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页数：30页
时间：2021-12-14
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1、第9章组织结构与组织设计9.1组织与组织结构9.2组织设计9.3常见的组织结构类型投入产出价值创造环境组织计划组织领导控制环境外部变量与信息〔时机、约束…〕管理学的根底知识内部环境环境基础职能图1-6管理系统示意图有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。 一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有
2、想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。每日一那么——小寓言大道理老农移石……从这那么寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。 企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如假设讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现
3、频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和方法。每日一那么——小寓言大道理老农移石……学习目标：准确把握组织的概念及组织的组成要素；掌握管理幅度的概念、涵义；定义组织结构、组织设计；说明组织结构的相关要素；识别组织设计的影响要素；描述常见的组织类型。9.1组织与组织结构理查德.L.达夫特列出了七个方面的原因说明组织的重要性。1)组合所有的资源以到达期望的目标和结果；2)有效地生产商品和效劳；3)为创新提供条件；4)运用以计算机为根底的现代制造技术；5)适应并影响变化的
4、环境；6)为所有者、顾客和雇员创造价值；7)适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的鼓励与协调等进一步的逃战章前案例：联想控股联想控股〔Legend Holdings Ltd.，简称“联想控股〞〕1984年由中科院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。2006年，联想控股综合营业额1389.47亿元人民币，总资产651.38亿元人民币，历年累计上缴税收76.16亿元人民币。 作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，初步形成了涉及IT、投资、地产等三大行业，五大业务单元的非相关
5、多元化经营格局，同时紧紧抓住开展机遇，积极探索新的产业开展方向。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方
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