新天战略和文化

《新天战略和文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询第四期之（战略方向和企业文化建设)新华信管理咨询公司1多元化战略的业务选择注：匹配程度是将泸州老窖可能进军行业的关键成功因素与泸州老窖企业特征相比较，从而判断出匹配程度创造价值可能性是通过分析泸州老窖的企业特征，判断泸州老窖最可能为某行业企业创造价值的可能性。5432154321核心业务边缘业务现金流业务陷阱业务包袱业务饮料中成药生物制药创造价值可能性匹配程度低高低高2业务类型描述泸州老窖企业特征与进军行业的关键成功因素之间的匹配性泸州老窖企业特征为目标企业创造价值的可能性不匹配核心业务边缘业务现金流业务陷阱业务包袱业务很

2、大较大较小较大较小非常匹配基本匹配基本匹配不匹配优先考虑重点考虑效果很难判断不考虑尽量回避能为多元化企业带来稳定现金流能为多元化企业带来稳定现金流能为多元化企业带来稳定现金流很难为多元化企业带来稳定现金流很难为多元化企业带来稳定现金流对环境具有较强适应能力对环境具有一定适应能力对环境适应能力较弱对环境适应能力较弱对环境具有一定适应能力业务特征业务类型考虑因素结论3分销/分销物流售后服务价值链分析用法界定价值链的长度主要取决于分析项目目的行业价值链:公司价值链:重要活动链:研发采购/采购物流制造/运行营销及销售材料预备功能转变组装成形品质保证包装供应(供应商)转变(

3、制造商)流通(经销商/零售商)消费(最终用户)战略供应商成本分析竞争差异化行业划分流程再造成本分析竞争差异化项目4成本领先DifferentiationCompanyBsellssameproductascompanyAbutearnstwicethelevelofprofitperunitCompanyCproduces,atthesamecostascompanyD,aproductthatcustomersvaluemoreandhaveahigherwillingness-to-pay.CompanyCearnstwicethelevelofprofitp

4、erunit售价PricepremiumTwoViableStrategies5成功的资合企业必须同时关注三个层面的业务第一层面核心业务第二层面新兴业务第三层面候选业务没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长6风险投资符合新华信的战略：高边际收益、领先半步、客户导向7AlternativesAttractiveindustriestoenterIndustriesfromwhichweshouldexitIncreaseandmaintaincompetitiveadvantageincurren

5、tbusinessEstablishsustainablecompetitiveadvantageinanewbusinessParticipateinanindustrywithaboveaverageprofitpotentialAchievesuperiorreturnsinanyindus