management_16(管理学16)

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1、管理学Management第十六章管理的创新职能第一节创新及其作用主要内容重点分析创新与维持的关系,以及它们对系统生存和开展的作用,掌握创新的类别、内容以及过程,以揭示创新的规律,指导创新职能的履行。第十六章 管理的创新职能创新及其作用1创新职能的基本内容2创新过程及其管理3第十六章主要内容工作流程的再造4第一节 创新及其作用作为管理基本职能的创新1创新与维持的关系及其作用2创新的类别与特征3第一节主要内容一、作为管理根本职能的创新管理内容的核心是创新与维持设计系统的目标、结构和运行规划启动并监视系统的运行,使之符合预定的规那么操

2、作;分析系统运行中的变化,进行局部或全局的调整,使系统不断呈现新的状态。创新工作是管理过程的重要一环一、作为管理根本职能的创新创新是组织开展的根底,是组织获取经济增长的源泉。创新是组织谋取竞争优势的利器。创新是组织摆脱开展危机的途径。创新工作是重要管理活动内外因素分析创新方案决策、组织和实施创新活动新的管理阶段:目标是保持和稳固创新的结果,带动组织绩效全面提升创新工作具有逻辑的结构二、创新与维持的关系及其作用维持是保证系统顺利进行的根本手段。为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整,就是管理的创新职能。系统的生命力取决于社会对系

3、统奉献的需要程度和系统本身的奉献能力;而系统的奉献能力又取决于从社会中获取资源的能力,组织利用资源的能力以及系统对社会需要的认识能力。创新是维持根底上的开展,而维持那么是创新的逻辑延续;维持是为了实现创新的成果,而创新那么是为了更高层次的维持提供依托和框架。三、创新的类别与特征局部创新和整体创新消极防御型创新和积极攻击型创新初期创新和运行中创新自发创新和有组织的创新内容小结作为管理根本职能的创新创新工作是管理过程的重要一环创新工作是重要管理活动创新工作具有逻辑的结构创新与维持的关系及其作用创新是维持根底上的开展,而维持那么是创新的

4、逻辑延续;维持是为了实现创新的成果,而创新那么是为了更高层次的维持提供依托和框架。创新的类别与特征局部创新和整体创新消极防御性创新和积极进攻型创新初期创新和运行中创新自发创新和有组织的创新管理学Management第十六章管理的创新职能第二节创新职能的根本内容第二节 创新职能的根本内容目标创新1技术创新2第二节主要内容制度创新3组织机构和结构的创新4环境创新5一、目标创新在新的经济背景中,企业的目标必须调整为:“通过满足顾客需要来获取利润〞。至于企业在各个时期的经

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