事务部主管职责范本

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1、事务部主管职责范本事务部主管职责上司:管理处主任下级:事务部各员工权限:提报权:1、对管辖范围内的设施设备故障、事故,提报处理意见和结果。2、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。3、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。4、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。5、部门员工的升迁调动建议。审核权:1、审核部内员工提报的合理化建议,各类申请,并提出意见。2、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。3、依据工作状况,审核人员增补、工作支配表、物资领用(200元)、请假手续、福利申请等,并提出意见。核定权:1、员工培训计划的制定,上报审批与落实执行。2、领班

2、工作检查、指导与考核标准与结果。-2-3、部门内人员、岗位支配、调动及合理调配权。4、物业公司内部门之间联络函的签收处理权。5、200元以内物资领用的签批权。6、公司制度执行权力。7、在授权状况下,有临机处理权力。责任担当:1、对违规行为未履行职责进行惩罚或提报,对部门内提报事件隐瞒不报,担当管理责任处以“书面警告”至“大过”之间的惩罚,如屡次违反者(3次以上),赐予降级处理;并依据其造成的经济损失的严重性,担当经济责任.2、对突发事件处理不当,造成一定不良后果的,依据情节轻重,赐予“书面警告”至“降级”之间的惩罚;并依据其造成经济损失的严重性,担当经济责任。3、违规或越级操作

3、,依据情节轻重赐予“警告-大过”处分,如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者,赐予“除名”并公布。病案职责监察员职责监察职责监察部职责监护室职责监护职责-2-