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时间：2021-12-15
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1、第六章公司-级别战略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反响战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领
2、导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出ADiversified公司has2levelsof战略公司级别战略(整个公司的战略)一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)-低本钱-差异取胜-低本钱/高差异综合-聚焦在低本钱-聚焦在差异一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争怎样使整个公司作为一个
3、整体创造价值公司级别战略(整个公司的战略)一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)-低本钱-差异取胜-低本钱/高差异综合-聚焦在低本钱-聚焦在差异怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争公司战略关注2个关键问题:哪些经营领域公司必须进入?公司战略关注2个关键问题:公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位?公司战略关注2个关键问题:哪些经营领域公司必须进入?公司战略是公司整体的效益超过各个经营单位相加的总和公司战略关注2个关键问题:公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位?哪些经营领域公司
4、必须进入?企业多元化的多种程度单一经营>95%以上的销售收入来自单一经营单位低度多元化单一主营70%至95%的销售收入来自单一经营单位企业多元化的多种程度相关多元化<70%以下的销售收入来自单一经营单位中等程度到高度多元化经营单位分享产品，技术或分销渠道单一经营>95%以上的销售收入来自单一经营单位低度多元化单一主营70%至95%的销售收入来自单一经营单位企业多元化的多种程度非相关多元化经营单位之间没有紧密相关关系高度多元化相关多元化<70%以下
5、的销售收入来自单一经营单位中等程度到高度多元化经营单位分享产品，技术或分销渠道单一经营>95%以上的销售收入来自单一经营单位低度多元化单一主营70%至95%的销售收入来自单一经营单位企业多元化的多种程度企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源鼓励动机经理动机多元化的原因增强战略势态的动机范畴经济市场权力财务经济效应资源经理的动机鼓励
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