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1、公司人事统计报告分析调研报告范文【报告范文】XX公司成立于20XX年8月18H,主要从事房地产开发与销售，当时作为新进京的地产开发企业，它以其独到的眼光，在一块并不被大多数人看好的地块上投资开发了第一个在京项g：XX,从而在业界一举成名，不但带动周边楼盘的开发与仿制，也最终使XX成为这一带的饮食与办公中心。然而，也正是这一成功案例，使其在后来历时8年的企业发展历程中，陷入停滞不前的怪圈儿。究其原因，除决策外，人事管理方面也成为一个不可忽视的因素。现将目前公司人员情况作如下统计:截止到20XX年4月，公司共在员工41人，分12个部门。年龄结构：其中25岁以上职工1人，占员工总数的2
2、.44%,25至35岁21人，占职工总数的51.22%,35至40岁16人，占职工总数的39.02%,45至50岁1人，占职工总数的2.44%,50岁以上2人占职工总数的4,88%；学历结构：在职员工中，硕士以上2人，占职工总数的4,88%,本科学历21人，占职工总数的51.22%,专科学历15人，占职工总数的36.59%,高中及高中以下学历3人，占职工总数的7,32%职务结构：在41名职工12个部门中，经理级以上人员（含）17人，占职工总数的42%,主管级（含）以上员工16人，点职工总数的39知普通员工8人，占职工总数的19%；工龄结构：连续工龄1•3年的职工10人，点职工总数
3、的25%,连续工龄3-5年的员工11人，占职工总数的27%,连续工龄5年以上员工20人，49%；性别结构：男职工21人，占职工总数的52%,女职工20人，占职工总数的48%离职招聘：20XX年4月至20XX年4月，员工共离职18人，其中主动离职10人，占离职员工总数的56%,被动离职8人，占离职员工总数的44%,招聘人员3人。20XX年4月至20XX年4月离职员工4人，全部为被动离职。通过以上数据，我们不难看出：首先，从职工年龄结构看，公司有一只年富力强的职工队伍，百分Z九十三以上是25至/文秘站一中国最强免费！/40岁的员工，这样的一只队伍，经历丰富同时也精力充沛,但是，员工处
4、于这个年龄，也同时是负担最重的时期，基本都是上有老下有小，精力难免会分散，事实也正是如此，上至领导，下至员工，难免为工作以外的事儿所羁绊，造成松散、懈怠的现象。针对这一状况,在实行人性化管理的同时，建立健全公司管理制度，从上而下全部纳入管理范围是必要的。如果不是这样，势必造成这样一种感觉：制度都是给员工定的。其次，从公司的组织图上看，是以总裁最高决策，以下是平行的十一个部门，是典型的职能形结构模式，对于这种模式，对不算很大的公司规模来说并无不妥，但是，通过职务结构来看，就存在着极大问题：将近百分之五十的员工都是领导！这有点彖大家经常说的一句话：百万将军一个兵，虽然还没有达到这种程
5、度，但是，对于百分Z五十的领导存在的组织，的确在点儿头重脚轻。形成这种现象的最直接的原因是部门设置不科学，很多部门职能交叉，女th目前营销部完全可以和企划部、市场部合并，统一由一个总监负责，财务部与资金部整合，前期部与设计部整合，以目前的情况看，有的部门只有一个总监，总监的上级是常务总经理，而这个部门却没有一个普通员工，与此形成强烈对比的是财务部，通常50人左右的公司，在工作丰富化和工作满负荷的状态下，3个人就已经足够，可事实是：五个人的财务部整天忙得不可开交。这与职工的业务水平直接相关。形成这种局面还有另一个原因：那就是升职有很大的随意性，通常是那些讨领导喜欢的人会莫名其妙的得
6、到升职。如果任这种善继续下去，势必使得公司发展的进程应得缓慢。而合理整合部门职能，科学管理员工升职是解决这一问题的根本所在。第三，从连续工龄上看，公司有一只比较稳定的队伍，近一半的职工连续工龄超过五年，这与公司倡导的企业文化有关，在这方面，公司每年的旅游、各种文艺活动，无处不体现着人文的关怀，在薪酬比同行业低的情况下，20XX年以前，主动离职人员几乎不存在，这再一次显示出公司文化的魅力。从离职招聘的数据显示，随着公司的发展，职工主动离职明显增加，在20XX年一年中，离职18人，10人是主动离职，另谋高就，从表面上看，在其他企业能得到更高的薪水是主因，但是,我认为不是这个原因，最少
7、是不光为了这个：而是更深层的，更应引起注意的原因是：员工对企业失去信心！公司刚刚进入北京，从第一个项目的成功开始，领导者已经习惯于成功的感觉，认为无论做什么，都有成功的把握，因为有第一个项目成功的经验。可是，市场是不断变幻的，政策是不断调整的，成功的经验只有在当时的条件下才会成功，如今时过境迁，应该有新的应对机制才有可能再次获得成功。可惜的是：理智被胜利的光环所笼罩，企业家由单纯的企业家而被神化，其最直接的结果是：好大喜功，不切实际的计划一个个被提出，一个个被盲目的执行……大事没
