作专门化工作专门化–任务被划分为各项专门工作的程度实质–将整项任务细分为假设干步骤，每一步骤由一个单独的个体来完成。各个员工专门从事某一局部活动。工作专门化的方式1.个体专业〔Personalspecialties〕例如：会计师、软件设计师、科学家、建筑师等.2.工作的自然顺序〔Naturalsequenceofwork〕例如：将一个生产过程分为制造和组装两局部〔水平的垂直化，horizontalspecialization〕3.垂直划分〔Verticalplan

3、e〕例如：按权力等级分为高层、中层和基层管理者1.2集权与分权授权〔Delegationofauthority)–管理者将职权授予给自己的下属的程度–权力在组织中的分配过程分权1、分权的优点1〕可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响。2〕提高低属部门管理者的责任心，促进权责的结合，提高组织的绩效。3〕减少高层管理者的管理决策工作，提高高层管理者的管理效率。分权2、分权的缺点1〕难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政。2〕组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调。3〕容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。集权1、集权的优点1〕政令统一，标准一致，便于统筹全局。2〕指挥方便

4、，命令容易贯彻执行。3〕有利于形成统一的企业形象。4〕容易形成排山倒海的气势。5〕有利于集中力量应付危局。集权2、集权的缺点1〕不利于开展个性，顾及不到事物的特殊性。2〕缺少弹性和灵活性。3〕适应外部环境的应变能力差。4〕下级容易产生依赖思想。5〕下级不愿承担责任。1.3部门化部门化〔Departmentalization〕–以一定的依据和方式将假设干职位组合在一起职能部门化(Functional)地区部门化（Geographic）产品部门化（Product）顾客部门化（Customer）职能部门化职能部门化--按组织的职能为根底进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。

5、职能部门化结构职能部门化优点：1、它是一个符合逻辑的和经过时间考验的方法。2、它遵循了职业专业化的原那么，因而简化了职业训练工作。3