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时间：2021-12-16
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1、维他奶小组成员:1213000425高琳1213000427高庭丹1213000433李雪飞1213000435陈笑笑1213000437黄巧艳1213000441陈晟1213000453陈雯倩公司战略管理分析维他奶简介环境分析战略分析简介中国即饮豆奶的第一品牌维他奶，诞生于1940年的香港，拥有六十九年的现代化豆奶生产经验，堪称“豆奶专家”。创始人：罗桂祥企业核心理念：营养、美味、可持续发展简介维他奶早期是由售货员以自行车逐户派送，未经消毒处理，易变质。日治时期，维他奶工厂停工，至香港重光后工厂恢复生产。1950年，工厂迁往香港仔黄竹坑，除每日派送外亦
2、透过零售商分销方式销售。1953年，维他奶改以高温消毒法，无须冷藏贮存，销量开始大增。简介1975年，维他奶首度从瑞典引入TetraPak（利乐包装纸）保鲜包装设备。1976年，维他奶以“维他”品牌，推出一系列果汁饮品。1979年，推出柠檬茶及菊花茶等饮品。1994年3月30日，维他奶集团正式在香港联合交易所上市，首天股价约1.5港元。简介70年来，维他奶始终关心消费者，坚持为消费者提供营养、健康的产品！维他奶与香港两间连锁便利店7-11及OK便利店合作，推出维他奶空樽回收计划。产品不含有基因改造成份。环境分析外部环境分析内部能力分析综合分析外部环境分析
3、一般环境分析（PEST分析法）产业环境分析（波特五力模型）政治经济社会文化技术中国加入国际性经济联盟，极大的推动了香港地区与各国间的贸易往来。香港贸易政策致力于推行自由、开放及稳健的多边贸易制度。政治经济社会文化技术2008-2014年间，国名生产总值（GDP）及城镇居民人均可支配收入逐年上升亿。社会文化技术政治经济社会文化技术政治经济产业结构的升级（第二产业）：资源结构从劳动密集型—资本密集型—知识技术密集型递进；市场导向从封闭型经济—进口替代—出口导向—经济市场全球化转变。政治经济社会文化技术健康的生活方式：消费者更倾向于健康、原生态的商品。倡导可持
4、续发展：不再以当前利益为决策导向，更加关注它的后续发展。承担社会责任：企业不单单是传统认为的营利性组织，企业有责任协助解决当下社会问题。不断创新技术，提高产品品质政治经济社会文化技术产业内竞争强度现有竞争企业的数量和力量分析：快消品行业（饮料市场）内企业数量逐年增长，以可口可乐、统一等大型品牌占据市场主要份额，行业内竞争激烈。新进入企业的潜在威胁供应商分析买方分析替代品分析成本结构及产品差异分析：饮料业的进入门槛低、产品差异化程度低，能够实行规模经济效益。退出障碍与转移成本分析：饮料行业资本专业性低，成本转移容易。产业内竞争强度新进入企业的潜在威胁供应商
5、分
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