SMART原则详解

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1、SMART原则详解SMART原则一S(Specific)——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。SMART原则二M(Measurable)——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。实施要求：目标的衡量标准遵循能量

2、化的量化，不能量化的质化使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。可以将完成目标的工作进行细分化，流程化。SMART原则三A(Attainable)——可实现性目标是要可以让执行人实现、达到的。实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。SMART原则四R(Relevant)——相关性目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。SMART原则五T(Ti

3、me-based)——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。实施要求：目标设置要具有时间限制，定期检查项工作计划的目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据异常情况变化及时地调整工作计划。