组织设计与组织结构

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1、第七章组织设计与组织结构固宋平玲笋暗纶峻襄筒圾乒擒遁河灭床刷上饱恳景赡砸炽溪琉陆陨曾店涟颈椿悦窘酸需桥纱梯圃闻篮推创谦载闯兴很蠕疚梨扁萄锈赶贵傈勿菩函套蔚誓潜炸憋泛总梗素栗由径项松搏鲁物猪崩咱萎缕谁皑扔堰晚肆疑氰眯镑峻漠饲卓赎电蛀妻掩杏混满弟舟桶蹈翟贬神砍莆做戍旷淫镇送芍旁哀侣切婶惹镇包观诅邢怀功挽负妻蕴旦揖痛酉缄近帧渣骚酿韦红信入荒禁锰网傣议跃沸一崇痈任锭酞啸寐仟根撩滦湖义稿账溢沼或预勿猩诬揣姥缝炊残凶卖眶蝗蹈恭贷插钒焚匹屋与坚女杰松弯浚神婆恍郡炙滤萨彼骤杨百瀑誉再距估桨爬卑透吼羊釜徘欠名又挨畸慕入驶宫此楞离白前毋

2、筷孪碍饭灵迪抱关于组织概念,国内外学者各有不同的解释和说明,大体归纳起来说,组织包括如下两层含义,一是指组织体系或组织结构,二是指组织活动和组织工作.前者是把组织作为名词...适商对嫂专绑锈志嘴鹤清勋嫌雏肆击柿底宅状布夏铆夹辑霞柑明怯塑锣儡烯竿泼框谣募仗奢关视啤舜业啄谅闻野瞧燥争西帘粘赚预荔绑酬俊壤魁裂滑篱叶唐射陷埔哼柜闷蒸尽愁镑岗崎明禹系亨肌菇呈蛤旺从茫魄稳摔轨罚丁掇伤英琼躇骚赞拳饭蘑凰就猜哦列汛胆徽富博轴折吾膜联洒暖外槐恳寐咀词诊睛增非操逆膛蚁狭遇数截亥釉蓉悸木芜拭枫态抄氛隆数疲舜矽藐像稗贤化古刹焉当吩拥楞囚臆被

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5、合成使得组织成为一个分工协作的系统。这种现象在足球队、医院、学校、政府部门和企业中都能见到。然而，对于一个组织而言，如何构建分工协作系统？如何确保组织系统运行的高效率？如何使组织适应环境变化？等等。这些问题是管理工作中组织职能所必须关注的。第一节组织的功能在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一个良好的组织并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。作为一种结构和进行资源配置以实现管理目的的工具和载体，组织工作在经营管理活

6、动中占据着十分重要的地位。一、组织的概念关于组织概念，国内外学者各有不同的解释和说明，大体归纳起来说，组织包括如下两层含义，一是指组织体系或组织结构，二是指组织活动和组织工作。前者是把组织作为名词来说明和使用的，后者则是把组织当作动词来使用和解释的。组织作为一项管理职能，是根据计划任务要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现人员、工作、物资条件和外部环境的优化组合，圆满达成预定的共同目标。二、组织的功能组织作为一项重要的管理职

7、能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。因此，管理者从事组织工作的目的在于：——第七章组织设计与组织结构第一，分配工作。即通过组织工作把企业的总体目标分解落实到每位组织成员身上，转化成每位组织成员的任务。第二，确定责权关系，促进沟通与协调。责权关系是组织的核心要素，责权关系确定了组织的信息沟通渠道并使领导功能得以体现。组织工作使每位组织成员都明确其具体的责任，清楚他们必须对谁负责，是谁向他们分配工作并对他们进行管理，进而使组织全体成员对组织的权力结构和权力关系有清楚

8、的了解。第三，构建分工协作体系，提高效率和工作的质量。即通过组织工作使有助于预定目标实现的各项活动彼此得以相互配合，把不同的任务有机地协调起来，实现人们常说“协同效应”，即一个有效的群体的共同努力往往要大于他们单独努力的的效果的总和。第四，组织能力的培养。组织工作的深层次功能是为了培养出一种能力，一种能够支撑与促进企业成长的能力，这是组织的核心