隆兴供电公司预算管理办法

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1、隆兴供电公司预算管理办法第一章总则第一条为加强兴隆供电分公司资产经营管理工作,建立科学、高效、有序的预算管理体系,规范运作,防范风险,提高效益,保障国有资产保值增值,提高企业经营管理水平,参照承德供电公司预算管理方法,依据我分公司的实际状况,特制定本方法。第二条本方法所称预算管理是采用价值形式对分公司经营活动进行预估、决策和目标掌握的管理方式。第三条预算管理的基本任务是:1、确定分公司经营目标并组织实施;2、明确分公司内部各个层次的管理责任和权限;3、对分公司经营活动进行监督和掌握。第四条预算管理的基本原则是:量入为出,综合平衡

2、;目标掌握,分级实施;权责明确,科学管理;注意效益,防范风险;检查分析,严格考核。第二章预算范围和内容第五条分公司各项经营活动都应纳入预算管理,明确预算目标,进行预算掌握。-5-第六条分公司预算主要包括以下内容:1、资产负债预算;2、损益预算;3、现金收支预算;4、资本性收支预算。第七条资产负债预算反映分公司预算期末资产、负债总量及其结构变动状况。第八条损益预算反映分公司预算期内的利润目标及各项构成因素。第九条现金收支预算反映分公司预算期内现金流入、流出总量及其结构。第十条资本性收支预算反映分公司预算期内固定资产购置、基本建设、

3、更新改造、还贷等资金来源及其支出。第三章预算责任体系第十一条分公司实行分级管理、归口负责的预算管理体系,资金预算管理委员会为预算管理决策机构。第十二条分公司设立资金预算管理委员会,负责预算编制的组织、协调工作,审查、平衡预算草案,并将审查、平衡后的预算做出决策。资金预算管理委员会主任由经理担当,成员由相关领导和财务、用电、生产、办公室、等有关职能部门人员组成。第十三条有关职能部门根据业务分工对预算指标担当归口管理职责。分公司各职能部门预算管理主要职责如下:-5-1、财务科是公司预算管理的归口管理部门,负责分公司固定费用及资本性收

4、支预算标准定额的制定工作,以及在分公司资金预算管理委员会审定预算的基础上,对各部门预算的审批、下达、调整、检查、分析、考核等工作。2、用电科负责供应预算期售电量、购电量、线损率等预算指标,并负责经分公司资金预算管理委员会审定批准后确定的预算指标的完成。3、生产科负责供应预算期分公司生产大修理项目、一般修理费的资金需求、固定资产更新改造项目及基本建设项目预算有关技术经济指标定额,并负责经分公司资金预算管理委员会审定批准后确定的生产大修费预算的完成。4、