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时间：2021-12-14
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1、总裁执行模式总结：vincent总裁执行模式执行：执行就是把目标变成结果的行动！！前言：是什么阻碍你成为百年老店？ 关键字：能人，系统，制度案例：麦当劳为什么能在全国连锁，是因为他有一套标准运营模式，比方烤薯条，油温、时间等都有明确规定。中餐厅，大厨都会有招牌菜，如果大厨走了生意会受到影响。如何让平凡的员工做出不平凡的奉献伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化。交通警察与红绿灯交通警察：能人管理系统红绿灯：法制管理系统对人的服从是一种奴性对制度的服从是一种美德企业是什么？企业是所有利益相关者交换价值
2、的平台。懂得员工自私心，才懂得经营。我们要给员工的平台是：1、尊严2、希望3、公平让企业受益，先让员工受益。目前大局部企业面临的最主要矛盾是什么？1、管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管，问题越多。2、“以老板为驱动力〞的时机型开展与〞以制度和文化为驱动力“的战略型开展之间的矛盾3、依靠某个人获得繁荣与依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长之间的矛盾。总裁执行模式的核心价值观之一1、商业人格A、靠原那么做事B、有结果交换C、社会人心态D、成年人逻辑2、没有大写的我，就没有强大的企业总裁执行模式的核心价值观之二结果导向思路决定出路，结果改变人生结果是因，行为是果总裁执行模式的核心价
3、值观之三客户价值公司之魂，执行之本，生存之源创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来。企业管理的四大痛苦动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？协调之痛：谁能告诉我，“内战〞还要打多久？效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久？从生存到开展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！结论：必须抓管理！！怎样提高执行力1、员工动力问题，要从制度问题开始，做好绩效，薪酬2、能力问题，靠培训和训练来提升3、流程问题方法为什么公司的执行力出问题？！用人不疑，疑人不用一竿子插到底打板子执行前执行中执行后执行前：用人需疑，疑的是检查
4、，信任是合作的前提，管理的前提是不信任。检查来源信息不对称，风险不对等。执行后：缺乏量化评估标准，不是随便派红包为什么你的执行力出问题？追求完美放弃疑心自己：自卑，自责执行前执行中执行后为什么你的执行力出问题？逃避责任，假设没有……做任务不做结果疑心被人：批评、抱怨别人执行前执行中执行后为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功结果清楚责任明确措施可行检查鼓励改进执行前执行中执行后一个流程事前
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